顛覆營銷-大數(shù)據(jù)時代的商業(yè)革命，2016-3月第一版，四月份就買了。

這本書內容與我所學相關性不大，花了接近一個星期讀了書中的內容。

前面幾篇推薦序，所提到的都是思想很重要，其中人對這個世界的認知有三個層次，第一層是現(xiàn)象（What），第二個層次是(How),最后才是現(xiàn)象產生的真正原因。深入理解問題，透過問題看本質的能力，多問一些為什么。

陳杰豪自敘用三個關鍵的元素來貫穿本書的內容：
1、心法，以簡馭繁的思考，事情越簡單，人理解起來越容易，然而事物總是復雜的，有些人敘述簡單是因為思考本身就很簡單，不會太過復雜的思考問題，這些人生活簡單，沒什么憂慮。有的人思考復雜，敘述的也復雜，會讓人不耐煩。最后就是思考問題很復雜，但是能把復雜的東西用簡單的方式呈現(xiàn)出來。大數(shù)據(jù)也是如此，非常復雜，人如何以簡單的方式抓住事物的本質，清晰的解答出來。

2、做法，精益(Learn)
的執(zhí)行精神，做法和點子有關，即有觀點，思考之后就要行動。

3、態(tài)度、利他無我的原則。作為數(shù)據(jù)營銷者。首先要做到”利他無我”，在別人獲益的同時，自己的愿望也就滿足了。共贏原則。

閱讀本書，我所關注的及所看到內容：
1、觀點，不管大數(shù)據(jù)多么復雜，相同的事物在不同的人手中有不同的價值，找到一個可以正確解讀數(shù)據(jù)的人很重要，這個人觀點明確，問題正確，能夠洞悉事物的本質。

2、行動，對大數(shù)據(jù)的理論說的再多，最終還是要落實到行動上來，本身是一個技術人員，那么必定要務實，技術人員做的是數(shù)據(jù)的分析工作，作者說的那種，針對不同的顧客發(fā)出不同的營銷方案，其中具體細節(jié)如何實現(xiàn)，這些都需要技術人員來實現(xiàn)，實現(xiàn)難度多少領導并不關心。技術是支撐部分。沒有技術都是白談，技術實現(xiàn)方案可以有多種，掌握技術的人也有很多，團隊就要找到合適的人，可以共同進步。

3、營銷，營銷人員也是技術人員，如何正確的營銷，如何把物品推送到顧客那里，這些需要營銷人員來做，宣傳等等。

4、團隊，以上觀點，行動，營銷等等，所有參與人員都需要能夠互相溝通，而不是雞同鴨講，各說各話。部分不應該盤根錯節(jié)，而是精益，效率。 這種想象總是好的，口號都可以喊的很想，口號可以喊很多，也可以想象做很多事情，但是需要減少想象，團隊只需要解決僅僅幾個問題，而不是同時解決很多問題。減少想象的空間，團隊專注于解決某點想象。

5、領導與營銷者需要改變的幾件事情。

領導：

確立目的，目標明確

改變行為，試著設置參考組，對比自己的預測。應用收益更高的行為

找到人才，大膽授權

成立項目小組，在于精而不在多

精益管理

從B2C到C2B

數(shù)據(jù)營銷可以量化

耐心等待數(shù)據(jù)發(fā)酵，耐心

自建還是購買專業(yè)數(shù)據(jù)庫，要有自知之明，花點時間問下自己，我們公司真的很好嘛？我們公司在未來大數(shù)據(jù)的競爭里有什么優(yōu)勢？有自知之明，很多事情自然會有更好的明天。

營銷者：
a. 營銷者需要的是決策，感性和理性結合
b. 聯(lián)系挖掘核心問題，才能做對決策
c. 設定優(yōu)先級，降維思考
d. 掌握核心能力，認清專業(yè)分工的必然與必要
e. 鎖定一只全壘打，不如連續(xù)安打
f. 動手做，連續(xù)做，不要害怕失敗。

最后章節(jié)，數(shù)中說了很多大數(shù)據(jù)改變傳統(tǒng)行業(yè)的案例，自己去思考周圍正在發(fā)生的改變，如今互聯(lián)網已經滲透到每個人的生活中了。滴滴打車，醫(yī)藥類，淘寶等等。

最后，這本書對我來說，多了一些領導者的視角，領導者與技術人員位置不同，處理的問題也不同。但是不管如何，提升自己的核心價值。一本關于數(shù)據(jù)營銷類的數(shù)據(jù)一定不夠，想要真正了解數(shù)據(jù)營銷的本質，要多看一些類似書籍，只有等有機會吧。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的《颠覆营销》读书笔记的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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