基层员工和领导者的区别,悟到这一层,你也会腾飞!
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我們在職場中,除自己的專業工作,比如產品研發、商品買賣。大家每天工作模式大體是相似的:
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1、郵件的接收和發放;
2、電話的接聽和撥打;
3、微信聊天談事;
4、用Word寫各類工作文檔;
5、用EXCEL做各種匯總表格;
6、用PPT寫匯報材料或交流方案
7、與客戶溝通或服務。
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基本上工作就分了這么幾個模塊,只要咱們不笨,做好上面幾條就可以在職場中生存下來。
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這就像我們中小學的知識一樣,高考時就分語文、數學、英語、綜合。掌握每個領域的知識點,達到標準,就可以上個大學。
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那么為什么有人只能大專,而有的人可以上清華北大?
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這就與學習的質量高低有關了。
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大家經常提及的業績、工作、能力,其實就是從郵件、電話、微信、匯報、溝通、服務這些方面來體現的。
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這些方面不是孤立存在的,是通過自己與外界不斷的互動,以及多方面的協作來完成的。所謂的能力、工作表現,都是互動的質量。
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上述的工作基本都反映在了人際交往能力上。
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比如,郵件、電話、微信,就是與人溝通;Word、EXCEL、PPT,就是為了寫好相關材料,讓客戶或領導滿意,本質也是搞好人際關系;與客戶的溝通,更不必說。
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所以搞好人際關系,占了工作80%的內容。
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客戶關系搞好了,為公司帶來簽單,你就是功臣;
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匯報材料寫得好,領導大為贊賞,把你選為左膀右臂,你是能人。
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我以前匯報工作時,有啥說啥。后來有機會聽別的企業的人匯報工作,心里挑起大拇指,牛,簡直是用文字化妝。
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現代管理學致力的目標之一,就是讓所有人變得可替代。正確的思路應該反過來,不再苛求自己不可替代(因為這不可能),而追求自己可以替代任何人。
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你要保證經驗、技能具備通用性,換家公司也可以發揮價值,你會有更多的就業選擇。
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大家不要只盯著專業技能,而應把專業看成自己的一個工具,不應該成為人的束縛,不能單一思維地認為只能靠這一種技能找工作或混日子,社會是多元的,該轉型時就要及時轉型。
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想成管理者,高管,有錢人,還得靠自己努力,這就不單單是依靠專業技能了。
* 作者簡介:王不留(微信: wbliu85),早晨四點開啟奔跑人生的一枚非典型程序員。
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總結
以上是生活随笔為你收集整理的基层员工和领导者的区别,悟到这一层,你也会腾飞!的全部內容,希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。
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