編者注：本文由商業(yè)模式畫布之父Alexander Osterwalder公布于strategyzer。

中文版由天地會珠海分舵進(jìn)行編譯。是之前發(fā)表的商業(yè)模式畫布之父：創(chuàng)新乏力？來一口首席創(chuàng)業(yè)官(CE)怎樣？》的姊妹篇。

在上一篇《商業(yè)模式畫布之父：創(chuàng)新乏力？來一口首席創(chuàng)業(yè)官(CE)怎樣？》中。我們?yōu)槠髽I(yè)自我創(chuàng)新發(fā)明引進(jìn)了一個新的角色”首席創(chuàng)業(yè)官“: 一個在大企業(yè)里面為創(chuàng)新實(shí)驗文化保駕護(hù)航的篤守者。

當(dāng)時文中限于篇幅僅僅對首席創(chuàng)業(yè)官(CE)這個角色進(jìn)行了具體的描寫敘述，本文將延續(xù)該文。對CE所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊角色進(jìn)行具體分析。下圖即是本人給大家描繪的創(chuàng)新組織的架構(gòu)圖。

以下讓我們看看一個企業(yè)內(nèi)部探索新的價值主張和商業(yè)模式的創(chuàng)新團(tuán)隊的關(guān)鍵角色。

首席創(chuàng)業(yè)官(Chief Entrepreneur)

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大家高速回憶下我在哈佛商業(yè)評論中對該角色的描寫敘述。CE就是在大企業(yè)里面為創(chuàng)新實(shí)驗文化保駕護(hù)航的篤守者，這些創(chuàng)新實(shí)驗將同意一定程度失敗的發(fā)生，并讓大家從中進(jìn)行學(xué)習(xí)。

CE的目標(biāo)就是要打造出10億美元級別的可持續(xù)發(fā)展的新的增長引擎。

首席投資組合經(jīng)理(Chief Portfolio Manager)

首席組合經(jīng)理是一個很有意思的角色，其職責(zé)是要確保公司面向的是創(chuàng)造未來增長點(diǎn)的一系列機(jī)會和商業(yè)模式的組合。

這里面的一些機(jī)會肯定存在著高風(fēng)險，而另外一些機(jī)會風(fēng)險則較低；一些機(jī)會的回報是潛在可能的，而另外一些則是肯定會有回報的。

CPM的工作就是要保證有一個廣泛的這些投資組合(不同的創(chuàng)新項目)的存在。

這個人必須很清楚公司所處的行業(yè)環(huán)境 – 這樣才干看到是否有破壞性技術(shù)出如今視野里面。才干確定影響該特定領(lǐng)域的關(guān)鍵因素是什么。然后CPM才干將這些組合和行業(yè)環(huán)境銜接起來，從而讓企業(yè)可以更好的在未來找到自己的位置。

首席風(fēng)投官(Chief Venture Capitalist)

首席風(fēng)投官負(fù)責(zé)分配預(yù)算和管理企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新項目的融資輪，其與內(nèi)部企業(yè)家們的創(chuàng)新項目有著最直接的聯(lián)系。

企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新項目不可能一開始就獲得全部的融資(預(yù)算)，它們必須宛如初創(chuàng)企業(yè)一般在充滿戰(zhàn)火和硝煙的邁進(jìn)過程中贏得風(fēng)投的青睞。

首席風(fēng)投官將會提供天使投資來對創(chuàng)新項目進(jìn)行早期投資。讓項目團(tuán)隊可以用很少的資金進(jìn)行前期的驗證。

當(dāng)這些試驗成功證明可行之后，VC就會投入很多其它的資金。

假設(shè)大家認(rèn)真對照下上面的組織架構(gòu)的話，你會察覺首席風(fēng)投官這個角色事實(shí)上和企業(yè)內(nèi)部的CFO這個角色是相應(yīng)的，CFO為已有的業(yè)務(wù)分配預(yù)算；而在圖的左邊，首席運(yùn)行官則是為發(fā)掘未來的事業(yè)分配預(yù)算。

首席風(fēng)險官(Chief Risk Officer)

企業(yè)內(nèi)部的一些團(tuán)隊的創(chuàng)新項目或許會為企業(yè)的品牌受損，而且引發(fā)法律糾紛。保證合法性將會是對一個企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新項目很重大的一個制約。

而首席風(fēng)險官的工作就是為這些創(chuàng)新團(tuán)隊解決這些麻煩。首席風(fēng)險官(CRO)的角色是去幫助企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)家們弄清楚應(yīng)該怎樣運(yùn)作他們的創(chuàng)新項目才不會觸及法律的火線。以免將企業(yè)陷入危急之中。

首席內(nèi)部大使(Chief Internal Ambassador)

首席內(nèi)部大使對上圖中左右兩個企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)都很熟悉。其對企業(yè)內(nèi)部存在的資源，活動。專利等了如指掌，同一時候也深受掌控這些資源的管理層所信任。

首席內(nèi)部大使通過和相關(guān)人員就怎樣運(yùn)用公司的客戶、銷售團(tuán)隊、企業(yè)品牌、企業(yè)技能的權(quán)限方面進(jìn)行磋商，來確保首席創(chuàng)業(yè)官和整個團(tuán)隊可以很好的運(yùn)用上這些資源。

這個角色將會是圖中左邊顯示的關(guān)注已有商業(yè)模式運(yùn)行的組織，和右邊的探索新的價值主張和商業(yè)模式的組織的橋梁。讓兩邊的組織進(jìn)行順暢的進(jìn)度溝通，對讓兩邊找到正確的關(guān)系將會是至關(guān)重要的。

企業(yè)家(Entrepreneurs)

企業(yè)家創(chuàng)造新事業(yè)。每一個企業(yè)家都對自己各自的創(chuàng)新項目負(fù)責(zé)。

這個角色比起我們正常認(rèn)知的產(chǎn)品經(jīng)理還要強(qiáng)大：他們是真正的企業(yè)家，有著很清楚的激勵，真正把寶壓在了公司的發(fā)展上面。

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總結(jié)

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