集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（Integrated ProductDevelopment,?簡(jiǎn)稱IPD）是一套產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的模式、理念與方法，在我們的NPDP學(xué)習(xí)中有介紹。IPD的思想來(lái)源于美國(guó)PRTM公司出版的《產(chǎn)品及生命周期優(yōu)化法》。而最早用到IPD的是美國(guó)的IBM公司，在競(jìng)爭(zhēng)壓力大的各種環(huán)境下，IBM也遇到了各種財(cái)務(wù)上的困難，公司收入增長(zhǎng)緩慢，而公司的利潤(rùn)下滑。而造成這些問(wèn)題的很大一部分原因就是新產(chǎn)品研發(fā)周期太長(zhǎng)，而使用IPD（集成產(chǎn)品研發(fā)）后，大大的縮短了產(chǎn)品的研發(fā)時(shí)間，也更有效的保障了產(chǎn)品利潤(rùn)。

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而IPD使用的精髓就是縮短產(chǎn)品研發(fā)周期、提高產(chǎn)品利潤(rùn)、更有效的為客戶和用戶提供有價(jià)值的產(chǎn)品或者目標(biāo)。如果把企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)做是保障現(xiàn)有的產(chǎn)品收入的話，那是企業(yè)的現(xiàn)在收入，我們企業(yè)需要不斷的探索和開(kāi)發(fā)未來(lái)的產(chǎn)品市場(chǎng)。對(duì)于未來(lái)新產(chǎn)品的研發(fā)，猶如賭博，很多企業(yè)比較敏銳賭博勝利，而有些企業(yè)因?yàn)殚_(kāi)發(fā)了新產(chǎn)品之后導(dǎo)致本企業(yè)的衰落。當(dāng)然，這種賭博取決于CEO對(duì)于未來(lái)產(chǎn)品的敏銳程度，所以我們慢慢的從產(chǎn)品賭博變成理性的產(chǎn)品研發(fā)。

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在新產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)縮短研發(fā)周期是一個(gè)非常有效的辦法，一是相較于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，產(chǎn)品上市時(shí)間更能搶占先機(jī)，另一個(gè)則是我們擁有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更多的優(yōu)化產(chǎn)品的時(shí)間。在另外一個(gè)層面，我們發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品研發(fā)不宜過(guò)多，因?yàn)檫^(guò)多的新產(chǎn)品帶來(lái)過(guò)多的資源投入，而這些資源的投入并不一定能夠有更多的利潤(rùn)和產(chǎn)出，所以我們要研發(fā)的是市場(chǎng)，能給企業(yè)帶來(lái)更高利潤(rùn)的產(chǎn)品，所以我們要考慮的是產(chǎn)品歸類和產(chǎn)品組合。有時(shí)候我們?cè)诋a(chǎn)品研發(fā)的過(guò)程中往往會(huì)忽略了時(shí)代這個(gè)概念，我們需要把現(xiàn)有的產(chǎn)品進(jìn)行梳理，這個(gè)就是非常著名的波士頓矩陣。

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很多企業(yè)都會(huì)現(xiàn)有一些明星類產(chǎn)品，增長(zhǎng)和占有率極高的產(chǎn)品，但是也有可能這些產(chǎn)品隨著時(shí)間和用戶喜好的推移變成金牛類，甚至是山貓類產(chǎn)品。所以作為企業(yè)管理者的我們，要非常清楚我們現(xiàn)有企業(yè)的產(chǎn)品線和產(chǎn)品狀況，有了清晰的產(chǎn)品分類，我們就可以考慮如何研發(fā)未來(lái)的這些產(chǎn)品，而未來(lái)的這些產(chǎn)品定位屬于哪一些級(jí)別。

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我們都知道，對(duì)于未來(lái)新產(chǎn)品的研發(fā)取決于產(chǎn)品投資，我們需要非常明確的拆分產(chǎn)品階段進(jìn)行投資分析，來(lái)確定這個(gè)產(chǎn)品是否繼續(xù)、暫停或者終止，這種我們叫做階段評(píng)審。有時(shí)候我們階段評(píng)審發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品過(guò)于激進(jìn)可能需要適當(dāng)暫停，甚至終止某一些產(chǎn)品的研發(fā)，這樣就能夠有更多的資源來(lái)研發(fā)出更符合市場(chǎng)的產(chǎn)品。

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第二我們需要考慮的是基于市場(chǎng)的研發(fā)，我們的新產(chǎn)品一定是需要基于市場(chǎng)需求和擁有一定的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。而這些需要我們進(jìn)行大量的大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和市場(chǎng)分析，我們需要進(jìn)行訪談的采樣，我們甚至需要進(jìn)行一些問(wèn)卷調(diào)查來(lái)獲取真實(shí)的市場(chǎng)反饋和反應(yīng)，而不是我們以前的團(tuán)隊(duì)內(nèi)部頭腦風(fēng)暴。因?yàn)楫a(chǎn)品研發(fā)是跨部門的團(tuán)隊(duì)（PDT：Product Development Team），所以為了縮短產(chǎn)品研發(fā)時(shí)間，我們更注重的應(yīng)該是跨團(tuán)隊(duì)的溝通和交流，我們需要更有效的團(tuán)隊(duì)溝通，也需要借助現(xiàn)在的各種新網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)盡量減少溝通的噪音。甚至有時(shí)候有的產(chǎn)品是跨國(guó)團(tuán)隊(duì)，我們還需要考慮到各個(gè)國(guó)家的文化差異。

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如果我們的產(chǎn)品投資定位沒(méi)有問(wèn)題，我們的產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力沒(méi)有問(wèn)題，我們的團(tuán)隊(duì)也能夠加強(qiáng)各種有效溝通，那么下一個(gè)我們要解決的事情就是如何加快產(chǎn)品研發(fā)的時(shí)間。我們建議使用并行開(kāi)發(fā)，雖然這種開(kāi)發(fā)方法有極大的風(fēng)險(xiǎn)，但是這種異步式開(kāi)發(fā)更需要的是產(chǎn)品的接口管理，這樣能夠大大的縮短產(chǎn)品上線時(shí)間。當(dāng)然，在IPD中也提倡CBB（Common BuildingBlock），因?yàn)槲覀儼l(fā)現(xiàn)有時(shí)候我們各個(gè)分布式團(tuán)隊(duì)的研發(fā)是重復(fù)性的，對(duì)于一些重復(fù)性的模塊我們建議做一個(gè)公共模塊，這樣大大節(jié)約了重復(fù)勞動(dòng)和成本。比方說(shuō)我們研發(fā)一款游戲產(chǎn)品，而游戲產(chǎn)品中有很多建筑和樹木就屬于公共模塊，我們不建議團(tuán)隊(duì)重復(fù)開(kāi)發(fā)這些模塊，我們的研發(fā)團(tuán)隊(duì)只需要復(fù)制和調(diào)用這些模塊即可，而我們的游戲開(kāi)發(fā)有了這些公共模塊之后，我們就有大量的時(shí)間去設(shè)計(jì)劇情管理了。

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最后一個(gè)我們要考慮的就是產(chǎn)品研發(fā)流程，過(guò)于復(fù)雜的流程會(huì)讓我們損耗產(chǎn)品研發(fā)的時(shí)間，而較少流程可能讓我們的產(chǎn)品研發(fā)偏離方向。其實(shí)在國(guó)內(nèi)較早使用IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的是華為，而他們?cè)缙诖_實(shí)依靠IBM咨詢，當(dāng)然每一個(gè)企業(yè)是不同的，每一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方法和流程也有不同，所以當(dāng)時(shí)華為使用IPD的過(guò)程是先使用、后優(yōu)化、再固化。

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項(xiàng)目就是為了創(chuàng)造出獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或者成果，而項(xiàng)目管理PMBOK是一個(gè)非常通用的項(xiàng)目管理方法論，它把項(xiàng)目從啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的角度去描述了項(xiàng)目和項(xiàng)目管理。但是PMBOK跟IPD完全沒(méi)有沖突，甚至可以是公用，IPD的核心思想是：新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)有效的決策投資、基于市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)、跨部門、跨系統(tǒng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的并行工程。這一點(diǎn)完全跟PMBOK沒(méi)有任何違背，甚至可以優(yōu)化我們的項(xiàng)目管理和產(chǎn)品管理的思路。在這種模式下，我們企業(yè)如果要推行項(xiàng)目管理則建議使用PMBOK落地，要優(yōu)化現(xiàn)有的項(xiàng)目管理或者產(chǎn)品研發(fā)流程，則可以考慮使用IPD技術(shù)。甚至IPD技術(shù)有很多是PMBOK上沒(méi)有提到的思路和思維，這些是產(chǎn)品的思路和思維，它更注重產(chǎn)品的市場(chǎng)定位，其中包括產(chǎn)品價(jià)格、可獲得性、包裝、易用性、生命期成本、社會(huì)接受度等等。所以，如果我們的項(xiàng)目管理加上了IPD方法的話可以使我們的項(xiàng)目管理或者產(chǎn)品管理更加如虎添翼。

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其實(shí)項(xiàng)目管理和產(chǎn)品管理是有重疊的，項(xiàng)目的產(chǎn)出可以就是一個(gè)產(chǎn)品，而完成某一個(gè)產(chǎn)品就是一個(gè)項(xiàng)目。但是產(chǎn)品管理似乎要比項(xiàng)目管理范圍更加廣一些，它從產(chǎn)品市場(chǎng)定位著手，包括產(chǎn)品的定價(jià)和組合，用項(xiàng)目管理方法落地，優(yōu)化產(chǎn)品交付時(shí)間，包括未來(lái)的市場(chǎng)推廣、供應(yīng)和售后都是產(chǎn)品管理中需要了解的組成部分。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的项目管理IPD产品开发的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。

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