中國的絕大多數企業，包括軟件企業和高科技企業的管理還處于上個世紀的狀態，用工廠化的模式推動著當代企業的進步，用固有的方法和思維管理者世界上最先進的生產力，把最先進變成了不先進。

企業的層級管理和扁平化管理的區別，青潤對此提出了自己的一種猜想。

外企和國企的家庭氛圍，以及如何讓員工沒有后顧之憂來做事情。

有了所有的基礎，才可以讓員工愿意跟著你去拼命，而不是簡單的賣命。

這樣才會有高效率的生產過程和高質量的生產成果。

具體看下面兩幅圖，是在物件身份證技術群中的討論對話，內容全部原創首發：

任務制，不要崗位制，業績薪資，不要固定薪資。
包括我，將來都是如此。
大家才能信服。

項目組建，人員任務分攤。盈利多少分配獎金，做不好，就是沒有。

高獎金，低固定薪酬，加上無息貸款應對員工家庭突發事件。

精益與否并不重要，敏捷也罷，都是虛名，唯有結果，成就彼此。

十八年前給我帶的三個畢業生說過一句話：不管公司如何，你將來離開這里的時候，腳底下踩得就是你在這里做過的事情，你做得好不好，和公司無關，只和你有關。

員工是否集中精力做事情，不是觀察，監視能檢查出來的。

我們只能通過內心的觸發，讓他愿意更多的集中精力來做公司的事情，讓他覺得，公司的事情就是自己的事情，這樣才會真正有全心的投入。

你覺得你的公司做到了幾成？

管理成本管理成本，不管理，當然就沒有這個管理成本了。

對于成年人，應該讓他們自我管理，自我激發，而不是等待著被別人觸發或者牽著走。

我們需要有腦子的人，而不是跟屁蟲。

全面保險保障，不能少。
要包括員工家庭成員的保險，不是一個人的。

父母，我覺得也要考慮。

國外可以只考慮配偶子女，國內真不行。

下一篇預告：

將針對物聯網產品的設計與實現以及低成本人力資源如何啟用進行思考。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的什么是现代企业管理的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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