特別聲明：本書來源于《定位》一書中，鄧德隆給這本書寫的序，這本書的核心觀點，鄧先生已經總結好了。我再讀了幾遍之后，特此總結如下。（一個個字敲的）個人對于定位的深入理解，未來再寫。一、定位的含義定位的多重含義：空間/物理上的，精神上的，世間上的空間定位：經緯度、橫坐標和縱坐標、產業鏈+發展階段
企業定位/品牌定位：為自己在市場中有個位置（行業、領域、環節、方向等）明確自己潛在的價值，明確自己在哪些領域能取得成績。
第1層含義是，找到自己的位置。第2層含義是，找到一個好位置，制高點！“《韋氏詞典》對戰略的定義是，針對敵人（競爭對手）確立最具優勢的位置（position）。這正好是定位要做的工作?！痹陬櫩托闹侵嗅槍Ω偁帉κ执_立最具優勢的位置，從而使品牌勝出競爭贏得優先選擇，這就是企業需要全力以赴抵達的成果，也是企業賴以存在的唯一理由。
二、定位的目的原因和必要性信息爆炸清楚自己的角色，智能，應該做什么七個品牌空間，競爭中不超過7個品牌
競爭者太多了！生存生活和發展
定位激發品牌生產力IBM-集成電腦服務商西南航空-單一艙級百事可樂-年輕人的可樂云南白藥-有藥好的更快些
定位提升運營績效當定位明確后，幾乎可以立刻識別出企業投入中哪些20%的運營產生了80%的績效，從而通過刪除大量不產生績效的運營而大幅提升生產力。（定位經典叢書之《2小時品牌素養》）
定位客觀存在事實上，已經不存在要不要定位的問題，而是要么你是在正確和精準地定位，要么你是在錯誤地定位，從而根據錯誤的定位配置資源。
所有組織都需要定位定位與管理一樣，不僅適用于企業，還適用于政府、醫院、學校等各類組織，以及城市和國家這樣的超大型組織。
三、定位四步法（更多適合企業）第一步，分析整個外部環境，確定“我們的競爭對手是誰，競爭對手的價值是什么”（這與德魯克在回答管理第一問“我們的業務是什么，應該是什么”時問的“我們的顧客是誰，顧客的價值是什么”相反，因過多的選擇、有限的心智，決定了經營方式已從顧客導向轉向了競爭導向）。第二步，避開競爭對手在顧客心智中的強勢，或是利用其強勢中蘊含的弱點，確立品牌的優勢位置-定位。第三步，為這一定位尋求一個可靠的證明-信任狀。（標桿案例？）

第四步，將這一定位整合進企業內部運營的方方面面，特別是傳播上要有足夠多的資源，以將這一定位植入顧客的心智（詳見定位經典叢書之《與眾不同》）。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的邓德隆：定位的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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