《管理3.0》這本書里說：好的管理者絕不是游戲規則制定者。我們傾向于讓團隊成員自己以民主的方式形成自己團隊的規則，我盡量不插手。當然，在團隊發展早期，你也可以嘗試為它設置一些規則，但你會發現這些規則很快就會被團隊內部產生的新規則所替代。

作為管理者，我們會忍不住像游戲一樣去設計規則，但這是不可能的，我們也不應該這樣做。我們應該去強調約束，定義規則的邊界，確保規則跟約束沒有沖突。

所謂共識，大致有三個層次：

1. 愿景。就是“什么該做什么不該做”。比如往頁面上放廣告，這事兒該不該做，大家會有自己的看法。
2. 價值觀。就是“應該怎樣做事”，在愿景之下，通過規則和約束體現出來。
3. 規則與約束。這是在行為層面。規則是一個很容易被復制的東西，比如開發流程，你看到大家都用pull request提交，你也很容易跟著這樣做。在這個過程中，價值觀得到了強化。

對于我來說，我更愿意大家在行為上一致，而不去追求思想上的一致。規則創建的過程應該是民主的，這個過程需要有沖突，有碰撞，有妥協——因為大家的思想并不一致；而規則一旦建立，則人人遵守規則。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的如何制定团队制度的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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