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• 二、天賦為王:藍光如何培養人？
• 三、房產生活:螺絲釘還是發動機？

一、網上名人房企:為什么藍光總是刷屏？

在房地產行業，藍光是一個不同的企業。

尤其是人才領域，藍光Top 30的規模有前十的存在感。

2017年，藍光篩選了地產圈，因為他們給TOP5高校管理研修生的月薪，本科1.5萬，碩士2萬。

這個月薪水平在房地產行業應該是90個百分點。如果算上福利和獎金，藍光給應屆畢業生的綜合收入基本在20-30萬以上。

這種年薪已經是地產主管級別到經理級別了，很多地產人奮斗了好幾年左右才達到這個工資。藍光管培生第一年就拿到了！

2018年，藍光再次篩選地產圈，因為他們的關培生畢業僅一年就晉升為項目公司總助理、職能副總監等職位。

以下是我們2018年拿到的藍光內部推廣文件。這些人都是2017年才加入藍光一年的管培生。

當然也有人質疑管培生這么快就抽身之后是否稱職，表現的可持續性如何？

所以今年，我們去打聽這些管培生。據內部人士透露，這些管培生的表現確實還行，不輸給同級資深員工，今年又有幾人晉升到項目副總經理、職能總監級別。

這個推廣速度真的可以說是房地產行業的一個標桿。就這樣，當了三年藍光的總經理和職能總監也不是夢！

2019年，就在幾天前，藍光再次篩選了地產圈，因為他們在上海的總部大樓正式啟用。

作為30強地產公司之一，藍光在近兩年遷入上海的地產公司中，規模最大，品牌影響力最強。

這也意味著藍光未來在華東地區將有更多的職業機會，更多的優秀人才被藍光吸引，從而助推這家千億元以上企業更快發展。

二、天賦為王:藍光如何培養人？

藍光控股集團董事局主席楊鏗曾說:

“人才戰略是公司的核心戰略。市場上所有的競爭和較量，歸根結底都是人力資源和人才的較量。只有優秀的人才才能創造出優秀的公司，人才的培養比某個項目的得失更重要。因此，小組中的每一位領導都應該高度重視團隊建設。”

只有老板對人才有足夠的重視和尊重，組織才能自上而下把人才工作放在首位。

藍光發展首席人力資源官孟宏偉將藍光的“人才哲學”概括為八個字——

人在事先，人才為王。

首先，藍光非常重視高素質人才的引進。

2015年上市后，藍光先后制定了工匠計劃、盤古計劃、學校招聘戰略項目等人才項目。，并引入有針對性的產品人才、高級管理人才和行業標桿的管理培訓生，快速實現補短板、拉模式、建梯隊的組織能力升級。

其次，藍光重視內生人才的培養和提升。

2017年底，藍光培訓學院揭牌，標志著人才培養的專業化、系統化。今年升級為藍光管理學院，代表著藍光對培訓的重視和投入進一步提升。

比如它推出的鑄劍班是儲備和培養區域、城市領導的戰略人才庫，首發航班是培養項目領導的搖籃，前沿班培養各職能條線、業務單元的基層管理骨干。

培訓項目中，藍光采用哈佛商學院的教學模式，以案例為基礎，以場景為基礎，實戰沙盤模擬，實現學以致用，用后即戰的能力。

在管培生的訓練中，藍光也制定了詳細的成長計劃，強調“將帥盡出”。

培生入職第一年為統一培訓期，將經歷以下四個步驟:

1.成為藍光人:通過密集拓展和學習，快速了解房地產基礎知識和公司運營流程，完成從學生到地產人的轉變；

2.下一行，上甘嶺:營銷4個月，CRM3 3個月，對客戶、業務、業務的充分了解，在實踐中快速提升；

3.將軍們打出來:輪換結束后，頂崗一線參加實際操作，入職一年后組織防守，根據考評結果匹配相應軍銜；

4.專項能力培養:按職級進入藍光培訓專班，采取課內集中學習、在職實習、個人提升計劃等多種培訓形式，助力管培生快速發展。

一年后將進入加速增長期，每半年盤點一次。優秀人員會加速成長，直接進入公司核心人才序列，優先晉升任用。

通過這樣高強度、專業化、系統化的訓練策略，藍光讓管培生實現了超越同齡人的成長速度。

同時，高管團隊會定期與管培生面對面交流，分享他們的人生經歷，回答問題，激勵他們通過努力實現理想。

在完善的培養體系支撐下，近年來藍光人才內部晉升比例不斷提升，逐步實現人才內生，構建可持續發展的人才戰略。

三、房產生活:螺絲釘還是發動機？

在我身邊，有很多近兩年加入藍光的萬科、中海、龍湖等大公司的地產人。

原因不超過三個:

1.有很多發展機會

大型房企的全國布局早在多年前就已經完成。目前各地管理團隊比較健全，有領導崗位的人。自然，下面的員工有瓶頸。

藍光在規模和布局上仍處于快速發展階段。有了更多新的管理崗位和更多的發展機會，人才才能走向更高的職業舞臺，實現更大的人生價值。

2.高薪

在職場中，對于每一個職業經理人來說，最終都要通過收入來體現自己的價值，提高自己的生活質量。

藍光重視人才，老板愿意分享利益。因此具有高底薪、高激勵、項目跟進和投資、股權激勵等。其綜合收入非常可觀，在行業內極具競爭力。

3.良好的集成平臺

藍光這幾年的發展有目共睹。應該說是房企30強中各方面均衡增長的典范。

藍光戰略目標明確，財務指標整體穩健，產品具有競爭力，各條線專業能力和管理規范。

特別是近兩年行業的不確定性增加，部分20強房企突然倒閉，仍然是戰略偏差、組織能力不平衡造成的，而藍光是一個相對穩定、可持續發展的平臺，沒有明顯的短板。

實際上，在職業規劃中，

你想成為大公司的螺絲釘還是快速成長企業的發動機？

這是各個階段的房地產人肯定會思考的話題。

應屆畢業生也是如此。目前房地產處于寒冬，未來行業增速放緩是大勢所趨。

你是加入一個成熟的大型平臺，發展緩慢，等待關培生前幾年積累的背后機會嗎？

還是迅速躍進藍光這樣相對穩定、可持續、重視人才、敢推廣、敢給錢的平臺？

這個問題沒有標準答案，但從我們看到的現狀來看，由于人才儲備充足，管培生在大型房企的發展機會明顯少于往年，發展速度也慢于往年。

對于房地產開發商和背景優秀的應屆畢業生來說，接觸藍光這樣最好的房地產企業是明智的，他們更渴望人才，愿意支付更高的工資，給予更多的機會。

想象一下，三年過去了，你的同學還在負責，你可能已經是項目的總經理或者總監，拿著別人三四倍的工資，做著更有價值的管理工作。

到時候，你可能會發現，如果選擇不同的道路，你可能會有更好的生活。

濤哥(ID: jerryhetalk)，房地產行業十年，房地產趨勢，職場謎題解答，歡迎投稿、合作、交流。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的蓝光地产待遇怎么样(蓝光地产法务待遇)的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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