做軟件開始的頭等大事就是要寫立項報告和需求分析。

立項報告是用來評測軟件開發可行性的。其中包括軟件開發的背景、資源、困難、風險等等。一切都是要知道的，程序開始做的時候，并不表示你要做的東西就已經完成了。這些沒有完成或者根本沒有去做的東西，早晚都會因為自己的懶惰和疏忽而讓自己付出慘痛的代價。

背景沒有調研好，如果項目開發不利，中途甲方領導換人，主要領導對此不重視等等都有可能引起軟件開發的無限延期，資源不夠，就會造成人員短缺、臨時安排組長或組員，即增加了人力成本，也花費了培訓時間。風險沒有進行預測和必要的規避，則在軟件開發的過程中就會碰到風險，如何將風險控制在最小范圍內，并能夠控制在自己的掌握范圍內，是我們項目成功的關鍵。

需求分析，需求調研同樣是重要的。往往開發的整個周期中，軟件開發占用70%的時間，而調研、設計和測試總共才有30%的時間，這個比例是錯誤的，恰恰相反，軟件開發的過程最多只能占用30-40%的時間，而前期的調用和需求分析，在時間比例上占用了很大的一段時間。

工欲善其事必先利其器，千古不變的道理。

如果連需求都沒有理解透，做出來的軟件設計肯定是不符合客戶要求的。

這樣造成的工作重復和浪費實際上對項目管理是實質性的毀滅。

程序員覺得自己的辛苦被浪費，項目經理覺得壓力大，老板覺得下面的人不干活。

這點事情上都會出問題。干什么吃的。

所以，我們應當花點時間，對客戶的需求進行詳細的分析，如果有問題和建議，應該及時和客戶溝通，以進行功能和界面的確認。

有時候一次溝通不行，還要兩次三次的進行溝通，必要的時候需要設計Demo進行直接溝通，因為在與客戶溝通的過程中，往往會出現這樣的問題：客戶提出的問題和想法，程序員聽不懂；程序員提出的問題，客戶又聽不懂。這里面就是牽涉到了怎么把業務語言轉換為程序語言。

這也充分說明了前期調研的重要性。

一年之計在于春，一日之計在于晨。

好好把握開始，在我們還有時間思考，還有力氣去理解問題的時候，穩扎穩打的把基礎打牢。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的软件开发之我剑-----立项报告和需求分析，初出江湖的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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