MES管理系統(tǒng)項目的實施是企業(yè)信息化建設(shè)的重要組成部分。企業(yè)在打算實施MES系統(tǒng)之前，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行充分的調(diào)研論證，分析其必要性和可行性，從而確保企業(yè)投資回報。

企業(yè)實施MES的必要性主要從以下兩個方面進(jìn)行考察分析：

首先，實施MES管理系統(tǒng)是否可以使企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)流程更加規(guī)范有效，是否有利于企業(yè)生產(chǎn)流程的改善與優(yōu)化，是否能夠解決企業(yè)生產(chǎn)的核心業(yè)務(wù)問題。信息系統(tǒng)畢竟只是生產(chǎn)組織的輔助工具，信息系統(tǒng)建設(shè)的一切出發(fā)點必須圍繞生產(chǎn)本身進(jìn)行，應(yīng)該聚焦于生產(chǎn)流程的規(guī)范和生產(chǎn)效率的提高，而不是跟風(fēng)或面子工程。

在實際的項目中，我們經(jīng)常可以看到這種現(xiàn)象，企業(yè)上了信息系統(tǒng)之后，原本井井有條的生產(chǎn)活動變得混亂，原本十個人能完成的工作需要二十個人來做，生產(chǎn)效率大大降低，最終導(dǎo)致系統(tǒng)被棄之不用。當(dāng)然，造成這種現(xiàn)象的原因可能是多方面的，例如：系統(tǒng)實施不力，領(lǐng)導(dǎo)重視不夠等等，但一個不爭的事實是生產(chǎn)流程沒有得到改善，生產(chǎn)效率也沒有提高。

因此，在企業(yè)決定是否需要MES系統(tǒng)時，其實施的必要性必須進(jìn)行認(rèn)真考慮，并且在實施以及系統(tǒng)應(yīng)用過程中也應(yīng)該僅僅圍繞規(guī)范生產(chǎn)，提升效率的核心理念，只有這樣，MES系統(tǒng)才有可能最終在企業(yè)中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

其次，實施MES管理系統(tǒng)能否實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)管理創(chuàng)新并帶來增值。進(jìn)行科學(xué)的事先評估可以在一定程度上預(yù)測MES系統(tǒng)能在多大程度上為企業(yè)帶來收益。例如：

1. 系統(tǒng)可以提高信息傳遞的及時性，準(zhǔn)確性，從而避免質(zhì)量事故，為企業(yè)消除浪費；

2. 系統(tǒng)可以替代一部分人工作業(yè)，從而可以減少工作崗位的配置，為公司節(jié)約人力成本；

3. 通過系統(tǒng)可以對生產(chǎn)問題進(jìn)行分析，幫助企業(yè)制定改善措施。

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在確認(rèn)了企業(yè)確有必要實施MES系統(tǒng)之后，還應(yīng)當(dāng)考慮企業(yè)當(dāng)前的環(huán)境實施MES是否可行。可以從以下幾個方面分析企業(yè)實施MES的可行性：

第一，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度。MES涉及對企業(yè)生產(chǎn)流程的變更，涉及的部門比較廣泛，特別是存在部門局部利益沖突的情況下企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)與支持對于系統(tǒng)的成功實施至關(guān)重要。

第二，當(dāng)前企業(yè)信息化狀況的考慮。我們已經(jīng)提到，MES處在制造企業(yè)信息化的中間環(huán)節(jié)，是溝通企業(yè)級管理系統(tǒng)與車間控制系統(tǒng)的橋梁和紐帶。因此，在進(jìn)行MES建設(shè)之前應(yīng)當(dāng)考慮相關(guān)的信息系統(tǒng)是否能夠為MES的建設(shè)提供必要的支持。例如：企業(yè)生產(chǎn)計劃、物料主數(shù)據(jù)、BOM等是否有專門的系統(tǒng)管理?生產(chǎn)過程中的工藝數(shù)據(jù)、質(zhì)量數(shù)據(jù)等能否通過現(xiàn)有系統(tǒng)自動采集?等等。此外，企業(yè)本身的信息化基礎(chǔ)設(shè)施情況（如企業(yè)局域網(wǎng)、現(xiàn)場總線網(wǎng)絡(luò)等）也可能會對MES的建設(shè)產(chǎn)生影響。

第三，企業(yè)預(yù)算的考慮。MES應(yīng)用涉及企業(yè)生產(chǎn)管理的多個方面，如果要一次把所有的模塊都上全，則勢必需要很高的預(yù)算支持，因此，必須考慮企業(yè)是否能夠承受相關(guān)費用。假如企業(yè)預(yù)算有限，那么不妨考慮采用統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施的策略，先統(tǒng)一規(guī)劃好，然后重點實現(xiàn)用戶當(dāng)前最為迫切的需求，待以后條件成熟后逐步完善。

第四，人員考慮。MES的運行與維護(hù)需要一批具有較高素質(zhì)的企業(yè)員工，包括一線操作工、業(yè)務(wù)用戶和系統(tǒng)維護(hù)人員等。特別是MES投入日常使用后，需要進(jìn)行諸如故障排除、數(shù)據(jù)備份等相關(guān)維護(hù)工作，企業(yè)應(yīng)該考慮自身是否具有相關(guān)的維護(hù)人員，人員的能力是否滿足要求等，否則系統(tǒng)投入運行后一旦出現(xiàn)問題將很難解決，可能影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的实施MES管理系统前的立项分析的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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