IT軟件項目管理實戰(zhàn)教程

課程分類：Java
適合人群：中級
課時數(shù)量：32課時
用到技術(shù)：IT軟件項目配置、IT軟件項目模板的制定
涉及項目：IT軟件企業(yè)項目甘特圖案、IT軟件項目可行性報告分析、基于svn的IT軟件項目配置管理案例
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課程內(nèi)容簡介：
全面闡釋了與IT項目相關(guān)的概念、技巧、工具和技術(shù)。介紹如何運用項目管理的9大知識領(lǐng)域（項目綜合、范圍、時間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風險管理）以及啟動、計劃、控制和收尾等過程。通過結(jié)合領(lǐng)域案例案例、項目管理模板以及項目管理軟件，幫助讀者掌握并運用在本書中學(xué)到的知識和技能。.

課程大綱：
1 IT軟件項目管理概論（2學(xué)時）
1 項目與項目管理
2 IT軟件項目管理
3 IT軟件項目的組織結(jié)構(gòu)
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2 IT項目管理的基本表述方法 （2學(xué)時）
1 工作分解結(jié)構(gòu)?
2 甘特圖
案例：IT軟件企業(yè)項目甘特圖案例評價
3 IT項目的網(wǎng)絡(luò)表示法
4 關(guān)鍵路徑法
5 計劃評審技術(shù)
6 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用
7 項目計劃的網(wǎng)絡(luò)表示
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3 IT軟件項目的生命周期 （6學(xué)時）
1 IT軟件項目生命周期的劃分
2 IT軟件項目生命周期中各階段任務(wù)
3 需求采集（UML用例圖），分析及處理，變更
4 IT軟件項目生命周期中的重要概念
5 IT軟件項目管理里程碑
案例：1）IT項目生命周期模型瀑布型，迭代型，敏捷型的應(yīng)用案例
??????????? 2）需求收集方法在實際IT項目中的實踐
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4 IT軟件項目可行性研究（2學(xué)時）
1 可行性研究的內(nèi)容
2 可行性研究的步驟
3 效益的預(yù)測與評估
4 投入產(chǎn)出比和投資回收期
案例：IT軟件項目可行性報告分析
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5 IT軟件項目計劃管理（4學(xué)時）
1 IT軟件項目計劃管理
2 確定IT軟件項目的目標
3 項目范圍管理
4 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
5 活動定義及估算
6 制定IT軟件項目進度計劃
7 方案選擇
8 軟件項目計劃
案例：IT軟件項目計劃案例， project工具的使用及制定項目計劃
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6 IT軟件項目成本管理（2學(xué)時）
1 IT項目成本
2 IT項目開發(fā)成本的估算方法
3 成本估算案例
4 項目成本控制
案例：IT軟件項目成本控制案例
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7 IT軟件項目質(zhì)量管理（2學(xué)時）
1 質(zhì)量管理基本概念
2 IT軟件質(zhì)量管理基本知識
3 軟件項目質(zhì)量計劃
4 軟件項目評審
5 軟件質(zhì)量體系
6 軟件過程能力成熟度模型（CMM）
案例：國內(nèi)知名企業(yè)實施CMM狀態(tài)及軟件質(zhì)量管理體系實施
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8 IT軟件項目配置管理（2學(xué)時）
1 軟件配置管理概念
2 軟件配置管理基本活動
3 軟件配置管理組織
4 軟件測試
5 配置管理工具
案例：基于svn的IT軟件項目配置管理案例
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9 IT軟件項目維護管理（2學(xué)時）
1 軟件項目維護概述
2 軟件項目維護成本
3 項目可維護性的度量
4 軟件再造工程
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10 IT軟件項目文檔管理（2學(xué)時）
1 軟件項目文檔管理概述
2 項目文檔的質(zhì)量
3 項目文檔準備
4 主要項目文檔
案例：IT軟件項目模板的制定及運用
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11 IT軟件項目風險管理（2學(xué)時）
1 風險與風險管理
2 風險管理組織
3 風險識別
4 風險估計
5 風險評價
6 風險管理策略
7 風險駕馭和監(jiān)控
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12 IT軟件項目人力資源管理（2學(xué)時）
1 項目人力資源管理概述
2 項目團隊建設(shè)
3 項目團隊的沖突管理
4 團隊的激勵
5 組織計劃
案例：如何做好項目經(jīng)理，團隊管理技巧
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13 IT軟件項目收尾管理（2學(xué)時）
1 IT軟件項目驗收
2 IT軟件項目移交與清算
3 IT軟件項目后評價

課程截圖

鏈接: http://pan.baidu.com/s/1sj8p8C1 密碼: 9oe3

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的IT软件项目管理实战教程-(启动、计划、实施、控制和收尾)的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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