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PMPBok版本：第六版
第六版與第七版的區(qū)別：第七版增加了更多敏捷開發(fā)的內(nèi)容，詳細(xì)見pmbok附錄。

pmp考試中的計算題大概是2-3題，占比不高，但是對工作很有幫助，所以還是有必要記憶的。

1簡稱

• EV :實際完成工作費用 預(yù)算
• PV : 計劃完成工作費用 預(yù)算
• AC: 當(dāng)前實際花費的費用 消耗
• BAC :項目完工預(yù)算，總估算費用。
• BDAC : 基準(zhǔn)完工工期

2.分析

a.差異分析:

• CV費用偏差【大于0費用節(jié)約，反之超支】，CV=EV-AC
• SV進度偏差【大于0進度超前，反之落后】，SV=EV-PV

b.績效分析:

• CPI費用績效指數(shù)【大于1費用節(jié)約，反之超支】，CPI=EV/AC
• SPI進度績效指數(shù)【大于1進度超前，反之落后】，SPI=EV/PV

3趨勢預(yù)測

a. ETC完工尚需費用預(yù)算

• 基于非典型的偏差計算

說明：以后不會發(fā)生類似偏差時 ETC=BAC-EV

• 基于典型的偏差計算

說明：當(dāng)前偏差代表未來的趨勢時 ETC=(BAC-EV)/CPI

b. EAC完工總費用預(yù)算

• 使用新估算費用來計算：

EAC=AC+ETC

• 使用剩余預(yù)算費用計算：

EAC=AC+(BAC-EV)

• 使用CPI計算：

EAC = AC+(BAC-EV)/CPI = BAC/CPI (最常用)

• 使用SPI<1計算:

EAC = BAC/(CPI*SPI)

c. VAC 完工總費用偏差:

VAC=BAC-EAC

d. EDAC 估計完工工期:

EDAC=BDAC/SPI

4估算EV的方法

a. 自下而上統(tǒng)計法
b. 公式估算法:

五五法則開始計50%,結(jié)束計50% (保守,最常用) 二八法則開始計20%,結(jié)束計80% (更加保守) 一百法則開始計0%,結(jié)束計100% (最保守的)

5CPI和SPI多種組態(tài)

組態(tài)1：

情況：CPI<1,SPI<1；項目費用超支,進度落后。 原因：團隊績效水平差，測量績效的費用基準(zhǔn)不合理

組態(tài)2：

情況：CPI<1,SPI>1；項目費用超支,進度超前。 原因：趕工導(dǎo)致

組態(tài)3：

情況：CPI>1,SPI<1；費用節(jié)約,進度落后。 原因：資源未真正投入到項目工作中

組態(tài)4：

情況：CPI>1,SPI>1；費用節(jié)約,進度超前。 原因：團隊績效水平高，測量績效的費用基準(zhǔn)不合理。

組態(tài)5：

情況：CPI=1,SPI=1；費用與進度表現(xiàn)與預(yù)期相一致。 說明：正常情況下pmer的唯一調(diào)控目標(biāo)

6.溝通渠道計算公式

n(n-1)/2

說明：n為所有溝通的人數(shù)，遇到題目增加或者減少需要計算現(xiàn)有和過去進行計算當(dāng)前增加的量和減少的量。

7.PERT相關(guān)計算 歸屬于 【估算活動持續(xù)時間】 七格碼圖

說明：pert計算就是最樂觀，最可能，最悲觀

期望時間 = 樂觀時間 + 可能時間 + 悲觀時間 / 6標(biāo)準(zhǔn)差 = 悲觀時間 - 樂觀時間 /6

舉個例子：該項目最早可以在10天內(nèi)完成，最晚可能是30天完成，最有可能是15天完成。

期望時間 為 10+30+15 /6 = 42.5標(biāo)準(zhǔn)差 為 30-10 /6 = 28.33

8.七格碼圖正負(fù)偏差值 正態(tài)分布

正負(fù)偏差一個七格碼 68.26%
正負(fù)偏差二個七格碼 95.46%
正負(fù)偏差三個七格碼 99.73%

9.總價加激勵合同

公式 實際成本+（預(yù)計成本-實際成本）/賣方%

10.成本加固定費用合同

公式 實際成本+固定酬金

11.成本加激勵費用合同

公式 實際成本+（預(yù)計成本-實際成本）/賣方%+酬金

12.工料合同

公式 工時費+材料費

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的PMP计算题公式知识点整理的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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