6月9日，搜狐宣布旗下社交產(chǎn)品狐友App正式版上線。據(jù)張朝陽向媒體介紹：“這次狐友正式上線，搜狐想強調(diào)它的社交定位，希望能擴張‘90后’、‘95后’的社交圈。”這并非搜狐第一次嘗試做社交，此前的ChinaRen、搜狐微博都以失敗告終，狐友會不會也是同樣的結(jié)局？

社交領(lǐng)域一直不斷的有入局者，今年1月15日，國內(nèi)社交領(lǐng)域有三股勢力選擇在同一天向騰訊的微信發(fā)起挑。，然而不論是錘子科技的聊天寶、字節(jié)跳動的多閃、王欣的馬桶MT都未掀起大的水花，時至今日三款社交軟件幾乎都沒太大的存在感。

有不少社交產(chǎn)品的前車之鑒，為何搜狐還敢冒這么大的風(fēng)險推狐友？回顧搜狐這幾年的發(fā)展，核心業(yè)務(wù)的競爭力已被嚴(yán)重削弱，發(fā)展社交業(yè)務(wù)真的能？在這樣的背景下，搜狐推狐友是否有點“不自量力”呢？

搜狐在互聯(lián)網(wǎng)的地位已走下神壇 核心業(yè)務(wù)競爭力已遠遠不敵同行

搜狐曾走上過巔峰，當(dāng)年它的門戶網(wǎng)站跟新浪不相上下，可以說是PC時代國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊企業(yè)。可隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，搜狐錯過了發(fā)展的機遇，現(xiàn)在的處境可謂尷尬?；仡櫵押@幾年的發(fā)展來看，很明顯是在走下坡路，而且也已經(jīng)掉隊嚴(yán)重，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的存在感并不高，不論是新聞網(wǎng)站還是視頻網(wǎng)站這兩個搜狐的王牌網(wǎng)站，現(xiàn)如今都沒有什么競爭力。

根據(jù)搜狐新一季度的財報來看，第一季度搜狐總收入為4.31億美元，同比減虧50%，其中視頻同比減虧超40％。另外凈虧損5700萬美元，同比減虧50%，整體虧損進一步收窄。品牌廣告收入為4，300萬美元，較2018年同期下降24%，較上一季度下降25%。搜索及搜索相關(guān)廣告業(yè)務(wù)收入為2.34億美元，較2018年同期增長6%，較上一季度下降15%。在線游戲收入為9，900萬美元，較2018年同期下降6%，較上一季度增長5%。

根據(jù)搜狐的財報業(yè)績來看，這個營收跟互聯(lián)網(wǎng)巨頭BATJ相比顯然是天壤之別，跟新浪、愛奇藝相比也是差距很龐大。根據(jù)搜狐最新的股價來看，截止文章發(fā)稿，它的股價為14.35美元，市值僅為5.63億美元。這個股價跟市值跟搜狐巔峰時期去對比也是讓人覺得惋惜。跟同行的市值對比一看，新浪的市值為28.70億美元，愛奇藝的股價為132.25億美元。

以搜狐的王牌業(yè)務(wù)來看，搜索及搜索相關(guān)的廣告業(yè)務(wù)主要還是由搜狐網(wǎng)站跟搜狐視頻創(chuàng)造的，但這兩個網(wǎng)站的月活用戶規(guī)模已不復(fù)當(dāng)年。以搜狐視頻為例，它的月活用戶還只有千萬規(guī)模，然而愛優(yōu)騰這三家都已是手握好幾億的用戶，其中付費用戶也超千萬。在線視頻行業(yè)成為BAT的天下，而第二梯隊的B站、芒果TV、搜狐視頻、樂視網(wǎng)等只是活著，破局難度著實不小。

對于搜狐來說，核心業(yè)務(wù)視頻、網(wǎng)站、游戲等發(fā)展面臨很大的阻力，這也意味著它在未來難以有更大的突破。如果繼續(xù)以現(xiàn)有業(yè)務(wù)去發(fā)展，搜狐確實很難提升它的股價表現(xiàn)，發(fā)展新的業(yè)務(wù)既是當(dāng)務(wù)之急也是迫不得已，這次張朝陽為搜狐推出的狐友站臺高調(diào)宣傳，這也說明搜狐可能將新業(yè)務(wù)的希望押在了社交領(lǐng)域。

對于張朝陽而言，作為搜狐的靈魂人物，為了挽救搜狐再次回歸到一線，不止搜狐其實外界對他的期待值并不低。曾經(jīng)他一手將搜狐推上PC新聞端的巔峰，現(xiàn)在再次加入外界也很期待他能否再次逆轉(zhuǎn)這樣的局面。只是社交這條道路異常擁擠，搜狐跟張朝陽做的決定會有希望讓狐友在社交領(lǐng)域分的一杯羹嗎？

搜狐推社交應(yīng)用狐友試圖發(fā)展新業(yè)務(wù) 但想碰瓷騰訊的社交地位結(jié)局了然

相對于其它互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)推社交產(chǎn)品而言，其實搜狐推狐友的這一動作并不被外界看好，甚至有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為：搜狐在社交上只是炒剩飯，因為它并不是第一次吃螃蟹。在社交領(lǐng)域，其實搜狐算是最早一批的玩家，但它并不算是一個優(yōu)秀的玩家。

搜狐做社交歷史則要追溯到2000年收購ChinaRen，當(dāng)時的ChinaRen是中國最大的年輕人社區(qū)，也是中國第一代的社交產(chǎn)品，然而后續(xù)并沒有產(chǎn)生更大的影響力就落下帷幕。第二次在社交上的動作還是九年前搜狐力推搜狐微博，這個自2010年4月上線、主打無字?jǐn)?shù)限制的微博客服務(wù)，在最初時候也曾被人看好，但現(xiàn)在已經(jīng)成歷史。

搜狐兩次在社交領(lǐng)域的動作都不小、投入都不少，只是結(jié)局都令人惋惜。對于此前的嘗試，搜狐董事局主席兼CEO張朝陽直言：“搜狐做社交屢戰(zhàn)屢敗，之前的產(chǎn)品有點跟風(fēng)，希望這次狐友可以成為黑馬，它是搜狐的未來。”在外界看來，其實搜狐推狐友的勝算并不是很大，甚至可以說這個業(yè)務(wù)的結(jié)局跟之前的產(chǎn)品面臨的局面一樣，在美股研究社看來狐友的結(jié)局并不理想。

第一、聊天寶、馬桶MT以及多閃三者的“前車之鑒”，搜狐的狐友結(jié)局很難有新意

在社交領(lǐng)域，一直以來都有不少的入局者，只是絕大多數(shù)的結(jié)局都以失敗告終，在這個行業(yè)也并沒有留下太大讓人印象深刻的產(chǎn)品。對于搜狐而言，它也曾經(jīng)是社交領(lǐng)域的失敗者，雖說幾次社交產(chǎn)品形態(tài)不一樣，但最后的結(jié)局還是說明想要在社交領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟太難了。對于這次新推出的狐友，不少業(yè)內(nèi)人士都不是很看好，畢竟比搜狐話題度、關(guān)注度、甚至是流量更高的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)推出的社交產(chǎn)品都沒能掀起多大的水花。

今年1月15號，錘子科技的聊天寶、字節(jié)跳動的多閃、王欣的馬桶MT這三家公司不約而同地同時發(fā)布了三款社交產(chǎn)品。三家企業(yè)聲勢很浩大，三個社交產(chǎn)品也是各有“”特色：玩“倒貼錢”的“聊天寶”、靠短視頻社交的“多閃”、主打匿名的馬桶MT。目前，就營銷噱頭來看，搜狐的狐友似乎沒能在媒體圈提前炒作起來。

雖說聊天寶、多閃、馬桶MT一開始能吸引不少眼球，下載量一度也沖到蘋果社交榜單的前幾位，但新鮮感也是暫時的。目前來看，這三款社交產(chǎn)品幾乎都沒有太大的關(guān)注度，用戶活躍度也是直線下滑，對于搜狐的狐友來說，它在流量、關(guān)注度、資金等方面其實都沒有上面三家有優(yōu)勢，在沒有很明顯的產(chǎn)品特色前提下，想要在年輕用戶群體站穩(wěn)腳跟并不容易。同時對于搜狐來說，它目前也并沒有很充足的資金給狐友宣傳，一旦錯過了下載的高峰期，后續(xù)就更難博得用戶的關(guān)注。

第二、騰訊的社交地位仍然難以撼動，用戶忠實程度高轉(zhuǎn)移新社交成本高

任何一個想做社交產(chǎn)品的企業(yè)，它們面臨的最強勁敵非騰訊莫屬，這也是一座難以攀登過去的山峰，微信跟QQ手握的用戶算是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的流量城池，任何社交產(chǎn)品想要從騰訊的手上搶奪用戶有點像是雞蛋碰石頭的結(jié)局。

既然狐友想要在社交領(lǐng)域分一杯羹，那看產(chǎn)品特色也許就能看到是否能夠吸引到用戶，據(jù)美股研究社了解：狐友這個APP很簡單，就分為三個頁面：動態(tài)即滾動資訊；互關(guān)即好友列表；我的即個人資料等。整個頁面非常簡潔，簡潔到可以用“粗糙”來形容，而且也沒有什么特色。

對于用戶而言要想下載使用狐友，上面的功能及頁面設(shè)計可以看出真的沒有什么亮點，甚至是主打的特色都不明顯。一款沒有特色的社交產(chǎn)品連新鮮感都難以吸引到用戶，更何況是能夠在平臺上產(chǎn)生長久的粘性。對于用戶而言使用新的社交軟件轉(zhuǎn)移成本太高，另外沒有創(chuàng)新之處的社交產(chǎn)品想要生存下來幾乎不太可能。對于狐友現(xiàn)在的主打亮點來看，對于年輕用戶的吸引力也并不大。

對于搜狐而言，現(xiàn)在的它確實是步入中年，發(fā)展步伐很緩慢，然而互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域卻是個更新?lián)Q代很快的行業(yè)，搜狐如果繼續(xù)靠啃老本發(fā)展后續(xù)很有可能難有大突破。擺在搜狐面前的路很少，選擇社交這條異常擁擠的道路確實需要勇氣，只是搜狐能否開辟出一條屬于它的社交道路還是未知的。

搜狐的狐友很有可能是曇花一現(xiàn)的現(xiàn)狀 社交產(chǎn)品能幸存的絕對要有創(chuàng)新之處

對于搜狐的狐友來說，選擇做社交很冒險也很有挑戰(zhàn)，只是如果它不能夠選擇一個很顯眼的特色吸引到用戶的話，搜狐很有可能在社交這條路上再次翻跟頭。對于任何一款社交應(yīng)用，如果前幾個月不能夠引發(fā)一定程度上的下載熱潮的話，后續(xù)想要逆勢突圍就不太現(xiàn)實。站在客觀的角度來看，狐友很有可能不會在社交領(lǐng)域掀起很大的水花。

搜狐既然選擇做社交就要用心去做，目前來看不少業(yè)內(nèi)人士對于該app的評價并不好，這也意味著狐友還需要冷靜思考下未來到底如何去發(fā)展。眼下張朝陽似乎也的確把希望押在這狐友上，他表示：“我們也知道陷阱非常多，很不容易做，很多公司都倒下去了。但這次做的很謹(jǐn)慎，但這個市場需求是真實存在的。搜狐其它的平臺無論是網(wǎng)絡(luò)廣告、收費、游戲各方面商業(yè)模式都很清晰了，現(xiàn)在需要能夠有黏性的平臺，把用戶積聚到這里，而狐友是從數(shù)學(xué)上最優(yōu)的門類?！?/p>

雖說搜狐有決心，但能否真正將產(chǎn)品做出來還是不太樂觀。騰訊借微信跟QQ在社交領(lǐng)域占據(jù)了絕對的地位，但社交領(lǐng)域仍然還是有不斷出新的產(chǎn)品來挑戰(zhàn)騰訊的社交產(chǎn)品，對于用戶而言，雖說選擇新的社交產(chǎn)品考慮的因素很多，但如果企業(yè)能夠真正推出一款超越騰訊或者QQ更好用的社交產(chǎn)品，也許社交領(lǐng)域會有新變化，只是這種變化需要時間來檢驗。

有專家表示，微信針對其他社交軟件的類似封殺、屏蔽屬于不正當(dāng)競爭行為。社交領(lǐng)域的一家獨大也容易出現(xiàn)很多對行業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新不利的問題，所以應(yīng)當(dāng)開放和包容，不能有排斥乃至封殺對手的行為。未來能否出現(xiàn)抗衡騰訊社交地位的產(chǎn)品，在美股研究社看來有創(chuàng)新的地方應(yīng)該還是會有它的一席之地。

?本文來源：美股研究社（公眾號：meigushe）—旨在幫助中國投資者理解世界，專注報道美國科技股和中概股，對美股感興趣的朋友趕緊關(guān)注我們吧。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的搜狐推狐友再次杀进社交领域，狐友能为搜狐赢得市场吗？的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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