競品生態：

用不同方案解決相似問題的產品，往往會成為行業里顛覆巨頭的下一代產品。競品不是你死我活，也可以是互相成就。

明確競爭對手，找尋真正值得分析的競爭對手。

點子過濾器：

過濾掉不靠譜的點子，做值得做的點子。不怕失敗的點子，最怕沒有效果的點子。

Y模型：

“人們不知道自己想要什么，直到你把它擺在他們面前。”《喬布斯傳》

用心聽，但不要照著做。

Y 模型的前半段：用心聽。Y 模型的后半段：不要照著做。

只要能到達目的地，沒人管你是騎寶馬還是開拖拉機。

完美不是無一分可增，而是無一分可減。

設計沖刺。

“產品服務系統”能以一種集成的、有針對性的方式進行產品分類，精準地滿足用戶需求，有助于產品的創新。

實體加服務，就是產品服務系統的基礎概念。

隨著產品供給的極大豐富，沒有被開發的用戶已經越來越少了，所以我們更要思考如何在已有用戶身上做文章，精細化運營。

偏服務的產品服務系統，不確定性更高，更需要我們掌握新的產品創新方法，更需要有長遠的眼光。

市場下一切皆服務，大致分為三種
1. 間接服務，做產品服務客戶，核心是產品
2. 直接服務，核心方案+溝通
3. 第三行業服務，核心是態度

都是因為沒有理解清楚產品早期的幾大模塊，沒有做好產品起步的邏輯導致的。

從這些關于個體粘性、群體粘性的努力上，我們可以看到一個增長飛輪。簡單地說，就是大 V 被激勵，創作更多更好的內容，吸引更多的小白用戶；小白用戶越來越多、粘性越來越高，給大 V 帶來更多的精神和物質激勵；然后，雪球就越滾越大。

用戶使用產品的邏輯是依次經歷四個模塊：發現、啟程、習慣、精通，但做產品的順序應該是：習慣、啟程、發現、精通。

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會員，精細化運營，社區雪球。

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摘自《蘇杰的產品創新課》

總結

以上是生活随笔為你收集整理的极客时间学习笔记☞《苏杰的产品创新课》（二）的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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