李彦宏的简单百度文化—— ——读《壹百度2》
生活随笔
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李彦宏的简单百度文化—— ——读《壹百度2》
小編覺得挺不錯的,現在分享給大家,幫大家做個參考.
| ?這學期的領導力課程，是由商學院名師黃衛偉授課，由于課時非常短，未能多聆聽黃教授的教誨，深感遺憾，所幸，黃教授列舉并概述的十余本名著，為我們打開了一扇窗。這篇文章，是黃教授留的作業，選擇一本名人傳記，根據課程所學知識進行分析。在幾本書之間徘徊了許久，最終還是選擇了和自己行業最相近這一位。 |
李彥宏的簡單百度文化
????????????? ——讀《壹百度2：人生可以走直線》 29條管理法則背后，是一種簡單文化 ? 很多人、很多企業在規劃自己的前途時，總想畫出一條與眾不同的非凡路線，李彥宏選擇了直線，最簡單、卻也最捷徑的走法。如果只是李彥宏一個人信奉這樣的人生路線，百度還不足以成功。埃德加·沙因說：領導者要做的惟一重要的事情就是創造和管理文化。李彥宏做了一件 “唯一重要”的事情：打造百度獨有的簡單文化。 ? 百度有很多特質，李彥宏自己并沒有明確地給百度文化套用上某一句口號。然而細讀百度，從字里行間體會到了一種文化，或許還可以用其他字眼來形容，比如直線、樸素、公平競爭——但我更傾向于“簡單”二字。 ? 百度有簡單文化，但并不能簡單的去理解，它不能與其他諸如“氛圍”、“價值觀”、“企業宗旨”之類的概念混淆起來。認同一種文化，并不會導致具體的行為、思維甚至價值觀趨同，而是在很多不同的行為背后，某種特定的文化在悄然發揮作用。 ? 百度的簡單文化，并不流于表面，而是深蘊其中。書中處處有體現，僅摘二三例： ? 百度只專注搜索引擎，從未涉足炙手可熱的SP和網游，因為李彥宏有一個簡單的理念：做自己喜歡且擅長的事情； 決策的方式有很多種，也是很多企業和管理者頭疼的問題：聽上級的會不會被認為是馬屁精？總自己拍板會不會給人獨斷專行的印象？全憑下屬的建議會不會顯得自己無能？而在百度，有一個簡單可執行的標準：聽多數人的意見，和少數人商量，自己做決定。 李彥宏非常注重系統性思維，一件事情如果發生過兩次以上，就要考慮用系統的方法來解決它。新老百度人延續了這種思維，他們已經無數次從系統化流程中體會到了“一時復雜，一直簡單”的好處。 …… 百度，簡單無處不在。 ? 如果一個企業有自己的文化，它不是以掛在墻上之類的形式彰顯自己的存在，而是如空氣一般，不可知也不可缺地充滿這個企業。無論新舊員工，身處其中就必須呼吸此種空氣，成為一種習慣，無意識地融入自己的身體。百度的簡單理念，如果單獨放到某個外部環境中，也許會四處碰壁，必須是同樣理念的人，才能適應同一種游戲規則。而確保這種“理想空氣”的純度，需要整個企業人的傳遞和同化，7人的百度到7000人的百度，重要的不是李彥宏信仰什么文化，而是他如何將這種文化傳遞給無限擴展的企業的每一位成員。 ? 企業領導者：要說、要做、要傳播 ? 企業文化的基本塑造方法包括：（1）領導重視、調節和控制；（2）領導者對重大事件和企業危機的反應；（3）領導者進行詳細的角色示范、教育和培訓；（4）分配報酬和提升的標準；（5）職工招聘、選擇、提升、退休和解雇的標準。 ? 李彥宏無論是在演講、著書還是工作中的場合，無不提倡“陽光下的成功”，正如他在序言中寫道的：“我和百度都無法提供人生的捷徑和職場上的潛規則，而且我們并不為此感到抱歉，因為這些并非用戶所需。你不必因為外界環境的影響而扭曲本真的自我；你不必操習那些你曾經不屑一顧的所謂技巧來獲得他人賞識；你不必讓自己的成就與虛與委蛇、見風使舵、患得患失、畏首畏尾相聯系。在陽光下擁有樸素的成功，讓自己變得敢于、樂于、善于為世界創造價值?！?/span> ? 更重要的是，李彥宏不是在喊口號，而是以自己的經歷證明這個信念。他在重大事件的抉擇上信守理念： 只承諾能做到的事情，所以在投資人要求縮短兩個月工期并增加50%投資時，他拒絕了； 只做自己擅長的事，所以在多次面臨各種誘惑時仍專注只做搜索引擎。 在平時的工作中，也處處可見李彥宏對簡單理念的表率：2008年，百度的即時通訊產品即將面世，需要一個響亮的名字，當時意見分為兩派，一派要叫“百度HI”，另一派要叫“百度小聲”。而李彥宏此前已在博客里對廣大網民說過：“百度小聲是個不錯的名字，我喜歡?！痹诖蠖鄶灯髽I中，這無異于是大老板直接拍板了。然而，在項目小組的舉手表決結果中，百度HI以更高的支持率打敗了百度小聲。因為，“在百度，Robin的意見也只是個人意見。”百度人之所以如此行事，因為他們在李彥宏的熏陶下，早已“不唯上，不唯書，只唯實”，不需要去揣測上意、不需要斟酌所謂的辦公室政治，判斷事情的唯一標準只有“事實”，不是簡單了很多嗎？ ? ? 當簡單文化已成為百度的主流，勾心斗角、趨炎附勢、潛心鉆營、虛與委蛇、見風使舵等污流就無法立足。在這樣的文化之中，百度的升遷標準也被同化著，百度有29條管理法則，如果能真正領悟并執行，一定能提升工作成績，而百度升遷的標準恰恰是“證明自己，用結果說話”：草根出身的史有才帶領渠道銷售部連續幾年業績至少翻一番，6年從銷售經理晉升為副總裁；高級經理沈麗因為出色完成鳳巢項目，一舉突破職業天花板晉升為副總監；大三學生李明遠在百度貼吧實習，半年內將貼吧流量從百度流量的1%提升到11%，他還未畢業就已擔任高級產品經理……這樣的例子不勝枚舉，無不證明了一個事實：這里有公平競爭，這里有陽光下的成功。 ? 增強文化的輔助方法包括：（1）企業組織的設計和結構；（2）企業的制度和程序；（3）物體的空間、外表和建筑物的設計；（4）對重大事件和重要人物的故事、傳說、神話和寓言；（5）企業宗旨、綱領和章程的正式陳述。 ? 《壹百度》原本是百度成立十周年之際撰寫的一本內部小冊子，后因出版商看中了其中的普適性價值才正式出版。李彥宏的初衷是考慮到“企業如人，只有不斷學習和總結才能持續成長。總結過去的成敗得失，認真歸納其中的深刻規律是最有效的學習，也能最有效的指導未來成長。……以便于在百度員工迅速增長的過程中，讓文化更好地傳承、更有效的指導管理、進而幫助公司在未來繼續健康高速成長！”這正是通過對重大事件和重要人物故事的傳播來強化百度十年來積淀的深厚企業文化，使之能夠更有力地延續。而這本出版物，已經不僅僅影響到了百度內部，而是更廣泛的傳播到社會中，提前影響了百度未來的員工，一方面新員工能更快融入企業文化，另一方面，更利于有同樣文化理念的人主動投身百度。百度文化的傳播和影響力，站上了一個更高的臺階。 ? 簡單文化對百度的生存意義 ? 李彥宏曾在《公司離破產永遠只有30天》中寫道：“當我們愉快地享受著寬松文化和股價高企給每個人多多少少驕傲的同時，我們不要忘了，百度離破產永遠不到30天！”李彥宏強調的是一種競爭壓力、競爭狀態，這是一個競爭激烈的時代，互聯網更是一個瞬息萬變的行業，一個簡單的例子：百度的網頁搜索技術部門，聚集了中國最懂搜索技術的數千位工程師，每天都有30多項技術升級上線，搜索質量每天都會有0.02%的提升——這個數字看上去很小，但是在現有的基數上，哪怕提高0.01%，也越發困難。一個季度下來，百度的網頁搜索質量能提升多少呢？2%。又是個看上去不起眼的數字，但是歷史經驗證明，如果雙方的搜索質量差距達到2%，那落后者的市場份便會刷刷地往下掉。
正如李彥宏所說“我們必須時刻提醒自己，身處這樣一個不確定的年代，我們仍然是一家心中有著遠大理想的——小公司。我們要投入全部的精力在提升我們的核心技術，創造出具有更好用戶體驗的產品！我們要比別人更快地行動，我們要杜絕一切形態的浪費，才有可能生存下來?！?br /> ? 一切形態的浪費，包括資金成本、時間成本、流程成本、人際成本、溝通成本等等的浪費，這恰是一個大公司常常難以避免的管理問題，哪怕它擁有世界上最優秀的制度和程序，卻總是無法應對所有的情況，總是有新的問題出現，需要有新的制度來解決。因為制度要管理的是人，如果被管理的人總是千方百計要突破制度，那制度就必須不斷完善，緊隨被管理者挑戰性思維的步伐，這本身就是一種管理成本的浪費。而企業文化，恰是從最根本的“人”入手，如果被管理者在文化意識的指引下，從不試圖鉆制度漏洞，而是遵循甚至主動完善制度，所有的管理難題都會變得非常簡單。 ? 后記 卓越的企業背后，必定有優秀的企業文化；優秀的企業文化背后，必定有出色的領導者，百度巨大成功的重要原因，不在于李彥宏歷次的某些重大決策，而在于這種簡單企業文化對百度的深遠影響，更為有幸的是，它還在蔓延，努力將這種積極正面的信念影響到社會，讓更多的人相信“這個社會會越來越公平，付出就會有回報，你如果踏踏實實把自己擅長的事情做好了，名譽、財富都會隨著你對這個社會的貢獻而到來”，一個企業的社會價值恰因此而得到升華。?
2011.1.19???PS：很意外，今天收到黃老師的評分了，課代表發給了每位同學。非常細致！感謝黃老師！
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| 評分項目 | 分數 |
| 主題鮮明性 | 25 |
| 理論適切性 | 23 |
| 分析深入性 | 22 |
| 見解獨到性 | 25 |
| 合計 | 95 |
總結
以上是生活随笔為你收集整理的李彦宏的简单百度文化—— ——读《壹百度2》的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。
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