中興通訊網絡事業部6Sigma運作管理制度內容提要：

4.1 委員會及成員職責

委員會及各角色的職責執行《ZDZXC01001網絡事業部6Sigma推進指導委員會活動章程》；

4.2 6Sigma活動中相關角色定義

倡導者??? 事業部的高層管理者，保證6Sigma成功開展所必須的合理資源(人、財、物)、清除障礙、審核決定項目的開始和關閉。網絡事業部的倡導者由事業部副總以上人員擔任。

黑帶大師? 協助倡導者策劃事業部的6－SIGMA開展，制訂培訓教材并對黑帶和綠帶實施培訓，參與項目階段評審和成果評估。

黑帶????? 幫助事業部領導層通過6Sigma方法達成事業部的經營目標。掌握6Sigma方法論，專職負責6Sigma項目的展開、推進，為綠帶項目開展提供指導和必要的培訓；按照要求進行重點(黑帶)項目的開展。

綠帶????? 一般項目的負責人。負責綠帶項目的立項、過程實施和項目匯報工作。

4.3? 網絡事業部各部部長、項目經理職責

組織培訓和認證本區域內的6Sigma綠帶；

組織實施所轄區域內的綠帶項目選擇、評審、過程管理等，保證項目開展所需要的資源，對項目的成果負責。

4.4? 財務室

負責對6σ項目立項及成果評估時的經濟收益進行財務核算。

4.5? 全體員工

參與相關6σ項目，利用6σ思想和工具不斷改善自己的本職工作。

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的中兴计算机管理制度,中兴通讯网络事业部6Sigma运作管理制度(doc 9页)的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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