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人力資源管理的理念與體系從西方引進(jìn)，國(guó)內(nèi)的人力資源管理者，大多數(shù)是基于業(yè)界通行的六大學(xué)術(shù)模塊進(jìn)行發(fā)展與應(yīng)用，始終沒(méi)有擺脫為了人力資源管理而進(jìn)行人力資源管理的定式，結(jié)果是各個(gè)企業(yè)人力資源管理并未發(fā)揮出應(yīng)有的、促進(jìn)業(yè)務(wù)高速發(fā)展的價(jià)值。

《人力資源管理必讀12篇》一書(shū)，立足于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的高度，引入企業(yè)與員工合作發(fā)展、追求多贏的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提出四大體系：組織體系、人才體系、激勵(lì)體系分配體系，以便盡可能地調(diào)動(dòng)與激發(fā)員工的潛能，取得企業(yè)與員工利益的最佳化，也許這種思路就是未來(lái)人力資源管理走出困局的有效途徑與方法。作為人力資源管理的同行，覺(jué)得在這本書(shū)中有以下幾方面值得我們學(xué)習(xí)與深思：

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一是視角敏銳、分析深入。本書(shū)用專(zhuān)業(yè)的眼光、職業(yè)的敏銳發(fā)現(xiàn)并入木三分地剖析了當(dāng)前人力資源管理界所面臨的困惑與問(wèn)題。我們大多數(shù)企業(yè)及人力資源管理者在遇上問(wèn)題時(shí)，幾乎都是在進(jìn)行內(nèi)部人力資源管理機(jī)制的調(diào)整與優(yōu)化，殊不知這種西方引進(jìn)的理念，在國(guó)人身上用起來(lái)會(huì)否水土不服。經(jīng)濟(jì)、人文乃至社會(huì)的發(fā)展與變遷，也讓現(xiàn)有人力資源管理的理論與體系跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐。于是從理論基礎(chǔ)上重新思考、定位與塑造人力資源管理顯得十分必要，《人力資源管理必讀12篇》就如一場(chǎng)及時(shí)雨，在這方面為大家提供了新的方向與思路。

二是打破常規(guī)、創(chuàng)新務(wù)實(shí)。本書(shū)勇于打破常規(guī)，提出與現(xiàn)有理論體系大不相同的思路，并應(yīng)用于實(shí)務(wù)管理中。比如該書(shū)中的激勵(lì)體系，由激勵(lì)體系取代績(jī)效管理，在剖析人才需求時(shí)，把西方理論與中國(guó)傳統(tǒng)人文思想進(jìn)行深入對(duì)比與分析，從而得出企業(yè)應(yīng)該如何滿(mǎn)足人才需求，并有的放矢地制定相應(yīng)激勵(lì)政策與措施，在目前業(yè)界的績(jī)效管理之重點(diǎn)“目標(biāo)極端化、論功行賞化”的基礎(chǔ)上，增加了人才激勵(lì)、過(guò)程激勵(lì)、績(jī)效分類(lèi)等許多新的思路方法與實(shí)例；再如分配體系，由分配體系取代薪酬管理，引入財(cái)務(wù)上投資分配、損益分配等資本運(yùn)作的理念，在目前業(yè)界的薪酬管理之重點(diǎn)“計(jì)薪資、發(fā)福利”的基礎(chǔ)上，增加了投資分配、損益分配、個(gè)人價(jià)值、社會(huì)價(jià)值等許多新的思路、方法與實(shí)例。

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三是十年磨劍、心血力作。本書(shū)把數(shù)十位世界名師、大家在人力資源管理領(lǐng)域工作及研究的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)與智慧進(jìn)行思考、沉淀，并花了長(zhǎng)達(dá)三年時(shí)間整理與提煉，終于讓此佳作面世，真可謂是十年磨劍之心血力作。我特別關(guān)注過(guò)書(shū)中的每一幅插圖，都很專(zhuān)業(yè)，且創(chuàng)新、精辟，有深度與高度，書(shū)中的每一個(gè)理念，雖很前沿，但絕非紙上談兵，都是可以用于實(shí)踐、可以施行的。

《人力資源管理必讀12篇》的以學(xué)者心態(tài)、實(shí)干者的作風(fēng)，為廣大HR從業(yè)者帶一份豐厚的精神食糧，是一本相當(dāng)有價(jià)值、有分量的人力資源管理專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，此書(shū)既授人以魚(yú)，同時(shí)也授人以漁，謹(jǐn)此推薦給廣大企業(yè)投資者、經(jīng)營(yíng)管理者人力資源管理者閱讀、學(xué)習(xí)與探討。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的HR入门书籍推荐，这本书学人力资源的必看！的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。

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