市面上關于教人如何做好一名管理者的書籍實在是太多了，而在看過不下百十本管理類書籍后，筆者的推薦是：《管理者必讀12篇》。

盡管這本書目前只能從其官網購買且價格比一般的圖書要貴不少，但仍然掩蓋不了這本書的經典和光芒。

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其實對于如何做好一名管理者而言，只讀書肯定是不夠的，但不讀書又是萬萬不行的。畢竟管理實踐也是需要理論作為支撐的，更何況像《管理者必讀12篇》這樣的經典書籍又不僅僅是止步于理論層面。

目前你能從市面上看到的管理類書籍大概有以下幾個種類：

1、教科書式的；

2、工具書式的；

3、雞湯式的；

4、個人經驗式的。

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除第3條外，《管理者必讀12篇》其實是結合了1到4的，整體而言是一本綜合性和實戰性很強的管理類書籍。因此，對于如何做好管理者這個問題而言，看這本書基本已經是完全足夠的了。這也是我愿意推薦這本書的原因。一本好書真的可以勝過數十本同類書籍，看書在精而不在多說的就是這個道理。

關于如何做好管理者，除了推薦書籍外，分享以下內容供參考。

做好一名管理者必須要知道的5件事：

1.你將不得不做出艱難的決定。

有時候，成為一名管理者很難。你可能會遇到需要做出艱難決定的情況，而這些決定并不總是會受到歡迎。盡管收集團隊的意見很重要，但最后，你有責任決定最好的做法，即使這意味著你可能會激怒一部分人。許多新任管理者擔心讓其他人感到沮喪，但是試圖取悅所有人本身就是一種領導災難。

2.你的員工不是你的朋友。

成為可愛的領導者與成為朋友并不相同。理想情況下，你和你的直接下屬將建立相互信任和相互尊重。如果你對老板有任何不滿或工作中發生的任何事情，則你不應將此分享給你的下屬。

成為專業人士并不意味著你需要成為機器人。你每天將花費很大一部分時間與團隊中的人員進行互動。對工作以外的生活有所了解。如果你的團隊成員中有一個在桌子底下放著跑鞋，請詢問她是否正在參加比賽訓練或下班后喜歡在哪里跑步。如果有人請假照顧家人，請問他返回辦公室后情況如何。

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3.你的下屬決定了你是否是一個好的管理者。

當你轉任新職位時，你自己的上級管理者將時刻保持對你的關注：你的直接下屬的表現可能反映出你作為領導者的效能。

最好的領導者會培養員工并幫助他們成長。除了監督他人的工作之外，你現在還可以幫助他們進行職業發展。花時間了解你的團隊成員的短期和長期目標，并探索可以幫助他們實現這些目標的方法。

4.管理人員是一件非常耗時的事兒。

當你發現要管理一個新的團隊成員時，你首先想到的是可以將待辦事項清單切成兩半。這可能是正確的：直接下屬肯定會幫助你減輕工作量。但是，你仍然要對這些任務負責。現在，你不能只做它們并從列表中將其選中；你必須花時間向新人解釋。

此外，作為新角色的一部分，你可能需要做更多的工作。準備花一些額外的時間來加快自己的速度并開始新的工作。還將有行政職責，包括時間計劃、審查和其他人力資源要求，這些都需要你引起注意。

成為一名出色的管理者的一部分是能夠解釋項目和任務的能力，而不僅是將清單扔給別人然后走開。

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5.你的工作重點將轉移。

盡管你可能會因出色的表現和完成工作的能力而晉升為管理者級別的職位，但你的職責在此更高的職位上轉移并增加了。你現在將繼續監督和“領導”更大的事情，而不是繼續執行你以往做得如此出色的日常任務，而這些日常任務卻引起了提拔你的人的注意。在此級別，你將需要管理和創建工作流程、時間表和預算。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的适合管理者看的书籍推荐，管理学入门必读的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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