參考項(xiàng)目背景，筆者對(duì)幾個(gè)項(xiàng)目的測(cè)試數(shù)據(jù)進(jìn)行分析后，得到了項(xiàng)目測(cè)試總?cè)肆Τ杀镜墓浪愎?#xff1a;測(cè)試總?cè)肆Τ杀?#xff1d;20%×項(xiàng)目總?cè)肆Τ杀尽?/p>

另外，通過(guò)把幾個(gè)項(xiàng)目的各項(xiàng)測(cè)試類(lèi)型所花費(fèi)的工作量進(jìn)行對(duì)比分析后，筆者得出各項(xiàng)測(cè)試任務(wù)的工作量相對(duì)于測(cè)試總工作量的分配比例。對(duì)于后續(xù)的項(xiàng)目，項(xiàng)目測(cè)試組長(zhǎng)可以參考這個(gè)分配比例進(jìn)行測(cè)試工作量的估算。

當(dāng)然，上面介紹的估算公式和工作量比例，只是適用于筆者所在的測(cè)試團(tuán)隊(duì)。不同測(cè)試團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目組、公司組織情況都不一樣，這里介紹這個(gè)例子，目的只是說(shuō)明測(cè)試工作量統(tǒng)計(jì)的一個(gè)用途。

表6 某測(cè)試團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)測(cè)試任務(wù)的工作量比例

總結(jié)

測(cè)試工作量的統(tǒng)計(jì)，是整個(gè)測(cè)試團(tuán)隊(duì)管理的基礎(chǔ)。測(cè)試團(tuán)隊(duì)的管理、決策、策劃等需要數(shù)據(jù)的支持，即用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，所以，數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計(jì)是很重要的。有了這些數(shù)據(jù)之后，我們就可以將它應(yīng)用到績(jī)效考核和項(xiàng)目成本核算上。

在本文中，筆者主要介紹的是測(cè)試團(tuán)隊(duì)的工作量統(tǒng)計(jì)，但實(shí)際上這些方法不僅適用于測(cè)試團(tuán)隊(duì)，也適用于個(gè)人、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或者整個(gè)公司組織。實(shí)施時(shí)只需要調(diào)整“任務(wù)類(lèi)型”等與測(cè)試有關(guān)的屬性，并做一定的擴(kuò)展即可。

本文使用的表格，都是在Excel中建立和維護(hù)的。在團(tuán)隊(duì)規(guī)模不是很大時(shí)，或者處于試用初期時(shí)，使用很方便、實(shí)施成本也低。但是如果團(tuán)隊(duì)規(guī)模較大，團(tuán)隊(duì)成員比較多，數(shù)據(jù)量較大的話(huà)，這種手工方式就顯得有些力不從心了。讀者可以自行開(kāi)發(fā)一個(gè)工作量管理系統(tǒng)，使用數(shù)據(jù)庫(kù)的方式來(lái)記錄、分析這些數(shù)據(jù)。在使用初期可先實(shí)現(xiàn)每日工作量數(shù)據(jù)的錄入，以及針對(duì)個(gè)人、項(xiàng)目、任務(wù)類(lèi)型等屬性的統(tǒng)計(jì)分析功能即可。

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總結(jié)

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