美好的十年工程师生涯
生活随笔
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美好的十年工程师生涯
小編覺得挺不錯的,現(xiàn)在分享給大家,幫大家做個參考.
再過幾天就是我從業(yè)十年的紀念日啦，回首這過去的十年，個中辛酸和快樂只有經(jīng)歷過后才有切膚的體會，有加班的煩勞，有擇業(yè)的困惑，有面試的尷尬，當(dāng)然，也有成功的喜悅，但我很慶幸，我用了十年的時間做好了自己的職業(yè)定位，也具備了一定的綜合實力。這是并不漫長的十年，確是我的生命歷程中最美好的十 年，我覺得很值。很想和業(yè)內(nèi)的朋友作分享，如果能消除你初入職場的迷茫，如果能幫你找到自己的定位，那將是我最大的快樂。
?如何看待工程師的頭銜，我小時候很是向往工 程師的稱呼，其實，狹義上的工程師是件很簡單的事，本科畢業(yè)的第三個年頭，就可以參加參加職稱考試獲得一紙證書 就算是工程師啦，同事或供應(yīng)商叫你X工，好像也有了幾分心安理得，大家都明白，許多人叫你一聲X工，僅是處于一種禮貌。你要是不注意自身做人做事的風(fēng)格， 別人會從心底看不起你，當(dāng)然，僅僅是會做人，絕不是個好的工程師，一定要有解決實際工程問題的能力，設(shè)計能力，工藝能力，團隊建設(shè)和管理能力，項目控制能力等等。我想從很具體的幾個方面談?wù)勎业恼J識
? 一 、 成為一個在汽車行業(yè)內(nèi)能獨當(dāng)一面的工程師，那是需要時間熬出來的，別指望三五年就成為資深人士，汽車行業(yè)涉及的專業(yè)領(lǐng)域較多，汽車的四大生產(chǎn)工藝即常 說的沖壓、焊接、涂裝、總裝。要是蜻蜓點水式的學(xué)習(xí)，只能是一些皮毛。從崗位職能上來講，設(shè)計工程師，質(zhì)量工程師，工藝工程師等崗位的要求不經(jīng)相同。我認為在這個行業(yè)里沒有十年的時間的磨練，很難成為一個優(yōu)秀的工程師。有人講做一輩子工程師是沒有出路的，其實，職業(yè)的成敗很難有標準來考量，賺錢的多少，工作的快樂指數(shù)，社會對你的需求，自我的心理滿足，包括這些，但不僅是這些。有一句話可能能貼切地表述，鞋合不合腳，只有自己知道。我認為，你自己快樂就好，你自己喜歡就好，不要太多的在乎世俗的觀念。不容否認，很多原來在一線鍛煉了很長時間，有豐富工程經(jīng)驗的工程師最后去做管理工作了，但我相信你要不是一個優(yōu)秀的工程師，很難得心應(yīng)手的管理一支技術(shù)團隊。
? 二 、 專業(yè)技能方面，我不想討論大學(xué)學(xué)的東西有多少能在工作中發(fā)揮作用。我曾和學(xué)弟學(xué)妹們講，大學(xué)里能直接運用到工作中的一門功課就是機械制圖，我覺得 我的專業(yè)功底來自近十年的工作實踐，一定要記住，不要覺得自己懂得了發(fā)動的工作原理了，你就會設(shè)計發(fā)動機了，不要覺得會使用UG,CATIA,Pro/E等 專業(yè)軟件了，你就會機械設(shè)計了，一個簡單的零件的設(shè)計要考慮的因素很多， 隨便舉幾個設(shè)計的考慮點，沖壓件成形工藝，其中就包括折彎半徑的處理，止裂槽的設(shè) 計，下料時材料是否便于排料，沖頭的壽命，塑料件是否設(shè)定了合理的拔模角，材料是選用PP，ABS還是尼龍6（66），皮紋區(qū)域定義的范圍，除此之外，相 關(guān)的邊界條件是否考慮充分，還有一些隱形的問題，結(jié)構(gòu)件的強度，總重的控制，動態(tài)頻率分析，等一系列的問題。這需要我們有和某一個項目一起成長的機會，通 過具體的工作來提高自己。具體的內(nèi)容我將在下面的幾個板塊里分別表述。
? 三 、 談?wù)劼殬I(yè)定位，如果剛畢業(yè)一兩年，就要規(guī)劃好自己的職業(yè)，那是扯淡，嚴峻的就業(yè)形勢容不得你來選擇職業(yè)，哪里有份工作就先做著，養(yǎng)活自己再談職業(yè) 規(guī)劃，要 是你畢業(yè)有四年了，甚至更長時間了，工作換了很多，想在哪個行業(yè)里做，心里也沒底，那就需要好好想想啦，列出自己的喜好，列出自己的優(yōu)缺點，綜合以前的從業(yè)經(jīng)歷。好好策劃你自己的職業(yè)生涯吧！給自己做個五年規(guī)劃吧，這個規(guī)劃越早做越好，就算做打工仔，也要做一個明白一點的打工仔，做事有計劃一點的 打工仔，不要搓跎了歲月，工資還是不如人意。很多時候，你的定位可能受外界的影響很大，哪天和同學(xué)聚會，聽做銷售的同學(xué)大談提成高，年終獎有多少，大談接 待客戶時的瀟灑和奢侈。你就想去做銷售了，從沒有考慮自己是否具有做銷售的潛質(zhì)和優(yōu)勢，就看到銷售風(fēng)光的一面，全然沒有考慮銷售的艱難和壓力。所以職業(yè)定 位不要盲從，一定要有理性的思考和全面考慮的過程。
? 四 、 談?wù)勑膽B(tài)，我們常不由自主的和別人比較， 和別的行業(yè)的人比較，比職位，比收入，比房子，比車子。無非是兩種結(jié)果，你很得意或暗自得意，你很沮喪， 想放棄，放棄現(xiàn)在的工作（可你常常不敢放棄，你還得考慮好明天去干啥），放棄這個行業(yè)。就在你舉棋不定之際，你開始推諉工作了，覺得公司很虧待你，你付出了很多，卻得到很少。我曾經(jīng)在一家公司（暫且叫M公司吧）呆了四年，經(jīng)常性的加班，五一，十一我都在陪同外方工程師，調(diào)試設(shè)備，凍結(jié)產(chǎn)品數(shù)據(jù)，陪他們考察供應(yīng)商，有時為了解決一個塑料零件的變形問題，我和供應(yīng)商一起調(diào)試模具到凌晨3點，不斷的實驗?zāi)?#xff0c;壓力等工藝參數(shù)。我不敢和同學(xué)討論我的工資，自卑呀！ 我猶豫過。我要不要改行，要不要跳槽。當(dāng)我冷靜下來分析情況后，我還是決定留下來，我覺得這家公司還有我沒有學(xué)會的東西，在這個消費很高的城市里，我拿了 四年很低的工資，可我很感激那家公司，這四年里，我熟知了TS16949的流程，在現(xiàn)場能快速分析問題，并能馬上做出應(yīng)急措施，并有和各主機廠的工程師有 交流合作的機會，學(xué)會了如何進行有效的客戶溝通，如何和供應(yīng)商做好技術(shù)交底工作。其實有時，你要這樣理解，吃虧未必是虧。那四年里，別人可能就的我很虧， 但現(xiàn)在回頭看，沒有當(dāng)初的虧，可能不會有**后的成功跳槽。在你前六年里最好有幾年看上去很虧的經(jīng)歷。那將是你職業(yè)能力的第一桶金。保持好的心態(tài)，厚積就是為了薄發(fā)。
? 五 、 談?wù)勌?/span>，相信在這個行業(yè)里有些工作經(jīng)驗的人都 有過跳槽的經(jīng)歷，或看重開出的薪資，或是看重有一個自己中意的職位，或是沖新東家在業(yè)內(nèi)的名氣。理由千萬條，都可以理解，我們要結(jié)婚，要有房子，誰不希望有份高薪好養(yǎng)家糊口。但跳槽是很有學(xué)問的，HR不會很青睞職場蜻蜓（老在點水，一年里換了好幾 家），仔細評估一下自己在這家公司的狀況吧，有沒有上升空間，還能幫你在能力上和專業(yè)上有很大的幫助嗎，你和同事的關(guān)系處理得當(dāng)嗎，公司的管理規(guī)范嗎，等 等一些列問題都列出來，然后開始打分，最后總分決定去留。一旦要離開了，注意低調(diào)，不要四處宣揚，以免給公司造成被動，要提前一個月喲，我們要做職場達 人，一切要規(guī)范，在這一個月里工作照常，并做好相關(guān)交接工作，最好列出交接清單，將你手上的項目的情況一一列出，體現(xiàn)一種良好的職業(yè)素養(yǎng)，可能你離開這家 公司好幾年之后，原來的同事還常念及你，當(dāng)我向M公司的HR提交辭職報告之前，我約公司老總談話，當(dāng)我把想辭職的意圖一講，他很意外，（公司有五個項目技 術(shù)內(nèi)容由我負責(zé)），全然沒有想到我會離開，接下來的場景很老套，要我提條件，一副竭力挽留我的意思，我表明了態(tài)度。不跳到競爭對手那里去，本著職業(yè)道德不 泄露任何技術(shù)機密，一個月內(nèi)做好交接工作，后來我的工作由三個年輕的工程師接手，我和HR經(jīng)理開玩笑，要是他們?nèi)齻€人的工資給我一個人，我可能下不了離開 的決心，那三個工程師后來做的不是很理想，公司老總通過一個供應(yīng)商老總想要我回去，我謝絕了,這是后話，就不講啦。我們肯定希望自己越跳越好，在跳之前你 是否做好了充分的準備。
? 六 、 談?wù)劽嬖?#xff0c;在我近十年的職業(yè)歷程中，面試 的機會只有四五次，面試通過率較高，也頗有些體會來和大家分享，我剛?cè)肼殘瞿菚?#xff0c;投簡歷很盲目，大概可以 的就投，現(xiàn)在想想很沒有必要，這和找老公，找老婆有相同之處，要打有準備之仗。面試之前的功課要做足，至于服飾，舉止等基本禮儀我就不多談。
從專業(yè)的角度來聊聊，你要對前往面試的公司的產(chǎn)品有一定的認識，包括其客戶，有機會的話，能打聽或了解到相關(guān)的項目內(nèi)容更佳，這就需要在業(yè)內(nèi)或那家公司 里有內(nèi)線。我曾在面試前一天，我花了3小時準備了一些可能的提問，我對著家里的鏡子練習(xí)如何回答可能的提問，盡量做到言簡意賅。
要清楚面試你 的人是專業(yè)人士，還是HR的人力資源專員，那你準備的內(nèi)容要有所側(cè)重，如果你是到一家比較正規(guī)的，在業(yè)內(nèi)有名的公司去面試，我的做法是講真話，你為啥離開 你現(xiàn)在的公司，我很直接的回答我不滿足現(xiàn)在的薪酬和職位。我喜歡很誠懇地向別人表述我干過什么，我能干什么。在問及自己的缺點和不足時，我也坦誠相告，我 的英語表達能力不佳，我做事性子急。同時我也會補充一些信息，我一直沒有放棄學(xué)習(xí)英語，我也開始在修身養(yǎng)性。
還有一點就是面試時的心態(tài)，你可 能特別需要這份工作，這種心理暗示，會使得你異常緊張，特別在那種特定的面試場景下，你的對面坐著四五個表情嚴肅決定你此次面試成敗的面試官，一個個專業(yè) 問題蓋頭而來，有些還可能是問題陷阱。不由自主地會緊張。我的對策是預(yù)備答案，對可能提問準備好答案，記得準備中英文的回答喲，遇到老外你就不會慌不擇 言。還有一點，不要覺得你是去求別人給你一個工作，面試其實就是在談合作，只是你作為乙方僅是個個體。
不要試圖無節(jié)制的表現(xiàn)自己。有些話點到 為止即可。有些專業(yè)知識方面的準備，可不是幾天就能掌握的，那需要你平時的積累。一般正規(guī)公司有自己的薪酬體系，他如果要你，會在offer里注明你的福 利，不合適，你可以拒絕。全然沒有必要在面試時漫天要價，綜合考慮一下因素：
1，你的工作年限，
2，行業(yè)里的大致薪酬，
3，你在上一家的工資狀態(tài)，
4，你應(yīng)聘的崗位。
以上經(jīng)驗僅限于管理很正規(guī)的大公司，（本人對臺資，港資，日資和私營企業(yè)持謹慎態(tài)度，這四類企業(yè)不在我職業(yè)規(guī)劃的考慮之列，請原諒我的偏激）。
? 七 、 談?wù)動⒄Z和計算機。先明確一個認識，這兩 樣?xùn)|西是工具，工具就是在干活時，以求提高效率，高質(zhì)量的完成任務(wù)的輔佐設(shè)備。現(xiàn)代文盲的定義就是不懂英 語和計算機的人，這有點夸張，但在表明一個道理，這兩樣?xùn)|西很重要。職場上的人對這點應(yīng)該有深切的體會。個人認為汽車業(yè)在中國未來的10-15年有長足的 發(fā)展，金融風(fēng)暴中的美國三巨頭，在經(jīng)受嚴峻的考驗。他們抗風(fēng)險的能力差，有一主要原因，就是設(shè)計，生產(chǎn)成本過高，而有著巨大市場的中國會慢慢的由制造中心 的角色轉(zhuǎn)化為設(shè)計中心，研發(fā)中心。大批的外方研發(fā)人員和核心技術(shù)的研發(fā)將陸續(xù)轉(zhuǎn)移到中國，在這種大背景下，英語的重要性就凸現(xiàn)出來了，很多重要的資料都是 英文的，要學(xué)習(xí)他，不得不掌握這門語言。你我將是這場偉大變革中的中流砥柱。機會只是給有準備的人，你必備的武器不能沒有英語，講的更現(xiàn)實一點，你再看招 聘信息時，對英語運用能力有一定要求的職位，薪資不會很低，我就曾因英語不好，好幾個機會就眼看著溜走。到現(xiàn)在為止，我的英語水平也還是不理想，但能和外 方做技術(shù)交流，要真正掌握它，沒有別的招，就是爭取一切機會練，特別是聽力和口語。要是你的團隊中有外援，那就最好啦，你會多了很多鍛煉和提高的機會，新 浪UC中有很好的英語角，也是不錯的練習(xí)場所。
壇子里常有年輕的朋友講自己精通P/E,UG，CATIA等專業(yè)軟件，以此就認為能成為一個機 械工程師或汽車工程師了。據(jù)我的了解，像這幾個專業(yè)軟件是博大精深的，就是原廠的專業(yè)人員，也未必是對每個模塊熟悉。輕言精通，有輕薄之嫌。這幾個軟件是 很好的專業(yè)工具，如果只是作為一個設(shè)計工程師，其實只需要用到幾個常用模塊就可以啦，建模，裝配，制圖，有限元分析，鈑金，模流分析，管道布置（線束布 置），自由曲面等，就拿對一個簡單零件建模舉例，有些工程師得到一個任務(wù)就開始作業(yè)，沒有明確的思路，先做那個草圖，先建哪個特征，后做哪個特征，全是想 到那，做到哪。甚至草圖都沒有約束完全。隨著零件特征的不同修改，一個很簡單的零件做到最后，占用的內(nèi)存很大。因沒有明確的思路，給以后別人的修改帶來很 麻煩。建模的思路遠比會操作某個命令要重要得多。軟件的掌握不要貪多，不同的軟件之間的思路是一致的，精通一種其他的就可以觸類旁通，就不需要花很大的 精力。
當(dāng)然，計算機的使用不只限于對專業(yè)軟件的使用，還有像office系列和編程語言，這些都是一些提高工作效率的有效工具。在接下來的板塊中，我將和朋友們分享我的體會。
? 八 、 談?wù)劶毠?jié)決定成敗，不同的行業(yè)對人的要求是不一樣的，我始終相信不同的行業(yè)對從業(yè)者的有點要求是一樣的，那就是關(guān)注細節(jié)，特別是在汽車行業(yè)的工程 技術(shù)人員，這點尤為重要，忽略了細節(jié)，你可能離成功就差那么一步。很多企業(yè)，一般不會去追究因你在設(shè)計中忽略了一個細節(jié)造成了損失而對你有很重的處罰，但 我們從職業(yè)的角度來看問題，就有很多值得自責(zé)和檢討的地方。說實話，我們的成長和技藝的提高在一定程度上是企業(yè)給我們買的單，這樣想想，也有利于平和你的 心態(tài)。有些產(chǎn)品的國產(chǎn)化，我們沒有通過仔細的材料比對，和相關(guān)的試驗就想當(dāng)然的選用替用材料，就會造成批量召回的重大質(zhì)量事件。在做結(jié)構(gòu)設(shè)計時，有些很不 起眼的機構(gòu)，你可能覺得沒問題，但最后批量時就有這樣或那樣的問題出現(xiàn)，如果我們在做樣機時仔細分析，及時記錄，充分評審。如果我們在數(shù)據(jù)里多界面分析可 能的情況。不要將問題拖到模具已開的時候，很多不必要的損失也就不會出現(xiàn)。我覺得有句話能很好的描述其精髓“一粒老鼠屎，可以壞一鍋湯”。這就是關(guān)注細節(jié) 的重要性。要想在團隊中樹立你的職業(yè)形象和證明你的能力,有些問題你必須想得更細一點.三拉四的人,我常覺得不具備做工程師的潛質(zhì)。工程師的工作不但是一 份職業(yè)，要是能融入你的愛好和做事的激情，我想慢慢的你會從心底覺得這是我的事業(yè)。
? 九 、 談?wù)剤F隊建設(shè)和管理，千萬不要覺得自己只是個小小的工程師，團隊建設(shè)和管理那是領(lǐng)導(dǎo)的事，其實我們應(yīng)該提前給自己做準備，是的，你現(xiàn)在只是團隊中很基層的一分子，沒有團隊建設(shè)和管理的職責(zé)，可事情總是發(fā)展變化的，也許不久后的一天，你就將承擔(dān)起這份職責(zé)。先給自己做點知識儲備。當(dāng)然，到了那一天會 有相關(guān)的培訓(xùn)跟進的，但在平常的每一天，你其實可以多觀察你們團隊中這方面的工作是如何開展的。哪些是好的，哪些其實還有待改進。想想你要是主管經(jīng)理，你 會如何調(diào)動團隊成員的工作激情，你會如何提高團隊對工作效率和整體戰(zhàn)斗力。
有時我常想，要是我的團隊成員個個都是經(jīng)驗豐富，能力很強的專家， 幾乎是調(diào)集了公司最優(yōu)秀的資源，組建這樣一支理想型的團隊。那我們的團隊是不是就是戰(zhàn)無不勝，攻無不克的精銳之師了呢，我想未必，他們可能很難管理，各方 意見很難協(xié)調(diào)，容易在意見相左時發(fā)揮不了最佳狀態(tài)。那么，這樣的優(yōu)勢資源不能發(fā)揮出最大戰(zhàn)斗力。更何況這樣的理想型團隊是不可能的。我們知道，團隊中的成 員有經(jīng)驗豐富的，也有剛?cè)肼殘龅男氯恕Ｓ凶鍪峦贤侠?#xff0c;執(zhí)行力很差的，有專業(yè)技能很強，但缺乏團隊合作精神的。假如你負責(zé)某個項目的設(shè)計工作，先要明確設(shè) 計任務(wù)，設(shè)計周期，列出一張矩陣表，其中包括預(yù)估的工作量和成本，這將決定的的團隊需要幾個人，團隊的工作期為多長。不要指望你的團隊成員全是這個行業(yè)里 做了很多年頭的老手，其實團隊里更需要新人。再有一個優(yōu)秀的團隊管理者有帶教新人的職責(zé)。有 一點很重要，你要基本明確你的團隊成員最擅長的領(lǐng)域，還有他們 的性格特點，那樣你才能在做任務(wù)調(diào)配的時候心里有數(shù)。但這并不表明，他們不擅長的事就不要他們插手，有時任務(wù)交叉能很快使團隊成員快速成長起來。團隊成員 之間的信息共享是很重要的，有些設(shè)計信息和資源的共享，能減少成本同時在一定程度上提高了合作的意識。事實上，每個人負責(zé)的一個子系統(tǒng)不是完全獨立的，工 作內(nèi)容有交叉和重疊的部分。團隊管理在很大程度上就是對人的管理，人在不同時期的需求是不一樣的。但有一點是一樣的，就是有被尊重，被認可的需求，做工程 師的，特別是做了有些年頭的工程師，不容否認，有一點點清高（或傲氣）。要是我們在做相關(guān)的工作安排時，沒有經(jīng)過充分的考慮就以一種近乎是行政命令的態(tài)度 去安排工作，那執(zhí)行人會有情緒上的抵觸。他可能有更好的解決方案，也會就此不提。要是我們在安排工作時，事先和團隊成員有充分的意見交流，并詢問是否有難 度和其他要求。他就會有一種被重視，被尊重的感覺，有了這樣的感覺去做事情，效果就會不一樣。任務(wù)執(zhí)行過程中，要有適度的狀態(tài)跟蹤，必要時要主動提供支 援。讓執(zhí)行人覺得，你和他是在共同完成這項任務(wù)，它不是一個人在戰(zhàn)斗。
有些工程師有些好的方法或技術(shù)，不肯與人分享，甚至別人來請教時，也是 一副我明知道，也不想和你講的態(tài)度。擔(dān)心別人學(xué)會了，對自己有威脅。這種想法其實很可笑也是很狹隘的。在團隊管理中，這樣的氛圍不能有。我常教一個工作沒 幾年的小弟一些很實用的工作方法，例如，有些人在開會時，常空手去，以為耳朵聽了，心里記了就可以啦，殊不知，出了會議室，上會廁所，你的腦子就空啦，我 就要求小弟帶好專門的工作手冊和筆去開會，我相信好記性不如爛筆頭。在設(shè)計一個很簡單的零件時，我總要和他一起分析設(shè)計時要注意哪些問題。幾次下來，他就 不會為設(shè)計一個零件而設(shè)計一個零件了，他能講出這樣設(shè)計的意圖，考慮問題也很全面了,我們的團隊就有每月一次的交流會,交流自己的工作心得,也可以是其他 方便的.這有一個顯著的好處,就是某個人的經(jīng)驗變成了一個團隊的經(jīng)驗, 某個人的教訓(xùn)變成了一個團隊的教訓(xùn),能防止類似的問題重復(fù)發(fā)生.
? 十 、 談?wù)剬W(xué)習(xí).很多大家提出了終生學(xué)習(xí)的概念,在當(dāng) 中這個發(fā)展迅速的社會,這種提法我認為尤為重要,汽車行業(yè)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),但同時他的技術(shù)每天多在革 新,我們可能不是站在技術(shù)最前沿的人才,但我們也不能被落下很多.大家多有養(yǎng)家糊口的現(xiàn)實壓力,如果沒有硬實力,加之年齡上不占優(yōu)勢.有時在另尋發(fā)展那個 機遇時,是很被動的.到底如何學(xué)習(xí)呢.我想從兩個方面談我的體會
1)工作其實也是一個學(xué)習(xí)的過程,而且這種學(xué)習(xí)是低成本的,有現(xiàn)成的資源,不 需時間成本,也沒有經(jīng)濟成本.完整的完成一個項目,就是完成了一個學(xué)習(xí)周期.設(shè)計能力的學(xué)習(xí),團隊管理的學(xué)習(xí),甚至是軟件中操作技巧的學(xué)習(xí).只要用心去做 項目,用腦子去思考問題.你會隨著項目一起成長和提高.我很喜歡向別人請教問題,別人也很樂意教我,這可能和我們的企業(yè)文化有關(guān).這個別人可以是你的老 板,可以是你的供應(yīng)商,也可以是你的客戶.也可以是剛離開學(xué)校職場新人.不要覺得向比你資歷淺很多方面不如你的人請教問題是件很可恥的事,不要覺得別人會 看不起你,要是不會,又不能虛心向別人請教,那只能理解為是一種不自信,不成熟的表現(xiàn).當(dāng)別人向我請教問題時,我就很樂意向別人解釋,還是盡我所能很認真 地解釋,同時,我為能幫到別人很高興.這種贈人玫瑰,余香留手的事,何樂而不為呢.在和供應(yīng)商交流相關(guān)的技術(shù)細節(jié)時,他們可能是那個領(lǐng)域的行家,有很多我 們所不曾接觸的案例,有很多我們可能忽略的技術(shù)細節(jié),這些都是我們可以學(xué)習(xí)的.我很重視,也很珍惜和供應(yīng)商交流的機會,我把它看作我學(xué)習(xí)提高的機會.每次 到供應(yīng)商那里,我會帶上相機和筆記本,在他們的車間里,會看到很多工裝,檢具和設(shè)備.我會問明白這樣的設(shè)備適合做那樣的工件,生產(chǎn)效率如何.這些對設(shè)計是 很有幫助的.工程師一定要有將問題徹底搞明白,盡量深入的意思.有些技術(shù)問題,不能差不多就行啦,差不多是差多少,有影響的話,是哪些影響,影響程度的風(fēng) 險有沒有評估,有沒有試驗驗證.在落實這一個個問題的過程中,就是一個學(xué)習(xí)的過程.
2)還有一種學(xué)習(xí)就是自學(xué),你可以學(xué)習(xí)你感興趣,認為有價 值的任何東西,而不是拘泥于業(yè)務(wù)以內(nèi)的東西,我認識一個機械設(shè)計工程師,他也是從業(yè)于汽車行業(yè),他有一絕活，就是一張白紙，一支筆，就能在幾分鐘內(nèi)把他想 到的機械結(jié)構(gòu)以軸測圖的形式表達出來，線條的關(guān)系很明確，這在前期的方案討論中很重要，一批人在會議室里討論方案（頭腦風(fēng)暴），你只要能講出你的結(jié)構(gòu)思 路，他就能在紙上表達出來，很神奇，我出差很喜歡帶他去，在同客戶交流時，根據(jù)客戶的描述，我們當(dāng)場就能拿出粗略的備選方案，客戶直夸我們公司人才濟濟。 原來他愛好素描，讀書時有些基礎(chǔ)，工作后花了不少時間來自學(xué)素描的理論。這樣的個人愛好就巧妙的和工作聯(lián)系上。在你的業(yè)余時間也不會覺得很無聊。自學(xué)能力 的提高也是需要過程的，剛開始時，你可能很不適應(yīng)，覺得沒時間，上班很累，回家吃了飯，坐在沙發(fā)上看電視不要半小時就睡著了。讓自己融入到自學(xué)的樂趣中， 前面的那些問題多不是問題啦。我就在堅持學(xué)習(xí)一種編程語言，并能編制一些小程序，解決我工作中的一些設(shè)計問題。當(dāng)然自學(xué)是有方法的，因人而異，需要自己慢 慢摸索體會。
一定要記得,繼續(xù)學(xué)習(xí)是提高自己的綜合實力的重要途徑,你能不能獲得高薪,能不能成為行業(yè)里有一定價值的人才就看你能不能沉下心來好好學(xué)習(xí).
? 十一 、 談?wù)劰芾砗媚愕淖彀?嘴巴在職場上是交 流的利器,在有利的時機,和適合的受眾,講正確的話.那你的嘴能幫你樹立自己的形象,能讓別人認識你了解 你,可有時嘴也是雙刃劍,他也能傷到自己,在錯誤的場合和錯誤的受眾講了不合適的話,那可能會改變別人原來對你還不算太壞的影響,甚至?xí)绊懩愕陌l(fā)展.人 后說人絕不是君子之舉.在以下幾種情況下,當(dāng)心自己的嘴巴失控:
1, ? 和要好同事聚餐,幾杯小酒下肚后.就開始對公司的人，對公司的事發(fā)表你自己認為很正確的觀點。
2 , ? 在審核你的設(shè)計時，有人可以挑刺（有專業(yè)的意見也有個人的情緒在內(nèi)）
3, 你去審核別人的方案或計劃時，不要因為一些過去的事，帶著情緒去評價別人的勞動成果
4, 大家在聊天時，有幾個人在講某某的不是時，你加入其中也大加評論。
5, 公司推行一項新的制度，你不適應(yīng)，就在辦公室大加分析評論，以期引起其他人的共鳴。或是參與其中。
6, 很對企業(yè)，特別是外企和合資企業(yè)，不要試圖去打聽別人的工資，那是很不明智的，也是職場大忌。
7, 任何時候和任何地方，不要去討論別人的情感私生活。那不是你應(yīng)該關(guān)注的地方。你和他（她）只是密切的工作關(guān)系，在沒有更為密切的私人關(guān)系之前，這樣的舉動很是無聊。
我們常見這種人，在方案評審和設(shè)計審核時，不提任何建議，只是人來參加一下，可事后樣件驗證，設(shè)計有問題時，就大言不慚的講，這我早知道。應(yīng)該如何，應(yīng) 該如何。這樣的人常被鄙視。我們要在該講話的時候說出自己的觀點和建議，在這樣的工作會議上，將哪些話，如何講，也是很有學(xué)問的：
1,??不要試圖表現(xiàn)自己，不停的搶話題談自己的看法。
2,??盡量不要第一個發(fā)言，聽了別人的發(fā)言后，在發(fā)言不遲
3,??快遞的在你的草稿紙上列出你的發(fā)言的要點。
4,??盡量避免和別人觀點的雷同或是簡單的重復(fù)
5,??你的觀點要是準確率不高，或沒有把握，那就不要提你的這個觀點，有可能你的觀點一提出，別人深入的問你幾個問題，就把你問得無言以對。
6,??要是有充分的發(fā)言準備，最好能準備好如何回答別人的提問。
7,??講話時不要想到哪講到哪，記住很清晰的條例，能使別人明白你到底要講什么，要一二三很清晰的思路。
8,??假如你是組織開會的主管設(shè)計師，與會的有各個部門的相關(guān)人員（采購，質(zhì)檢，制造等等）你要記得涉及到其他部門的問題討論到，要不下次開會他們未必回來。
9,??當(dāng)有人問你的相關(guān)涉及參數(shù)時，不要講大概，左右，差不多之類的語言，那不是工程師應(yīng)該該有的嚴謹語言。你要是不知道，就查清楚了再說。
? 十二 、 談?wù)勅绾伍_會，開會作為一種正式溝通的 渠道，我們通過會議解決問題，安排工作，制定計劃和決策，是推動項目最終達成目標的重要手段。但是，我們 卻可以在現(xiàn)實中看到，大量的項目經(jīng)理，工程師，由于各種原因：或有點官僚主義，或是缺乏基本的管理溝通技巧，又或者專業(yè)氣質(zhì)太重，……很多會議，都是低 效，甚至可以說無效的， 會議的結(jié)果往往不是解決了問題，安排了工作，而是什么結(jié)果都沒有？甚至產(chǎn)生了爭端和矛盾！
在我以前的公司經(jīng) 理X某用了幾天的時間聯(lián)絡(luò)、確認，一再延期，終于組織召開了“項目方案評審會”，由于是該類型項目中最重要的會議，全體項目成員，包括公司的內(nèi)部專家和外 協(xié)專家總共30多人參加了這個會議（首先，就目的而言，這個會議規(guī)模是有問題的）。會議首先由PM將項目小組初步形成意見進行了講解，過程中，就不斷被那 些個專家打斷，打斷之后PM作完解釋之后才發(fā)現(xiàn)，原來這些專家知識不太清楚項目有關(guān)背景（會議能不能有績效，最重要的就是會前準備，讓參會人員對背景、方 案等所知甚少的時候，首先就會出現(xiàn)這個問題，更重要的，當(dāng)雙方各自擺明立場之后，你PM是堅持自己的，還是聽他們的？）好不容易介紹、解釋完了方案，開始 討論！眾多專家就開始提出眾多問題，由于都是些個“專家”所以就必須要發(fā)言，而且要精彩，而且要讓PM有所收獲，于是，方案在這樣的“攻擊”之下變得一無 是處，大家甚至對PM的基本邏輯思維能力、演講組織能力，乃至語文能力也產(chǎn)生了懷疑！（呵呵！這是什么會議？這就是在現(xiàn)實中經(jīng)常發(fā)生的會議實景）然 后，PM或?qū)δ承┫敕ㄟM行深入闡釋，或?qū)﹀e別字的問題表示道歉，或與個別專家就一個要點進行辯論，最后惱羞成怒開始對所有的意見都從心里進行抵制而卻依然 笑著應(yīng)答！專家們終于占了上風(fēng)（專家總是占上風(fēng)的），快要散會的時候，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)是4個小時之后了——而原來的計劃只是2個小時開這個會議！大家迅速散去， 各忙各的！此時，項目組成員問PM，主創(chuàng)意到底如何訂？如果是一個怯懦的PM會說——按照X總說的辦吧！如果是一個有些專業(yè)精神的PM會說——原方案不 變，這是什么會？簡直就是浪費時間，……
會議天然就有公司政治色彩，但是，決不要將這樣的想法放在具體解決問題的戰(zhàn)術(shù)性的、技術(shù)型的會議 上！而我們很多技術(shù)公司，不能擺脫這個束縛，認為會議就是要強化權(quán)力，要打擊對手，要怎么樣怎么樣！項目過程中的種種會議，是要解決具體問題，這里不能有 所謂權(quán)威，只能有專業(yè)的激辨，越是這樣越是精彩而且能夠有成果！但國內(nèi)公司所有會議的政治氣氛太濃，一直蔓延到了項目的會議之中！
我們干過 這樣一個事情，與客戶方7、8個人一起，從9點鐘開會討論一個問題，最后到了12點鐘還沒有任何結(jié)果，而其中主要的問題，就是領(lǐng)導(dǎo)的尼尼喃喃不能決策，或 左或右，又覺得不動最好！搞得所有人不知如何應(yīng)付，疲憊不已！終于輪到我們發(fā)言，我們拿著計算機，邊說邊算，這里在座的日工資3000元，用了半天，就是 1500元，沒有任何結(jié)果就是凈虧損，按照公司毛利就是需要實現(xiàn)1.5萬的訂單才能挽回上午這個會議的損失。當(dāng)然，這里沒有計算機會成本，因為在座的每個 人都有自己的崗位，如果不參加這個會議還可以在其它方面或獲得收益或降低成本，尤其幾個高級管理人員機會成本損失更是嚴重！我們付出了這樣的代價，我們獲 得了什么結(jié)果？什么結(jié)果都——沒有！
我們可以發(fā)現(xiàn)這樣一個問題，有領(lǐng)導(dǎo)參加的會議，大家都不太發(fā)言，等著定調(diào)子！沒有領(lǐng)導(dǎo)的會議則爭吵的利 害！什么是好的會議，其實后者看起來好像有傷同事情誼，但這才是好的，任何一個決策都會有兩面，有人看到好的一面，有人看到壞的一面，看到壞的一面的人因 為某些原因不說，這叫聰明還是叫不專業(yè)，在不同的企業(yè)可能會有不同的看法！但是，我們的觀點是，專業(yè)人之所以被稱為專業(yè)，就是要有點堅持，要知道什么東西 在自己所知識/能力/經(jīng)驗系統(tǒng)是好的，或是不好的——否則，你也就沒有必要參與這個會議——更重要的是，敢于表達！因此，我們認為項目過程中的會議，尤其 是重要的會議，有爭吵的會議是好的，一團和氣的會議簡直就不用去開！
?如何看待工程師的頭銜，我小時候很是向往工 程師的稱呼，其實，狹義上的工程師是件很簡單的事，本科畢業(yè)的第三個年頭，就可以參加參加職稱考試獲得一紙證書 就算是工程師啦，同事或供應(yīng)商叫你X工，好像也有了幾分心安理得，大家都明白，許多人叫你一聲X工，僅是處于一種禮貌。你要是不注意自身做人做事的風(fēng)格， 別人會從心底看不起你，當(dāng)然，僅僅是會做人，絕不是個好的工程師，一定要有解決實際工程問題的能力，設(shè)計能力，工藝能力，團隊建設(shè)和管理能力，項目控制能力等等。我想從很具體的幾個方面談?wù)勎业恼J識
? 一 、 成為一個在汽車行業(yè)內(nèi)能獨當(dāng)一面的工程師，那是需要時間熬出來的，別指望三五年就成為資深人士，汽車行業(yè)涉及的專業(yè)領(lǐng)域較多，汽車的四大生產(chǎn)工藝即常 說的沖壓、焊接、涂裝、總裝。要是蜻蜓點水式的學(xué)習(xí)，只能是一些皮毛。從崗位職能上來講，設(shè)計工程師，質(zhì)量工程師，工藝工程師等崗位的要求不經(jīng)相同。我認為在這個行業(yè)里沒有十年的時間的磨練，很難成為一個優(yōu)秀的工程師。有人講做一輩子工程師是沒有出路的，其實，職業(yè)的成敗很難有標準來考量，賺錢的多少，工作的快樂指數(shù)，社會對你的需求，自我的心理滿足，包括這些，但不僅是這些。有一句話可能能貼切地表述，鞋合不合腳，只有自己知道。我認為，你自己快樂就好，你自己喜歡就好，不要太多的在乎世俗的觀念。不容否認，很多原來在一線鍛煉了很長時間，有豐富工程經(jīng)驗的工程師最后去做管理工作了，但我相信你要不是一個優(yōu)秀的工程師，很難得心應(yīng)手的管理一支技術(shù)團隊。
? 二 、 專業(yè)技能方面，我不想討論大學(xué)學(xué)的東西有多少能在工作中發(fā)揮作用。我曾和學(xué)弟學(xué)妹們講，大學(xué)里能直接運用到工作中的一門功課就是機械制圖，我覺得 我的專業(yè)功底來自近十年的工作實踐，一定要記住，不要覺得自己懂得了發(fā)動的工作原理了，你就會設(shè)計發(fā)動機了，不要覺得會使用UG,CATIA,Pro/E等 專業(yè)軟件了，你就會機械設(shè)計了，一個簡單的零件的設(shè)計要考慮的因素很多， 隨便舉幾個設(shè)計的考慮點，沖壓件成形工藝，其中就包括折彎半徑的處理，止裂槽的設(shè) 計，下料時材料是否便于排料，沖頭的壽命，塑料件是否設(shè)定了合理的拔模角，材料是選用PP，ABS還是尼龍6（66），皮紋區(qū)域定義的范圍，除此之外，相 關(guān)的邊界條件是否考慮充分，還有一些隱形的問題，結(jié)構(gòu)件的強度，總重的控制，動態(tài)頻率分析，等一系列的問題。這需要我們有和某一個項目一起成長的機會，通 過具體的工作來提高自己。具體的內(nèi)容我將在下面的幾個板塊里分別表述。
? 三 、 談?wù)劼殬I(yè)定位，如果剛畢業(yè)一兩年，就要規(guī)劃好自己的職業(yè)，那是扯淡，嚴峻的就業(yè)形勢容不得你來選擇職業(yè)，哪里有份工作就先做著，養(yǎng)活自己再談職業(yè) 規(guī)劃，要 是你畢業(yè)有四年了，甚至更長時間了，工作換了很多，想在哪個行業(yè)里做，心里也沒底，那就需要好好想想啦，列出自己的喜好，列出自己的優(yōu)缺點，綜合以前的從業(yè)經(jīng)歷。好好策劃你自己的職業(yè)生涯吧！給自己做個五年規(guī)劃吧，這個規(guī)劃越早做越好，就算做打工仔，也要做一個明白一點的打工仔，做事有計劃一點的 打工仔，不要搓跎了歲月，工資還是不如人意。很多時候，你的定位可能受外界的影響很大，哪天和同學(xué)聚會，聽做銷售的同學(xué)大談提成高，年終獎有多少，大談接 待客戶時的瀟灑和奢侈。你就想去做銷售了，從沒有考慮自己是否具有做銷售的潛質(zhì)和優(yōu)勢，就看到銷售風(fēng)光的一面，全然沒有考慮銷售的艱難和壓力。所以職業(yè)定 位不要盲從，一定要有理性的思考和全面考慮的過程。
? 四 、 談?wù)勑膽B(tài)，我們常不由自主的和別人比較， 和別的行業(yè)的人比較，比職位，比收入，比房子，比車子。無非是兩種結(jié)果，你很得意或暗自得意，你很沮喪， 想放棄，放棄現(xiàn)在的工作（可你常常不敢放棄，你還得考慮好明天去干啥），放棄這個行業(yè)。就在你舉棋不定之際，你開始推諉工作了，覺得公司很虧待你，你付出了很多，卻得到很少。我曾經(jīng)在一家公司（暫且叫M公司吧）呆了四年，經(jīng)常性的加班，五一，十一我都在陪同外方工程師，調(diào)試設(shè)備，凍結(jié)產(chǎn)品數(shù)據(jù)，陪他們考察供應(yīng)商，有時為了解決一個塑料零件的變形問題，我和供應(yīng)商一起調(diào)試模具到凌晨3點，不斷的實驗?zāi)?#xff0c;壓力等工藝參數(shù)。我不敢和同學(xué)討論我的工資，自卑呀！ 我猶豫過。我要不要改行，要不要跳槽。當(dāng)我冷靜下來分析情況后，我還是決定留下來，我覺得這家公司還有我沒有學(xué)會的東西，在這個消費很高的城市里，我拿了 四年很低的工資，可我很感激那家公司，這四年里，我熟知了TS16949的流程，在現(xiàn)場能快速分析問題，并能馬上做出應(yīng)急措施，并有和各主機廠的工程師有 交流合作的機會，學(xué)會了如何進行有效的客戶溝通，如何和供應(yīng)商做好技術(shù)交底工作。其實有時，你要這樣理解，吃虧未必是虧。那四年里，別人可能就的我很虧， 但現(xiàn)在回頭看，沒有當(dāng)初的虧，可能不會有**后的成功跳槽。在你前六年里最好有幾年看上去很虧的經(jīng)歷。那將是你職業(yè)能力的第一桶金。保持好的心態(tài)，厚積就是為了薄發(fā)。
? 五 、 談?wù)勌?/span>，相信在這個行業(yè)里有些工作經(jīng)驗的人都 有過跳槽的經(jīng)歷，或看重開出的薪資，或是看重有一個自己中意的職位，或是沖新東家在業(yè)內(nèi)的名氣。理由千萬條，都可以理解，我們要結(jié)婚，要有房子，誰不希望有份高薪好養(yǎng)家糊口。但跳槽是很有學(xué)問的，HR不會很青睞職場蜻蜓（老在點水，一年里換了好幾 家），仔細評估一下自己在這家公司的狀況吧，有沒有上升空間，還能幫你在能力上和專業(yè)上有很大的幫助嗎，你和同事的關(guān)系處理得當(dāng)嗎，公司的管理規(guī)范嗎，等 等一些列問題都列出來，然后開始打分，最后總分決定去留。一旦要離開了，注意低調(diào)，不要四處宣揚，以免給公司造成被動，要提前一個月喲，我們要做職場達 人，一切要規(guī)范，在這一個月里工作照常，并做好相關(guān)交接工作，最好列出交接清單，將你手上的項目的情況一一列出，體現(xiàn)一種良好的職業(yè)素養(yǎng)，可能你離開這家 公司好幾年之后，原來的同事還常念及你，當(dāng)我向M公司的HR提交辭職報告之前，我約公司老總談話，當(dāng)我把想辭職的意圖一講，他很意外，（公司有五個項目技 術(shù)內(nèi)容由我負責(zé)），全然沒有想到我會離開，接下來的場景很老套，要我提條件，一副竭力挽留我的意思，我表明了態(tài)度。不跳到競爭對手那里去，本著職業(yè)道德不 泄露任何技術(shù)機密，一個月內(nèi)做好交接工作，后來我的工作由三個年輕的工程師接手，我和HR經(jīng)理開玩笑，要是他們?nèi)齻€人的工資給我一個人，我可能下不了離開 的決心，那三個工程師后來做的不是很理想，公司老總通過一個供應(yīng)商老總想要我回去，我謝絕了,這是后話，就不講啦。我們肯定希望自己越跳越好，在跳之前你 是否做好了充分的準備。
? 六 、 談?wù)劽嬖?#xff0c;在我近十年的職業(yè)歷程中，面試 的機會只有四五次，面試通過率較高，也頗有些體會來和大家分享，我剛?cè)肼殘瞿菚?#xff0c;投簡歷很盲目，大概可以 的就投，現(xiàn)在想想很沒有必要，這和找老公，找老婆有相同之處，要打有準備之仗。面試之前的功課要做足，至于服飾，舉止等基本禮儀我就不多談。
從專業(yè)的角度來聊聊，你要對前往面試的公司的產(chǎn)品有一定的認識，包括其客戶，有機會的話，能打聽或了解到相關(guān)的項目內(nèi)容更佳，這就需要在業(yè)內(nèi)或那家公司 里有內(nèi)線。我曾在面試前一天，我花了3小時準備了一些可能的提問，我對著家里的鏡子練習(xí)如何回答可能的提問，盡量做到言簡意賅。
要清楚面試你 的人是專業(yè)人士，還是HR的人力資源專員，那你準備的內(nèi)容要有所側(cè)重，如果你是到一家比較正規(guī)的，在業(yè)內(nèi)有名的公司去面試，我的做法是講真話，你為啥離開 你現(xiàn)在的公司，我很直接的回答我不滿足現(xiàn)在的薪酬和職位。我喜歡很誠懇地向別人表述我干過什么，我能干什么。在問及自己的缺點和不足時，我也坦誠相告，我 的英語表達能力不佳，我做事性子急。同時我也會補充一些信息，我一直沒有放棄學(xué)習(xí)英語，我也開始在修身養(yǎng)性。
還有一點就是面試時的心態(tài)，你可 能特別需要這份工作，這種心理暗示，會使得你異常緊張，特別在那種特定的面試場景下，你的對面坐著四五個表情嚴肅決定你此次面試成敗的面試官，一個個專業(yè) 問題蓋頭而來，有些還可能是問題陷阱。不由自主地會緊張。我的對策是預(yù)備答案，對可能提問準備好答案，記得準備中英文的回答喲，遇到老外你就不會慌不擇 言。還有一點，不要覺得你是去求別人給你一個工作，面試其實就是在談合作，只是你作為乙方僅是個個體。
不要試圖無節(jié)制的表現(xiàn)自己。有些話點到 為止即可。有些專業(yè)知識方面的準備，可不是幾天就能掌握的，那需要你平時的積累。一般正規(guī)公司有自己的薪酬體系，他如果要你，會在offer里注明你的福 利，不合適，你可以拒絕。全然沒有必要在面試時漫天要價，綜合考慮一下因素：
1，你的工作年限，
2，行業(yè)里的大致薪酬，
3，你在上一家的工資狀態(tài)，
4，你應(yīng)聘的崗位。
以上經(jīng)驗僅限于管理很正規(guī)的大公司，（本人對臺資，港資，日資和私營企業(yè)持謹慎態(tài)度，這四類企業(yè)不在我職業(yè)規(guī)劃的考慮之列，請原諒我的偏激）。
? 七 、 談?wù)動⒄Z和計算機。先明確一個認識，這兩 樣?xùn)|西是工具，工具就是在干活時，以求提高效率，高質(zhì)量的完成任務(wù)的輔佐設(shè)備。現(xiàn)代文盲的定義就是不懂英 語和計算機的人，這有點夸張，但在表明一個道理，這兩樣?xùn)|西很重要。職場上的人對這點應(yīng)該有深切的體會。個人認為汽車業(yè)在中國未來的10-15年有長足的 發(fā)展，金融風(fēng)暴中的美國三巨頭，在經(jīng)受嚴峻的考驗。他們抗風(fēng)險的能力差，有一主要原因，就是設(shè)計，生產(chǎn)成本過高，而有著巨大市場的中國會慢慢的由制造中心 的角色轉(zhuǎn)化為設(shè)計中心，研發(fā)中心。大批的外方研發(fā)人員和核心技術(shù)的研發(fā)將陸續(xù)轉(zhuǎn)移到中國，在這種大背景下，英語的重要性就凸現(xiàn)出來了，很多重要的資料都是 英文的，要學(xué)習(xí)他，不得不掌握這門語言。你我將是這場偉大變革中的中流砥柱。機會只是給有準備的人，你必備的武器不能沒有英語，講的更現(xiàn)實一點，你再看招 聘信息時，對英語運用能力有一定要求的職位，薪資不會很低，我就曾因英語不好，好幾個機會就眼看著溜走。到現(xiàn)在為止，我的英語水平也還是不理想，但能和外 方做技術(shù)交流，要真正掌握它，沒有別的招，就是爭取一切機會練，特別是聽力和口語。要是你的團隊中有外援，那就最好啦，你會多了很多鍛煉和提高的機會，新 浪UC中有很好的英語角，也是不錯的練習(xí)場所。
壇子里常有年輕的朋友講自己精通P/E,UG，CATIA等專業(yè)軟件，以此就認為能成為一個機 械工程師或汽車工程師了。據(jù)我的了解，像這幾個專業(yè)軟件是博大精深的，就是原廠的專業(yè)人員，也未必是對每個模塊熟悉。輕言精通，有輕薄之嫌。這幾個軟件是 很好的專業(yè)工具，如果只是作為一個設(shè)計工程師，其實只需要用到幾個常用模塊就可以啦，建模，裝配，制圖，有限元分析，鈑金，模流分析，管道布置（線束布 置），自由曲面等，就拿對一個簡單零件建模舉例，有些工程師得到一個任務(wù)就開始作業(yè)，沒有明確的思路，先做那個草圖，先建哪個特征，后做哪個特征，全是想 到那，做到哪。甚至草圖都沒有約束完全。隨著零件特征的不同修改，一個很簡單的零件做到最后，占用的內(nèi)存很大。因沒有明確的思路，給以后別人的修改帶來很 麻煩。建模的思路遠比會操作某個命令要重要得多。軟件的掌握不要貪多，不同的軟件之間的思路是一致的，精通一種其他的就可以觸類旁通，就不需要花很大的 精力。
當(dāng)然，計算機的使用不只限于對專業(yè)軟件的使用，還有像office系列和編程語言，這些都是一些提高工作效率的有效工具。在接下來的板塊中，我將和朋友們分享我的體會。
? 八 、 談?wù)劶毠?jié)決定成敗，不同的行業(yè)對人的要求是不一樣的，我始終相信不同的行業(yè)對從業(yè)者的有點要求是一樣的，那就是關(guān)注細節(jié)，特別是在汽車行業(yè)的工程 技術(shù)人員，這點尤為重要，忽略了細節(jié)，你可能離成功就差那么一步。很多企業(yè)，一般不會去追究因你在設(shè)計中忽略了一個細節(jié)造成了損失而對你有很重的處罰，但 我們從職業(yè)的角度來看問題，就有很多值得自責(zé)和檢討的地方。說實話，我們的成長和技藝的提高在一定程度上是企業(yè)給我們買的單，這樣想想，也有利于平和你的 心態(tài)。有些產(chǎn)品的國產(chǎn)化，我們沒有通過仔細的材料比對，和相關(guān)的試驗就想當(dāng)然的選用替用材料，就會造成批量召回的重大質(zhì)量事件。在做結(jié)構(gòu)設(shè)計時，有些很不 起眼的機構(gòu)，你可能覺得沒問題，但最后批量時就有這樣或那樣的問題出現(xiàn)，如果我們在做樣機時仔細分析，及時記錄，充分評審。如果我們在數(shù)據(jù)里多界面分析可 能的情況。不要將問題拖到模具已開的時候，很多不必要的損失也就不會出現(xiàn)。我覺得有句話能很好的描述其精髓“一粒老鼠屎，可以壞一鍋湯”。這就是關(guān)注細節(jié) 的重要性。要想在團隊中樹立你的職業(yè)形象和證明你的能力,有些問題你必須想得更細一點.三拉四的人,我常覺得不具備做工程師的潛質(zhì)。工程師的工作不但是一 份職業(yè)，要是能融入你的愛好和做事的激情，我想慢慢的你會從心底覺得這是我的事業(yè)。
? 九 、 談?wù)剤F隊建設(shè)和管理，千萬不要覺得自己只是個小小的工程師，團隊建設(shè)和管理那是領(lǐng)導(dǎo)的事，其實我們應(yīng)該提前給自己做準備，是的，你現(xiàn)在只是團隊中很基層的一分子，沒有團隊建設(shè)和管理的職責(zé)，可事情總是發(fā)展變化的，也許不久后的一天，你就將承擔(dān)起這份職責(zé)。先給自己做點知識儲備。當(dāng)然，到了那一天會 有相關(guān)的培訓(xùn)跟進的，但在平常的每一天，你其實可以多觀察你們團隊中這方面的工作是如何開展的。哪些是好的，哪些其實還有待改進。想想你要是主管經(jīng)理，你 會如何調(diào)動團隊成員的工作激情，你會如何提高團隊對工作效率和整體戰(zhàn)斗力。
有時我常想，要是我的團隊成員個個都是經(jīng)驗豐富，能力很強的專家， 幾乎是調(diào)集了公司最優(yōu)秀的資源，組建這樣一支理想型的團隊。那我們的團隊是不是就是戰(zhàn)無不勝，攻無不克的精銳之師了呢，我想未必，他們可能很難管理，各方 意見很難協(xié)調(diào)，容易在意見相左時發(fā)揮不了最佳狀態(tài)。那么，這樣的優(yōu)勢資源不能發(fā)揮出最大戰(zhàn)斗力。更何況這樣的理想型團隊是不可能的。我們知道，團隊中的成 員有經(jīng)驗豐富的，也有剛?cè)肼殘龅男氯恕Ｓ凶鍪峦贤侠?#xff0c;執(zhí)行力很差的，有專業(yè)技能很強，但缺乏團隊合作精神的。假如你負責(zé)某個項目的設(shè)計工作，先要明確設(shè) 計任務(wù)，設(shè)計周期，列出一張矩陣表，其中包括預(yù)估的工作量和成本，這將決定的的團隊需要幾個人，團隊的工作期為多長。不要指望你的團隊成員全是這個行業(yè)里 做了很多年頭的老手，其實團隊里更需要新人。再有一個優(yōu)秀的團隊管理者有帶教新人的職責(zé)。有 一點很重要，你要基本明確你的團隊成員最擅長的領(lǐng)域，還有他們 的性格特點，那樣你才能在做任務(wù)調(diào)配的時候心里有數(shù)。但這并不表明，他們不擅長的事就不要他們插手，有時任務(wù)交叉能很快使團隊成員快速成長起來。團隊成員 之間的信息共享是很重要的，有些設(shè)計信息和資源的共享，能減少成本同時在一定程度上提高了合作的意識。事實上，每個人負責(zé)的一個子系統(tǒng)不是完全獨立的，工 作內(nèi)容有交叉和重疊的部分。團隊管理在很大程度上就是對人的管理，人在不同時期的需求是不一樣的。但有一點是一樣的，就是有被尊重，被認可的需求，做工程 師的，特別是做了有些年頭的工程師，不容否認，有一點點清高（或傲氣）。要是我們在做相關(guān)的工作安排時，沒有經(jīng)過充分的考慮就以一種近乎是行政命令的態(tài)度 去安排工作，那執(zhí)行人會有情緒上的抵觸。他可能有更好的解決方案，也會就此不提。要是我們在安排工作時，事先和團隊成員有充分的意見交流，并詢問是否有難 度和其他要求。他就會有一種被重視，被尊重的感覺，有了這樣的感覺去做事情，效果就會不一樣。任務(wù)執(zhí)行過程中，要有適度的狀態(tài)跟蹤，必要時要主動提供支 援。讓執(zhí)行人覺得，你和他是在共同完成這項任務(wù)，它不是一個人在戰(zhàn)斗。
有些工程師有些好的方法或技術(shù)，不肯與人分享，甚至別人來請教時，也是 一副我明知道，也不想和你講的態(tài)度。擔(dān)心別人學(xué)會了，對自己有威脅。這種想法其實很可笑也是很狹隘的。在團隊管理中，這樣的氛圍不能有。我常教一個工作沒 幾年的小弟一些很實用的工作方法，例如，有些人在開會時，常空手去，以為耳朵聽了，心里記了就可以啦，殊不知，出了會議室，上會廁所，你的腦子就空啦，我 就要求小弟帶好專門的工作手冊和筆去開會，我相信好記性不如爛筆頭。在設(shè)計一個很簡單的零件時，我總要和他一起分析設(shè)計時要注意哪些問題。幾次下來，他就 不會為設(shè)計一個零件而設(shè)計一個零件了，他能講出這樣設(shè)計的意圖，考慮問題也很全面了,我們的團隊就有每月一次的交流會,交流自己的工作心得,也可以是其他 方便的.這有一個顯著的好處,就是某個人的經(jīng)驗變成了一個團隊的經(jīng)驗, 某個人的教訓(xùn)變成了一個團隊的教訓(xùn),能防止類似的問題重復(fù)發(fā)生.
? 十 、 談?wù)剬W(xué)習(xí).很多大家提出了終生學(xué)習(xí)的概念,在當(dāng) 中這個發(fā)展迅速的社會,這種提法我認為尤為重要,汽車行業(yè)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),但同時他的技術(shù)每天多在革 新,我們可能不是站在技術(shù)最前沿的人才,但我們也不能被落下很多.大家多有養(yǎng)家糊口的現(xiàn)實壓力,如果沒有硬實力,加之年齡上不占優(yōu)勢.有時在另尋發(fā)展那個 機遇時,是很被動的.到底如何學(xué)習(xí)呢.我想從兩個方面談我的體會
1)工作其實也是一個學(xué)習(xí)的過程,而且這種學(xué)習(xí)是低成本的,有現(xiàn)成的資源,不 需時間成本,也沒有經(jīng)濟成本.完整的完成一個項目,就是完成了一個學(xué)習(xí)周期.設(shè)計能力的學(xué)習(xí),團隊管理的學(xué)習(xí),甚至是軟件中操作技巧的學(xué)習(xí).只要用心去做 項目,用腦子去思考問題.你會隨著項目一起成長和提高.我很喜歡向別人請教問題,別人也很樂意教我,這可能和我們的企業(yè)文化有關(guān).這個別人可以是你的老 板,可以是你的供應(yīng)商,也可以是你的客戶.也可以是剛離開學(xué)校職場新人.不要覺得向比你資歷淺很多方面不如你的人請教問題是件很可恥的事,不要覺得別人會 看不起你,要是不會,又不能虛心向別人請教,那只能理解為是一種不自信,不成熟的表現(xiàn).當(dāng)別人向我請教問題時,我就很樂意向別人解釋,還是盡我所能很認真 地解釋,同時,我為能幫到別人很高興.這種贈人玫瑰,余香留手的事,何樂而不為呢.在和供應(yīng)商交流相關(guān)的技術(shù)細節(jié)時,他們可能是那個領(lǐng)域的行家,有很多我 們所不曾接觸的案例,有很多我們可能忽略的技術(shù)細節(jié),這些都是我們可以學(xué)習(xí)的.我很重視,也很珍惜和供應(yīng)商交流的機會,我把它看作我學(xué)習(xí)提高的機會.每次 到供應(yīng)商那里,我會帶上相機和筆記本,在他們的車間里,會看到很多工裝,檢具和設(shè)備.我會問明白這樣的設(shè)備適合做那樣的工件,生產(chǎn)效率如何.這些對設(shè)計是 很有幫助的.工程師一定要有將問題徹底搞明白,盡量深入的意思.有些技術(shù)問題,不能差不多就行啦,差不多是差多少,有影響的話,是哪些影響,影響程度的風(fēng) 險有沒有評估,有沒有試驗驗證.在落實這一個個問題的過程中,就是一個學(xué)習(xí)的過程.
2)還有一種學(xué)習(xí)就是自學(xué),你可以學(xué)習(xí)你感興趣,認為有價 值的任何東西,而不是拘泥于業(yè)務(wù)以內(nèi)的東西,我認識一個機械設(shè)計工程師,他也是從業(yè)于汽車行業(yè),他有一絕活，就是一張白紙，一支筆，就能在幾分鐘內(nèi)把他想 到的機械結(jié)構(gòu)以軸測圖的形式表達出來，線條的關(guān)系很明確，這在前期的方案討論中很重要，一批人在會議室里討論方案（頭腦風(fēng)暴），你只要能講出你的結(jié)構(gòu)思 路，他就能在紙上表達出來，很神奇，我出差很喜歡帶他去，在同客戶交流時，根據(jù)客戶的描述，我們當(dāng)場就能拿出粗略的備選方案，客戶直夸我們公司人才濟濟。 原來他愛好素描，讀書時有些基礎(chǔ)，工作后花了不少時間來自學(xué)素描的理論。這樣的個人愛好就巧妙的和工作聯(lián)系上。在你的業(yè)余時間也不會覺得很無聊。自學(xué)能力 的提高也是需要過程的，剛開始時，你可能很不適應(yīng)，覺得沒時間，上班很累，回家吃了飯，坐在沙發(fā)上看電視不要半小時就睡著了。讓自己融入到自學(xué)的樂趣中， 前面的那些問題多不是問題啦。我就在堅持學(xué)習(xí)一種編程語言，并能編制一些小程序，解決我工作中的一些設(shè)計問題。當(dāng)然自學(xué)是有方法的，因人而異，需要自己慢 慢摸索體會。
一定要記得,繼續(xù)學(xué)習(xí)是提高自己的綜合實力的重要途徑,你能不能獲得高薪,能不能成為行業(yè)里有一定價值的人才就看你能不能沉下心來好好學(xué)習(xí).
? 十一 、 談?wù)劰芾砗媚愕淖彀?嘴巴在職場上是交 流的利器,在有利的時機,和適合的受眾,講正確的話.那你的嘴能幫你樹立自己的形象,能讓別人認識你了解 你,可有時嘴也是雙刃劍,他也能傷到自己,在錯誤的場合和錯誤的受眾講了不合適的話,那可能會改變別人原來對你還不算太壞的影響,甚至?xí)绊懩愕陌l(fā)展.人 后說人絕不是君子之舉.在以下幾種情況下,當(dāng)心自己的嘴巴失控:
1, ? 和要好同事聚餐,幾杯小酒下肚后.就開始對公司的人，對公司的事發(fā)表你自己認為很正確的觀點。
2 , ? 在審核你的設(shè)計時，有人可以挑刺（有專業(yè)的意見也有個人的情緒在內(nèi)）
3, 你去審核別人的方案或計劃時，不要因為一些過去的事，帶著情緒去評價別人的勞動成果
4, 大家在聊天時，有幾個人在講某某的不是時，你加入其中也大加評論。
5, 公司推行一項新的制度，你不適應(yīng)，就在辦公室大加分析評論，以期引起其他人的共鳴。或是參與其中。
6, 很對企業(yè)，特別是外企和合資企業(yè)，不要試圖去打聽別人的工資，那是很不明智的，也是職場大忌。
7, 任何時候和任何地方，不要去討論別人的情感私生活。那不是你應(yīng)該關(guān)注的地方。你和他（她）只是密切的工作關(guān)系，在沒有更為密切的私人關(guān)系之前，這樣的舉動很是無聊。
我們常見這種人，在方案評審和設(shè)計審核時，不提任何建議，只是人來參加一下，可事后樣件驗證，設(shè)計有問題時，就大言不慚的講，這我早知道。應(yīng)該如何，應(yīng) 該如何。這樣的人常被鄙視。我們要在該講話的時候說出自己的觀點和建議，在這樣的工作會議上，將哪些話，如何講，也是很有學(xué)問的：
1,??不要試圖表現(xiàn)自己，不停的搶話題談自己的看法。
2,??盡量不要第一個發(fā)言，聽了別人的發(fā)言后，在發(fā)言不遲
3,??快遞的在你的草稿紙上列出你的發(fā)言的要點。
4,??盡量避免和別人觀點的雷同或是簡單的重復(fù)
5,??你的觀點要是準確率不高，或沒有把握，那就不要提你的這個觀點，有可能你的觀點一提出，別人深入的問你幾個問題，就把你問得無言以對。
6,??要是有充分的發(fā)言準備，最好能準備好如何回答別人的提問。
7,??講話時不要想到哪講到哪，記住很清晰的條例，能使別人明白你到底要講什么，要一二三很清晰的思路。
8,??假如你是組織開會的主管設(shè)計師，與會的有各個部門的相關(guān)人員（采購，質(zhì)檢，制造等等）你要記得涉及到其他部門的問題討論到，要不下次開會他們未必回來。
9,??當(dāng)有人問你的相關(guān)涉及參數(shù)時，不要講大概，左右，差不多之類的語言，那不是工程師應(yīng)該該有的嚴謹語言。你要是不知道，就查清楚了再說。
? 十二 、 談?wù)勅绾伍_會，開會作為一種正式溝通的 渠道，我們通過會議解決問題，安排工作，制定計劃和決策，是推動項目最終達成目標的重要手段。但是，我們 卻可以在現(xiàn)實中看到，大量的項目經(jīng)理，工程師，由于各種原因：或有點官僚主義，或是缺乏基本的管理溝通技巧，又或者專業(yè)氣質(zhì)太重，……很多會議，都是低 效，甚至可以說無效的， 會議的結(jié)果往往不是解決了問題，安排了工作，而是什么結(jié)果都沒有？甚至產(chǎn)生了爭端和矛盾！
在我以前的公司經(jīng) 理X某用了幾天的時間聯(lián)絡(luò)、確認，一再延期，終于組織召開了“項目方案評審會”，由于是該類型項目中最重要的會議，全體項目成員，包括公司的內(nèi)部專家和外 協(xié)專家總共30多人參加了這個會議（首先，就目的而言，這個會議規(guī)模是有問題的）。會議首先由PM將項目小組初步形成意見進行了講解，過程中，就不斷被那 些個專家打斷，打斷之后PM作完解釋之后才發(fā)現(xiàn)，原來這些專家知識不太清楚項目有關(guān)背景（會議能不能有績效，最重要的就是會前準備，讓參會人員對背景、方 案等所知甚少的時候，首先就會出現(xiàn)這個問題，更重要的，當(dāng)雙方各自擺明立場之后，你PM是堅持自己的，還是聽他們的？）好不容易介紹、解釋完了方案，開始 討論！眾多專家就開始提出眾多問題，由于都是些個“專家”所以就必須要發(fā)言，而且要精彩，而且要讓PM有所收獲，于是，方案在這樣的“攻擊”之下變得一無 是處，大家甚至對PM的基本邏輯思維能力、演講組織能力，乃至語文能力也產(chǎn)生了懷疑！（呵呵！這是什么會議？這就是在現(xiàn)實中經(jīng)常發(fā)生的會議實景）然 后，PM或?qū)δ承┫敕ㄟM行深入闡釋，或?qū)﹀e別字的問題表示道歉，或與個別專家就一個要點進行辯論，最后惱羞成怒開始對所有的意見都從心里進行抵制而卻依然 笑著應(yīng)答！專家們終于占了上風(fēng)（專家總是占上風(fēng)的），快要散會的時候，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)是4個小時之后了——而原來的計劃只是2個小時開這個會議！大家迅速散去， 各忙各的！此時，項目組成員問PM，主創(chuàng)意到底如何訂？如果是一個怯懦的PM會說——按照X總說的辦吧！如果是一個有些專業(yè)精神的PM會說——原方案不 變，這是什么會？簡直就是浪費時間，……
會議天然就有公司政治色彩，但是，決不要將這樣的想法放在具體解決問題的戰(zhàn)術(shù)性的、技術(shù)型的會議 上！而我們很多技術(shù)公司，不能擺脫這個束縛，認為會議就是要強化權(quán)力，要打擊對手，要怎么樣怎么樣！項目過程中的種種會議，是要解決具體問題，這里不能有 所謂權(quán)威，只能有專業(yè)的激辨，越是這樣越是精彩而且能夠有成果！但國內(nèi)公司所有會議的政治氣氛太濃，一直蔓延到了項目的會議之中！
我們干過 這樣一個事情，與客戶方7、8個人一起，從9點鐘開會討論一個問題，最后到了12點鐘還沒有任何結(jié)果，而其中主要的問題，就是領(lǐng)導(dǎo)的尼尼喃喃不能決策，或 左或右，又覺得不動最好！搞得所有人不知如何應(yīng)付，疲憊不已！終于輪到我們發(fā)言，我們拿著計算機，邊說邊算，這里在座的日工資3000元，用了半天，就是 1500元，沒有任何結(jié)果就是凈虧損，按照公司毛利就是需要實現(xiàn)1.5萬的訂單才能挽回上午這個會議的損失。當(dāng)然，這里沒有計算機會成本，因為在座的每個 人都有自己的崗位，如果不參加這個會議還可以在其它方面或獲得收益或降低成本，尤其幾個高級管理人員機會成本損失更是嚴重！我們付出了這樣的代價，我們獲 得了什么結(jié)果？什么結(jié)果都——沒有！
我們可以發(fā)現(xiàn)這樣一個問題，有領(lǐng)導(dǎo)參加的會議，大家都不太發(fā)言，等著定調(diào)子！沒有領(lǐng)導(dǎo)的會議則爭吵的利 害！什么是好的會議，其實后者看起來好像有傷同事情誼，但這才是好的，任何一個決策都會有兩面，有人看到好的一面，有人看到壞的一面，看到壞的一面的人因 為某些原因不說，這叫聰明還是叫不專業(yè)，在不同的企業(yè)可能會有不同的看法！但是，我們的觀點是，專業(yè)人之所以被稱為專業(yè)，就是要有點堅持，要知道什么東西 在自己所知識/能力/經(jīng)驗系統(tǒng)是好的，或是不好的——否則，你也就沒有必要參與這個會議——更重要的是，敢于表達！因此，我們認為項目過程中的會議，尤其 是重要的會議，有爭吵的會議是好的，一團和氣的會議簡直就不用去開！
總結(jié)
以上是生活随笔為你收集整理的美好的十年工程师生涯的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。
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