項目整體管理

項目整體管理：（結合五組十域表）

制定項目章程—啟動過程組、2. 制定項目管理計劃–規劃過程組、3. 指導和管理項目–執行過程組、4. 監控項目工作–監控過程組、5. 實施整體變更–監控過程組、6. 結束項目–收尾過程組

制定項目章程：

管理過程輸入工具技術輸出

制定項目章程	項目工作說明書、商業論證、協議、事業環境因素、組織過程資產	專家判斷、引導技術	項目章程

知識點：
*1、項目章程：確認項目符合組織戰略和日常運營的需求；是正式批準的項目文件，標志著項目的正式啟動；授權項目經理在項目活動中動用組織資源;由發起人編制；項目啟動者或發起人應該具有一定職權；不要把項目章程看作合同
項目章程的內容
(1)項目批準的原因和目的；(2)項目的目標和項目成功的標準；(3)項目概括性的描述；(4)項目的總體要求；(5)項目的主要風險；(6)項目的總體里程碑進度計劃；(7)總體預算；(8)項目審批要求；(9)委派項目經理職責和授權；(10)發起人批準項目章程的人員姓名和職權
2、引導技術
包括:頭腦風暴、沖突處理、問題解決、會議管理
3、事業環境因素 外部因素
指項目團隊不可控的因素，將對項目產生影響、限制的條件。（法律法規、商業數據、政府活行業標準、基礎設施等）
4、組織過程資產內部因素
指項目組織在管理過程中指定的各種內部規則制度、指導方針、規范標準、工作流程、行為準則等。

制定項目管理計劃：

管理過程輸入工具技術輸出

制定項目章程	項目章程、其他過程輸出、事業環境因素、組織過程資產	專家判斷、引導技術	項目管理計劃

1、基準：項目管理計劃一旦被確定下來，成為基準。基準是經過批準的、高層次的項目計劃（進度基準、成本基準、范圍基準）
指導和項目管理執行：

管理過程輸入工具技術輸出

指導和項目管理執行	項目管理計劃、批準的變更請求、組織過程資產 、事業環境因素	專家判斷、引導技術、會議	變更請求、項目工作數據、可交付成果、項目計劃更新、項目文件更新

實施已批準變更的三種形式 ** 糾正變更：使項目工作的未來期望績效與項目管理計劃保持一致； 預防變更：降低項目風險消極后果發生的概率；缺陷變更**：修復缺陷或者徹底替換

監控項目工作：

管理過程輸入工具技術輸出

監控項目工作	項目管理計劃、進度預測、成本預測 、確認的變更、事業環境因素	專家判斷、引導技術、會議	變更請求、項目工作數據、可交付成果、項目計劃更新、項目文件更新

成果線： 可交付成果：指導和管理項目工作；核實的可交付成果：質量控制；驗收的可交付成果：范圍確認；最終產品、成果或服務：結束項目或階段
績效線：工作績效數據→工作績效信息→工作績效報告
實施整體變更：

管理過程輸入工具技術輸出

實施整體變更	項目管理計劃、變更請求、工作績效報告 、事業環境因素、組織過程資產	專家判斷、變更控制工具、會議	批準的變更請求、變更日志、項目計劃更新、項目文件更新

變更流程：產生變更想法→PM和項目團隊分析影響→將評估結果通知變更發起人→CCB審批→批準→執行變更→記錄變更實施情況→分發新文檔；
CCB:項目變更控制委員會（CCB）是決策機構，不是作業機構；
結束項目：

管理過程輸入工具技術輸出

結束項目	項目管理計劃、驗收的可交付成果、組織過程資產	專家判斷、分析技術、會議	最終產品或成果、更新的組織過程資產

合同收尾和管理收尾
合同收尾：在合同雙方實質性履行完合同規定的權力和義務。
管理收尾：在項目實質性完工（全部技術工作完成）以后對項目進行正式關門。
合同收尾在前，行政收尾在后；合同收尾外部，行政收尾內部；合同收尾一次，行政首位多次；

總結

以上是生活随笔為你收集整理的软考高项--第一章项目整体管理的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網站內容還不錯，歡迎將生活随笔推薦給好友。