?????? 創(chuàng)業(yè)公司要想突圍，錢、資源、團隊和核心商業(yè)模式一樣不能少，但其中最重要的是人，也就是團隊，只要團隊搭好了，其他所有的東西，包括商業(yè)模式，都會慢慢回到正規(guī)上來。

海豹突擊隊是美國的特種部隊，他們形容自己執(zhí)行任務(wù)的環(huán)境是VUCA，就是說在非常不確定、非常復(fù)雜的環(huán)境中執(zhí)行任務(wù)，所以在這種環(huán)境中，就不能像美國大片那樣的孤膽英雄，一個人拯救全世界，海豹突擊隊講的是全隊配合。他們想要達到的一種高級狀態(tài)叫“集體心流”（group flow），一旦進入這種狀態(tài)，整個隊伍就是一個集體心理。

???? 打造團隊的哲學(xué)，已經(jīng)從牛頓的機械論，到了達爾文的生物論，以及量子論的過程。所以現(xiàn)在才會出現(xiàn)扁平化、聯(lián)盟制、阿米巴這樣的模式，越小的團隊越容易打造公司文化。而一個創(chuàng)業(yè)團隊，最后要達到的效果何嘗不是這樣。在工作中互相配合，可以應(yīng)對各種情況，共享心流，共享困難，共同解決一個難題。形成“海豹突擊隊”，團隊中一定要打造出真誠的溝通方式，因為人的盲區(qū)是非常多的，再強的人，也不足以獨自支撐起創(chuàng)業(yè)的成功，以前打籃球，喬丹一個人就可以帶著整個團隊獲勝；而現(xiàn)在則需要團隊中的每個人都要很強，而且在每個位置上都要獨當(dāng)一面，這樣才能獲勝。

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作者：Petter Liu
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總結(jié)

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