3月30日作業(yè)：采購(gòu)管理、信息管理和配置管理

一、采購(gòu)管理

1、采購(gòu)管理包括哪些過(guò)程？（記）

編制采購(gòu)計(jì)劃、編制詢價(jià)計(jì)劃、請(qǐng)求賣方回應(yīng)、賣方選擇、合同簽訂、合同收尾

2、編制采購(gòu)計(jì)劃過(guò)程的成果是什么？

采購(gòu)管理計(jì)劃、采購(gòu)工作說(shuō)明書(shū)

3、判斷：每個(gè)采購(gòu)工作說(shuō)明書(shū)都來(lái)自于項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)。

每個(gè)采購(gòu)工作說(shuō)明書(shū)都來(lái)自于項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)

4、結(jié)合P388頁(yè)表14-1，工作說(shuō)明書(shū)應(yīng)該清楚地描述哪些內(nèi)容？

1.采購(gòu)目標(biāo)的詳細(xì)描述

2.采購(gòu)工作范圍

3.工作地點(diǎn)

4.產(chǎn)品及服務(wù)的供貨周期

5.適用標(biāo)準(zhǔn)

6.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

7.其他要求

5、編制采購(gòu)計(jì)劃過(guò)程的技術(shù)、方法有哪些？

1.自制、外購(gòu)分析

2.專家判斷

3.合同類型

6、工作說(shuō)明書(shū)與范圍說(shuō)明書(shū)的區(qū)別？（記）

工作說(shuō)明書(shū)對(duì)項(xiàng)目所有要提供的產(chǎn)品、成果或服務(wù)的描述

范圍說(shuō)明書(shū)通過(guò)明確項(xiàng)目應(yīng)該完成的工作而確定項(xiàng)目的范圍

7、常見(jiàn)的詢價(jià)文件有哪些？

方案邀請(qǐng)書(shū)、報(bào)價(jià)邀請(qǐng)書(shū)、詢價(jià)計(jì)劃編制過(guò)程常用到的其他文件（供應(yīng)商意見(jiàn)書(shū)、投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)、招標(biāo)通知、洽談邀請(qǐng)及承包商初始建議征求書(shū)）

8、詢價(jià)的方法和技術(shù)有哪些？

招標(biāo)人會(huì)議

刊登廣告

制訂合格賣方清單

9、請(qǐng)描述我講的招標(biāo)文件、資格預(yù)審文件出售日期及常用的一些日期。（根據(jù)錄屏總結(jié)）

招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)確定投標(biāo)人編制投標(biāo)文件所需要的合理時(shí)間；但是，依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，自招標(biāo)文件開(kāi)始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于二十日；

招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少十五日前，以書(shū)面形式通知所有招標(biāo)文件收受人。該澄清或者修改的內(nèi)容為招標(biāo)文件的組成部分。

招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出之日起三十日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書(shū)面合同。招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。

依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自確定中標(biāo)人之日起十五日內(nèi)，向有關(guān)行政監(jiān)督部門提交招標(biāo)投標(biāo)情況的書(shū)面報(bào)告。

資格預(yù)審文件至少賣5天，至申請(qǐng)前需5天。

招標(biāo)文件至少賣5天。

修改招標(biāo)文件，甲在開(kāi)標(biāo)前15天，乙在開(kāi)標(biāo)前10天。

修改預(yù)審文件：甲3天，乙2天

開(kāi)標(biāo)有招標(biāo)人主持，而非代理機(jī)構(gòu)，招標(biāo)人可以委托代理機(jī)構(gòu)主持

招標(biāo)人根據(jù)評(píng)標(biāo)委員會(huì)提出的書(shū)面評(píng)估報(bào)告和推薦的中標(biāo)候選人確定中標(biāo)人，招標(biāo)人也可以授權(quán)評(píng)標(biāo)委員會(huì)直接確定中標(biāo)人

10、政府采購(gòu)法規(guī)定了哪六種采購(gòu)方式？每種的前提條件是什么？

1)、公開(kāi)招標(biāo)。公開(kāi)招標(biāo)是政府采購(gòu)的主要采購(gòu)方式。采購(gòu)人采購(gòu)貨物或者服務(wù)應(yīng)當(dāng)采用公開(kāi)招標(biāo)方式，其具體數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)，按照分級(jí)管理的原則屬于中央預(yù)算的政府采購(gòu)項(xiàng)目，由×××規(guī)定;屬于地方預(yù)算的政府采購(gòu)項(xiàng)目，由省、自治區(qū)、直轄市人民政府規(guī)定;因特殊情況需要采用公開(kāi)招標(biāo)以外的采購(gòu)方式的，應(yīng)當(dāng)在采購(gòu)活動(dòng)開(kāi)始前獲得設(shè)區(qū)的市、自治州以上人民政府采購(gòu)監(jiān)督管理部門的批準(zhǔn)。

　2)、邀請(qǐng)招標(biāo)。采取邀請(qǐng)招標(biāo)方式采購(gòu)貨物或者服務(wù)應(yīng)當(dāng)符合下面兩種情況之一：一是具有特殊性，換句話說(shuō)采購(gòu)貨物或者服務(wù)只能向有限范圍的供應(yīng)商采購(gòu)的;二是采取公開(kāi)招標(biāo)方式的費(fèi)用占政府采購(gòu)項(xiàng)目總價(jià)值的比例過(guò)大的。

　3)、競(jìng)爭(zhēng)性談判。依照《政府采購(gòu)法》的規(guī)定，采用競(jìng)爭(zhēng)性談判方式進(jìn)行政府采購(gòu)應(yīng)當(dāng)具備以下四項(xiàng)條件之一：1、采用招標(biāo)的方式后沒(méi)有供應(yīng)商投標(biāo)或者沒(méi)有合格標(biāo)的或者重新招標(biāo)未能成立的;2、技術(shù)復(fù)雜或者性質(zhì)特殊，不能確定詳細(xì)規(guī)格或者具體要求的;3、采用招標(biāo)所需時(shí)間不能滿足用戶緊急需要的;4、不能事先計(jì)算出價(jià)格總額的。

　4)、單一來(lái)源采購(gòu);采用單一來(lái)源采購(gòu)應(yīng)當(dāng)具備下列情形之一：1、只能從唯一供應(yīng)商處采購(gòu)的;2、發(fā)生了不可預(yù)見(jiàn)的緊急情況不能從其他供應(yīng)商處采購(gòu)的;3、必須保證原有采購(gòu)項(xiàng)目一致性或者服務(wù)配套的要求，需要繼續(xù)從原供應(yīng)商處添購(gòu)，且添購(gòu)資金總額不超過(guò)原合同采購(gòu)金額百分之十的。

　　5、)詢價(jià);詢價(jià)顧名思義即采取詢問(wèn)供應(yīng)商價(jià)格的方式進(jìn)行政府采購(gòu)，它一般適用采購(gòu)的貨物規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、現(xiàn)貨貨源充足且價(jià)格變化幅度小的政府采購(gòu)項(xiàng)目。

　　6)、×××政府采購(gòu)監(jiān)督管理部門認(rèn)定的其他采購(gòu)方式。

11、供方選擇的工具和技術(shù)有哪些？

加權(quán)系統(tǒng)、獨(dú)立估算、篩選系統(tǒng)、合同談判

12、采購(gòu)審計(jì)的目標(biāo)是什么？

目標(biāo)是找出本次采購(gòu)的成功和失敗之處 ，以供項(xiàng)目執(zhí)行組織內(nèi)的其他項(xiàng)目借鑒。

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二、信息管理和配置管理

1、《計(jì)算機(jī)軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)文件編制指南》中，文檔從重要性和質(zhì)量要求方面可分為什么文檔？

從重要性和質(zhì)量要求方面分為正式文檔和非正式文檔

2、《計(jì)算機(jī)軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)文件編制指南》中，文檔從項(xiàng)目周期角度可分為什么文檔？更細(xì)致一點(diǎn)，可以分為哪14類文檔？

從周期角度可分為開(kāi)發(fā)文檔、產(chǎn)品文檔、管理文檔

可行×××報(bào)告、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃、軟件需求說(shuō)明書(shū)、數(shù)據(jù)要求說(shuō)明書(shū)、概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)、詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)、用戶手冊(cè)、操作手冊(cè)、模塊開(kāi)發(fā)卷宗、測(cè)試計(jì)劃、測(cè)試分析報(bào)告、開(kāi)發(fā)進(jìn)度月報(bào)和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總結(jié)報(bào)告。

3、根據(jù)圖15-1圖表編號(hào)規(guī)則，第1位、第2位、第3/4位、第5/6位，分別代表什么含義？

文檔管理中圖表編號(hào)規(guī)則

第1位、生命周期法各階段

第2位、各階段文檔

第3/4位、文檔內(nèi)容

第5/6位流水碼

4、軟件配置管理包括哪四個(gè)主要活動(dòng)？（記）

配置識(shí)別、變更控制、狀態(tài)報(bào)告、配置審計(jì)

5、配置管理活動(dòng)和流程主要包括哪些內(nèi)容？（記）

配置管理計(jì)劃、配置識(shí)別與建立基線、建立配置管理系統(tǒng)、版本管理、配置狀態(tài)報(bào)告和配置審計(jì)

6、配置管理計(jì)劃的主要內(nèi)容包括哪些？

包括配置管理硬件資源、配置項(xiàng)計(jì)劃、基線計(jì)劃、交付計(jì)劃、備份計(jì)劃、配置審計(jì)和評(píng)審、變更管理等?? 變更控制委員會(huì)批準(zhǔn)該計(jì)劃

7、所有配置項(xiàng)的操作權(quán)限應(yīng)由誰(shuí)嚴(yán)格管理？基本原則是什么？

配置項(xiàng)的操作權(quán)限由配置管理員（CMO）嚴(yán)格管理

基本原則：基線配置項(xiàng)向軟件開(kāi)發(fā)人員開(kāi)放讀取的權(quán)限；

非基線配置項(xiàng)向PM\CCB及相關(guān)人員開(kāi)放

8、配置管理過(guò)程構(gòu)造小組包括哪些成員？

小組負(fù)責(zé)人、技術(shù)支持專家、配置管理技術(shù)專家、配置管理系統(tǒng)用戶代表

9、配置庫(kù)有哪四種類型，分別存什么？（記）

配置庫(kù)可以分為動(dòng)態(tài)庫(kù)（開(kāi)發(fā)庫(kù)、程序員庫(kù)、工作庫(kù)、受控庫(kù)（主庫(kù)）、靜態(tài)庫(kù)（軟件倉(cāng)庫(kù)）和備份庫(kù)4種類型。?
1)、動(dòng)態(tài)庫(kù)。也稱為開(kāi)發(fā)庫(kù)、程序員庫(kù)或工作庫(kù)，用于保存開(kāi)發(fā)人員當(dāng)前正在開(kāi)發(fā)的配置實(shí)體。動(dòng)態(tài)庫(kù)通常包括新模塊、文檔、數(shù)據(jù)元素或進(jìn)行修改的已有元素。動(dòng)態(tài)庫(kù)是軟件工程師的工作區(qū)，由工程師控制。?
2)、受控庫(kù)。也稱為主庫(kù)或系統(tǒng)庫(kù)，是用于管理當(dāng)前基線和控制對(duì)基線的變更。受控庫(kù)包括配置單元和被提升并集成到配置項(xiàng)中的組件。軟件工程師和其他人員可以自由地復(fù)制受控庫(kù)中的單元或組件。然而，必須有適當(dāng)?shù)臋?quán)限授權(quán)變更。受控庫(kù)中的單元或組件用于創(chuàng)建集成、系統(tǒng)和驗(yàn)收測(cè)試或?qū)τ脩舭l(fā)布的構(gòu)建，?
3)、靜態(tài)庫(kù)。也稱為軟件倉(cāng)庫(kù)或軟件產(chǎn)品庫(kù)，用于存檔各種廣泛使用的已發(fā)布的基線。靜態(tài)庫(kù)用于控制、保存和檢索主媒介。?
4)、備份庫(kù)。包括制作軟件和相關(guān)構(gòu)架、數(shù)據(jù)和文檔的不同版本的復(fù)制品。在各點(diǎn)的及時(shí)備價(jià)，可以每天、每周或每月執(zhí)行備份。

10、配置項(xiàng)的版本號(hào)規(guī)則包括草稿、正式、修改，請(qǐng)分別描述之。

0.YZ草稿版，X.YZ修改版，X.Y正式版。

1)、處于“草稿”狀態(tài)的配置項(xiàng)的版本號(hào)格式為0.YZ，YZ的數(shù)字范圍為01～99。隨著草稿的修正，YZ的取值應(yīng)遞增。YZ的初值和增幅由用戶自己把握。?
2)、處于“正式”狀態(tài)的配置項(xiàng)的版本號(hào)格式為X.Y，X為主版本號(hào)，取值范圍為1～9。Y為次版本號(hào)，取值范圍為0～9。?
配置項(xiàng)第一次成為“正式”文件時(shí)，版本號(hào)為1.0。?
如果配置項(xiàng)升級(jí)幅度比較小，可以將變動(dòng)部分制作成配置項(xiàng)的附件，附件版本依次為1.0，1.1，……。當(dāng)附件的變動(dòng)積累到一定程度時(shí)，配置項(xiàng)的Y值可適量增加，Y值增加一定程度時(shí)，X值將適量增加。當(dāng)配置項(xiàng)升級(jí)幅度比較大時(shí)，才允許直接增大X值。?
3)、處于“修改”狀態(tài)的配置項(xiàng)的版本號(hào)格式為X.YZ。配置項(xiàng)正在修改時(shí)，一般只增大Z值，X.Y值保持不變。當(dāng)配置項(xiàng)修改完畢，狀態(tài)成為“正式”時(shí)，將Z值設(shè)置為0，增加X(jué).Y值。參見(jiàn)上述規(guī)則(2)。

11、功能配置審計(jì)是進(jìn)行審計(jì)以驗(yàn)證哪些方面？

1）、配置項(xiàng)的開(kāi)發(fā)已圓滿完成。2）、配置項(xiàng)已達(dá)到規(guī)定的性能和功能特定特征。3）、配置項(xiàng)的運(yùn)行和支持文檔已完成并且是符合要求的。

12、物理配置審計(jì)是進(jìn)行審計(jì)以驗(yàn)證哪些方面？

1）、每個(gè)構(gòu)建的配置項(xiàng)符合相應(yīng)的技術(shù)文檔。2）、配置項(xiàng)與配置狀態(tài)報(bào)告中的信息相對(duì)應(yīng)。

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總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的3月30日作业：采购管理、信息管理和配置管理的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。

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