公有云:美酒or毒药?--【软件和信息服务】2014.12
幾大國際巨頭爭相布局,公有云市場變幻莫測,而無論這塊市場是美酒還是毒藥,他們都在翹首期盼。
??????? 隨著“雙11”的勝利落幕,關于公有云的爭論又甚囂塵上,好像“得公有云者得天下”,今天還沒有跳入公有云的IT廠商好像都是“癡漢”。到底公有云的真實機會在哪里?公有云到底是美酒還是毒藥?
??????? 自從幾大公有云巨頭開始布局中國市場,包括亞馬遜、微軟、阿里巴巴、VMware、IBM,大家似乎就覺得中國公有云看到曙光了。其實,公有云市場遠比大家看到的巨頭搶灘來得復雜,因為每個巨頭“葫蘆里到底賣的是什么藥”我們并不知道,但是我們可以理性思考一下他們的葫蘆里到底裝的是美酒還是毒藥?或許能更真切地理解公有云的市場(也有廠商稱混合云)。
??????? 首先,亞馬遜和阿里巴巴感覺是天生一對,阿里巴巴一直跟在亞馬遜后面亦步亦趨,但他們拼命三郎一樣爭奪中國公有云的思路還是不一樣的。亞馬遜以國際大廠的范兒,試著在中國復制歐美的輝煌,但中國特色畢竟還是一堵大墻,想越過這堵大墻不容易。另外一端,阿里巴巴似乎得地利人和,迅速在幾個地方豎起大旗,但地×××府也有苦衷,遲遲不見起色的項目、錯綜復雜的利益聯盟,這些造成的障礙,使阿里巴巴面對的阻礙也不小。
??????? 面對企業復雜業務對安全性、可靠性等方面的要求,無論是亞馬遜還是阿里巴巴都還是新手,除非將企業復雜應用分拆成互聯網一樣的簡單應用,否則他們也需要頗久的時間來消化吸收,吸收不好就會發生“腸梗阻”這樣的陣痛。
??????? 由此看來,亞馬遜和阿里巴巴要想今天在中國的公有云里擠出點“油水”還真不是那么容易,大家也千萬別指望這個“油水”過年呀。
??????? 微軟是最早在國內部署公有云戰略的國際巨頭,但最近的大裁員好像也說明大勢不好。雖然走在前面,但在公有云這口鍋里微軟也沒有撈到多少“油水”。不過微軟還是有多年企業市場服務的經驗,理論上應該懂得企業用戶的心,但為什么還是不能快速虜獲呢?
??????? 其實,很多有規模的數據中心還是在內部“減肥”中,他們還真不習慣到微軟這樣的“美容院”去逛逛。
??????? 另一個國際巨頭IBM則低調挺進了中國公有云市場,不過IBM還在不斷調整中,公有云好像還是他的一個副業,他真正想著的還是怎么將大型機、小型機業務的超額利潤游戲玩下去。盡管將x86的業務賣給了聯想,也將Power CPU的生產線賣掉了。但是誰要提“去小型機”,藍色巨人絕對還會義憤填膺地告訴你:“今天的小型機已經平民化了,已經開始支持Linux,已經開放了等等?!?/p>
??????? 總之,IBM絕對希望養了那么多年的“現金?!睒I務可以重新煥發青春,因此,IBM只是搬了個板凳,在中國公有云市場占了個位子,其實他對這場電影心不在焉,只是想看看“電影院”里的桌椅板凳是否能換掉。
??????? VMware和中國電信合作推出天翼云,似乎是一個兩全其美的好招數,一方面可以繞過政府部門對外國產品的“另眼相看”;另一方面可以通過中國電信傳統的IDC客戶***直接進入企業市場。這一招比微軟高明不少,但國內企業市場對公有云的擔心仍然是最大的屏障。不過VMware的主要營收還是依靠企業內部云來支撐,混合云也只是搭一個展臺給市場,并向外界傳達一個“我可以”的意向,短期內并沒有期望從國內公有云市場收獲多少“油水”,而是坐等公有云這條魚兒長大,成為他下一個“現金?!睒I務。
??????? 稍微猜測了一下幾大巨頭的心思,好像國內公有云還處在“看上去很美”的階段,還是一個沒有“油水”的市場。當然,如果用互聯網思維來看,沒有“油水”應該是常態,互聯網哪個新興業務是能看到“油水”的?難道公有云也會成為下一個互聯網思維的產業?
??????? 對幾大巨頭來說,即使沒有任何“油水”,他們也不會把公有云看成毒藥,因為這點劑量絕對毒不死這些大腕。但也絕不是美酒,因為實在飲不出味道。不過,他們還是在憧憬著公有云的美好未來,處在“望梅止渴中”。不要忘記,與之相關的基礎設施供應商這時正在后面偷著樂,因為他們正甘之如飴享受著這里的營養。
注:本文已經發表在《軟件和信息服務》2014年12月刊上,如果想了解@云界漫步 對云計算的最新觀點,請直接訂閱“中國云夢”微信公眾號。也可微信掃描下面的二維碼,直接訂閱。訂閱”中國云夢“后,直接回復”10041“閱讀該文。
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總結
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