管理日志--项目管理科学的产生与发展
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管理日志--项目管理科学的产生与发展
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項目管理科學的產生與發展 ? 一.項目管理產生 事實上,很多項目管理技術的發展主要源于軍事。 著名典型 1.?1917年,亨利.甘特發明了著名的甘特圖,用于車間日常工作支撐。 2.?上世紀50年代后期,美國杜邦公司的路易斯維化工廠創造了關鍵路徑法(Critical Path Method, CPM),節約了10%左右的投資 3.?美國海軍在研究開發北極星號潛水艦艇采用PERT(遠程×××FBM項目中開發出的 計劃評審技術),節約了投資,縮短了約2年工期 二.IPMA和PMI IPMA 項目管理協會(International Public Management Association) 1.?非贏利性 2.?目前有英國,發過,德國,中國,俄羅斯等30多個國家加入 3.?國際項目管理資質標準(IPMA Cpmpetence Baseline, ICB)由IPMA建立,分為四級 4.?國際項目管理專業資質認證(International Project Management Professional,IPMP)是ICB體系的認證證書 5.?有28個核心要素和14個附加要素,但彈性方式,各個國家可以彈性遵守規定,但必須有28個核心要素和其中任意6個附加要素。 IPMP證書 ?四個等級: 1.?A級。 認證的搞基項目經理。 代表該人員有能力指導一個公司的包括諸多項目的復雜規劃。?認證的高級項目經理為CPD(Certificated Projects Director) 2.?B級。 項目經理。 代表該人員能夠管理一般復雜的項目。 等級:CPM(Certificated Project Manager) 3.?C級。 項目管理專家。代表該人員能夠管理一般非復雜的項目。 等級:PMP(Certificated Project Mnagement Professional)(注意:此處區別于美國PMI提供的PMP認證) 4.?D級。 項目管理專業人員。代表該人員有項目管理從業基本知識。等級PMF(Certificated Project Mnagement Practutuiber) 三.PMI和PMP 1.?美國項目管理學會PMI(Project Mnagement Instiute) 成立于1969年 2.?項目管理的知識體系(Project Mnagement Body of Knowledge, PMBOK),是PMI在20世紀70年代末提出,經過1996,2000,2004,2008四次修訂 3.?PMP是 項目管理專業人員資格認證,將項目管理分為9個知識領域 4.?PMP在1999年在所有認證考試中第一個忽的ISO9001國際質量認證 5.?PMP只有一個等級,與IPMA的C級相當。三年有效期,三年后需審核續證。 四.中國的項目管理 引入 1.?我國項目管理思想一般認為20世紀60年代著名數學家華羅庚先生引入 2.?第一個項目 1984年,魯布革水電站項目,聘請了外國專家,日本承接 3.?隨后有二灘水電站,三峽水利樞紐,小浪底工程 成立 1.?1991年成立了項目管理研究委員會 2.?相關網站:中國項目管理網,中國項目管理在線,×××培訓中心 五.優秀項目經理 1.?廣博的知識,主要三大領域: 項目管理,系統集成行業,客戶行業。 2.?豐富的經歷 3.?良好的溝通能力 4.?良好的職業道德 5.?良好的溝通和表達能力 6.?良好的領導能力 信息系統項目經理的選擇 除了要有專業背景和開發經驗外,也要具有項目管理知識和技巧,要主要學習心理學,人類行為學,組織行為學,人際關系學和溝通藝術。 六.系統集成企業組織等級評定 1.?一級資質. 從事軟件開發與系統集成人員超過150,本科不低于80%,具有信息系統集成項目經理人不少于25名,其中高級項目經理8名。 2.?二級資質。從事軟件開發與系統集成人員超過100.本科率大于80%。信息系統集成項目經理人不少于15人,高級經理多于3名 3.?三級資質。從事軟件開發與系統集成人員超過50人,本科率大于80%。信息系統集成項目經理人不少于6名,高級項目經理多于1名 4.?四級資質。從事軟件開發與系統集成人員超過15人。本科率大于80% 。信息系統集成項目經理人不少于3名。 注意:除人員限制以外,還有諸如贏利,管理制度,重大項目完成質量等眾多考核標準,不一一列舉--- 部分文章幫朋友寫在了word里,所以會出現word格式,見諒。
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總結
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