為了弄清楚BI與KPI/BSC的關系。我們首先應該弄清楚兩者的概念。

KPI/BSC：目前很多公司都有相應的關鍵績效考核體系（KPI）/平衡計分卡。??

是衡量一個企業(yè)，部門的關鍵性指標
是管理中“計劃—執(zhí)行—評價”中“評價”不可分割的一部分，反映個體/組織關鍵業(yè)績貢獻的評價依據(jù)和指標
反映公司財務，業(yè)務及運作績效的關鍵指標
可以往下展開，可以用KPI評估各工廠，事業(yè)單位或功能部門的經(jīng)營績效

其特征如下：
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對重點經(jīng)營活動的衡量
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績效構成中可控部分的衡量
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戰(zhàn)略目標的分解
組織上下認同的

注意點：
1 是指標，不是目標
2 是績效指標，不是能力或態(tài)度指標
3 是關鍵績效指標，不是一般所指的績效指標

BI介紹－功能
發(fā)生了什么? – 提供事先預制好的報告、企業(yè)平衡計分卡，或者“儀表盤”, 利用集中管理的KPI，解決企業(yè)運營績效問題，監(jiān)控企業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)復雜的報告用簡單的方式表象出來。
為何發(fā)生? – 業(yè)務部門可以從固定的報表、報告和一些關鍵的KPI中得到很多相關的信息，或者計算機自動預警，但是當發(fā)現(xiàn)問題時，需要了解為何發(fā)生了問題。這時，就需要即席查詢和OLAP(例外)分析。
業(yè)務分析員經(jīng)常需要自己根據(jù)問題的需要完成自己的分析和報告。
在很多情況下，業(yè)務分析員和決策制定者需要BI工具，通過訪問集成好的數(shù)據(jù)倉庫，獲得需要的信息。
現(xiàn)在發(fā)生了什么? – 這個層次的BI是實時的信息分析。BI幫助決策層建立當前情況下的業(yè)務戰(zhàn)略和決策。
即將會發(fā)生什么? – 客戶發(fā)現(xiàn)僅僅了解現(xiàn)在還遠遠不夠，將來會發(fā)生什么，預算、市場趨勢分析、風險的預測和評估都屬于該范疇。
在現(xiàn)有的BI系統(tǒng)中，還需要統(tǒng)計分析的功能，來幫助分析客戶的行為、預測客戶的趨勢、預言企業(yè)業(yè)務的發(fā)展、辨認欺詐行為、制定預算等。
需要這種模型的客戶群是非常大的，但是在企業(yè)中應用的用戶不會太多。它需要復雜的算法、統(tǒng)計模型和大量的數(shù)據(jù)。所以需要支持大數(shù)據(jù)量的處理能力。象并行算法和網(wǎng)格計算是必要的。

總之，KPI/BSC是從業(yè)務需求的角度去看。而BI是其落地的信息系統(tǒng)。
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總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的BI 与 KPI/BSC的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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