? ? 項目管理計劃是項目的主計劃或稱為總體計劃，它確定了執行、監控和結束項目的方式和方法，包括項目需要執行的過程、項目生命周期、里程碑和階段劃分等全局性內容。

? ? 項目管理計劃主要包含以下幾步：

確認項目定義：查閱項目定義文件，包括項目定義文件中的所有必要元素，再次確認項目的業務案例仍然有效。

確定所需工作：進一步細化項目方法、明確要產出的目標可交付物，以及完成項目必須要做的所有工作。

確定驗收標準：如可交付物、WBS、項目方法或質量管理計劃等，確保所有要做的工作已經明確。

確定需要的資源：根據要執行的各項任務和活動來確定所需資源的類型和數量。資源包括人員、設施和工具。所有的資源都應加以文件記錄說明，在進度安排過程中，真么時候需要什么資源需要在資源管理計劃中注明并確定。

獲取資源：資源可以從內部獲得或者從外部供應，資源是否是有需要就能獲得的，資源獲取對成本的影響。

估算工作：整合所有的工作和資源之后，估算出完成各項活動所需要的工作量和時間。

制定進度計劃：估算出每項任務的工作量之后，確認這些任務之間的關系，制定進度計劃來完成這些工作。

更新角色和責任：確認所需角色的名稱和具體責任，同時為責任分配矩陣表。

更新項目組織圖：列出項目涉及的所有個人、業務單元和組織以及各方分別要扮演的角色，并指出他們的關系。

確定項目成本和預算：確定了資源需求并有了初步計劃安排之后，就可以將估算的項目成本和分階段的項目預算制成表格。

確定項目控制系統：如何衡量項目績效、多久匯報一次以及如何匯報等事項達成一致。

制定變更計劃：任何計劃都可能發生變化，因此需要提前制定相關程序以檢查、評估和管理各種因素產生的影響。

制定問題計劃：所有項目都會遇到問題，必須采取措施來解決問題，預先建立流程來密切追蹤問題，及時將關鍵問題升級上報到相關的管理層那里。

制定質量計劃：確定項目可交付物和過程必須滿足的質量標準和政策。

制定采購計劃：與資源計劃密切聯系，如果所需資源需要從外部獲取，就要計劃好管理采購過程的相關工作，并將這些內容添加到WBS、項目進度計劃以及項目預算中。

確定風險：在計劃中，應對風險的識別、分析、管理、控制、和報告機制做出清晰的描述。說清楚誰負責哪個環節、具體的責任范圍以及可以使用的方法。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的项目管理计划的制定过程的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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