老板不断加需求、改需求的四种应对方法
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昨晚幾個兄弟疫情之后,約一起聚聚,小張同學成功的占了C位,我們一晚上都在討論他的問題。
“幾位大佬,有沒有好機會介紹,小弟要失業了。”
“你就少來了,你們公司最不缺的就是錢了,疫情不可能影響到你們公司啊!”
“我是自己想走的,哎,實在不想呆下去了... ”
我們等他接著往下說。
“一個app做了半年多了,還上不了線。剛開始做的是知識分享平臺,做了一半改成微商平臺,快做好了,又改方向做大健康,做了一半要接區塊鏈,做積分換數字貨幣。好不容易接好了區塊鏈,現在又說加了區塊鏈不好融資,要去掉。”
幾個兄弟都是做很多年的程序員,這種情況都有碰到過,各自想自己的心事。
最后小張同學說:“老子不陪他們玩了,提了離職,下個月走人。”
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小張的老板我認識,他是傳統金融公司的老板,在行業中有一定的地位。這兩年時興資源變現,他手上有幾千家大中型公司的老板資源,他就想搭一個資源平臺。剛開始想做成類協會模式,APP做成知識分享平臺,為這些會員提供股權等金融知識服務。
后來覺得純知識的分享,沒有抓手,大家在這個平臺上都不知道做什么,就想加入微商模式,老板之間可以在平臺上做生意,由平臺做背書,增加大家做生意的信任度。
再后來,會員里面有個做大健康的,產品很好,他就拿下大健康企業的全國唯一代理權,平臺做成大健康產品的分銷平臺... ...?
于是,做半年多,一款APP還不能上線。就有了上面的故事。
這種老板不斷改需求,加需求的情況,我總結下來有四種情況。
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1. 老板方向不清晰,經常改變方向
像小張同學他們公司,就是典型的老板方向不清晰,經常改變方向。
遇到這種類型的公司,要怎么辦呢?
我們在講怎么辦之前,我先問個問題:“哪個級別的程序員能解決這個問題?”
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能解決這種問題的程序員,級別要達到P9+。P9差不多是總監級別,能解決系統性的問題,而這種問題是經營性問題,所以要CTO和技術副總這個級別的人才能處理。
而這種公司最喜歡花大價錢挖P8的人來當CTO,所以關門是理所當然的。
如果你在公司中遇到這種情況,沒有P9+的人來操盤,可以考慮在合適的時間走人。
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2. 老板沒有想清楚怎么做,容易受別人影響
第1種是老板方向不清晰,經常改方向;這種是老板方向清晰,但是他對一些細節沒有考慮清楚。
老板的習慣是,一有人過來喝茶,都要講一講自己的商業模式,講自己的功能多么的獨一無二。
然后就有一些探討,會有一些新的點子和想法出來,就像我們在項目概念階段,會做頭腦風暴,跟這個效果一樣。然后他就會找項目組加需求。
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這里實際上會有兩種情況:
- 1)從前線返回來的真實的客戶需求
稻盛和夫老爺子有講過:一線有神靈!
老板是接觸一線客戶的人,有部分是客戶真實的需求。
- 2)老板腦洞大開的偽需求
創業公司的老板,都是對自己的產品充滿了希望,天天想著把產品做的更好。所以,他經常會有很多自以為是的需求出來。
像這類需求,基本上都是障礙,很多創業死在這個點上,拼命的想做個領先行業,革命行業,甩開競爭對手幾條街的產品,然后就把自己的命革了。
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遇到這種情況,處理方式都比較簡單。
“小張,今天我跟行業一個很厲害的大佬聊我們這個項目,他給我們一個很好的建議,我們做社交,要給社交加入趣味性,我征求過多人的建議,覺得我們要加入...”
“老板,如果改成這樣,我評估會多出1個月時間,如果還是要在這個月底完成,需要增加4個人。你看我們是改完成時間,還是加人?”
如果按這種方式處理,老板一般都會去思考下解決方案,最后的結果大致會有兩種:
1)這個需求不加(偽需求)
2)如果是客戶真實的需求,可能會提煉出最需要的部分加進來,不會全部加。(考慮成本)
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3. 老板自以為是,用強權干預項目
有些老板會自以為是,我是老板,公司都是我的,我想怎么做是我的自由,過多的干預項目。
我之前接觸過一個團隊,老板是做B2B起家的,靠做會員賺了錢,于是想做B2B的APP,這個老板很努力,喜歡玩各種APP,然后發生什么事呢?他晚上會玩各種APP,把別人做的好的記下來,第2天直接找工程師按他的要求來改。
經常發生什么事呢?
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“小張,昨天讓你改的朋友圈,你改好了嗎?”
“還沒有改好,工作量太大了,一天改不完。”
“改不完沒有關系,我跟你說,我昨天看到一個app,他們朋友圈是這樣做的,這個效果會比我昨天讓你做的好,你昨天改的那些就不要了,你按這個效果來做。”
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最后,工程師和我說,單單朋友圈這個功能,改了多少遍他都不記得了,有一次要改發朋友圈的發布時間,他看到有7個地方,有的用隱藏屬性把它隱藏,有的用透明讓它看不到,有的把顯示區域設成0讓它不顯示出來。每來一個新的工程師,都不敢亂刪代碼,都是把別人的代碼做下修改,加上自己的代碼。發朋友圈的一個主要函數有3000多行代碼。
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我給他們技術老大幾種處理方法,老板都是當下說:“你這個建議很好,我接受。”
第2天,他還是照樣找工程師改需求,技術老大就去找老板,不讓他干預工程師的工作,老板都會說:“這個需求很重要,今天就改一個需求就好了,其它的我也不讓他們改。”,第3天,又照就了。
他們做了一年,B2B的APP上,有服務號、訂閱號,有朋友圈,有買家發布需求的功能,有賣家發商品廣告的功能,有滴滴找貨的功能,有5000人大群功能,有行業聯盟功能。做了一年,APP還沒有上線。
后來認識的朋友離開了,就不知道這家公司后來怎么樣。
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如果,遇到老板自以為是,聽不見任何建議的情況,很多時候你用什么辦法都沒有用,如果有合適的機會,可以考慮走人。
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4. 加需求,就是為了讓研發團隊加班
有一次做商場,我規劃是1.0做商場的基礎版本,1.1做引流,1.2做營銷。老板一直在跟我說:你能不能把引流功能放到1.0做?剛開始我還很詫異,后來一想明白了,老板想用同樣的時候讓我們做更多的功能,完不成加班唄!
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當你找老板談:“老板,你看這個月加了好幾個新需求,按我們現在的人員安排,這個月完不成,你看我們能不能排個優先級,把優先級低先放一放?或者你給加多2個人?”
老板看著你:“我最近晚上七八點經過研發團隊,看你們一個人都沒有,而行政、財務基本都在,你們研發團隊工作是不是不飽和?”
你就明白了,老板加需求,就是為了讓研發團隊加班。
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我帶團隊的風格是項目必須準時上線,其它不管。剛入職三個月內,框架不熟、代碼不熟、業務不熟、跟同事的配合不到位,當天的工作完不成,自己加班。如果入職三個月,還需要加班,那我就要找你聊一聊,是能力問題,還是態度問題。
老板找我要團隊加班,我就把情況解釋清楚,皆大歡喜。結果,時不時有人來暗示我,要團隊加班,讓我很苦惱,我就去問一個HR總監這種情況要怎么處理,他教了我一個神方法:你把團隊分成五份,每天安排一部分人加班,人要散開坐,老板過來一看加班的人還蠻多的,就不會再找你了。你的員工如果沒什么事,可以看看書,玩玩游戲。結果,每天晚上就有一波人在吃雞,一波人在開黑。
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對于老板加需求,就是為了讓研發團隊加班,像這種情況,去改變老板很難。倒不如可以在公司看看書,學習點新技能。
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作者介紹
陳華祥
18年全棧工程師,8年集團公司CTO;
項目管理、職業成長、研發系統建設專家;
《艾米視頻聊天》,裝機量3億,注冊用戶4000萬;
騰訊學院《騰學匯》項目負責人;
銳思克網絡創始人
項目管理、程序員職業成長企業內訓講師和教練;
《程序員職場第1課》、《職業規劃:程序員百萬年薪修煉之道》、《高級程序員進階修煉》、《項目管理從入門到精通》,作者、講師。
總結
以上是生活随笔為你收集整理的老板不断加需求、改需求的四种应对方法的全部內容,希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。
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