項目經理：客戶指責你，老板壓迫你，家人不理解你，但是公司不能沒有你。

博學之（項目經理廣泛的學習業務、行業知識、客戶溝通的禮儀化、良好的工作學習），審問之（詳細的詢問成員、上級、團隊問題），慎思之（對待決策要慎重的考慮），明辨之（明確辨析團隊要做什么不做什么），篤行之（認真的執行項目計劃和任務）。

業務知識讓你更好的和客戶溝通、技術知識讓你更好的理解項目如何實現、管理知識讓你更有效率的計劃和帶領團隊。

每個成員要愛惜自己的身體。早晨的營養要充分、每周有4次的有氧運動、良好的水民習慣。

堅持盡早的回款、資金本身就有成本（今年的十萬和明年的十萬是不等價的）、投資回報率（如果團隊對接下來要做的功能爭論不休，但是又必須只做一個時，考慮投資回報率）、團隊成本的構成（本內容沒弄明白，尤其是分攤成本）

一個互聯網公司的積累在于團隊，團隊強則公司強。

積累原則（把團隊的積累逐步消化吸收，轉化為個人的積累），分享原則（能夠讓團隊成員都獲得進步），交流原則（充分交流可以提升業務能力）

參禪之初，看山是山，看水是水；禪有悟時，看山不是山，看水不是水；禪中徹悟，看山還是山，看水還是水。

念念不忘，必有回響，有一口氣，點一盞燈，有燈就有人，鍥而不舍。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的微管理：给你一个技术团队，你该怎么管札记-项目经理的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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