既然問題問的是“精髓”，我想做一次最凝煉的回答，用最短的文字來概括。就好象沒有麻辣就不是川菜，沒有香辣就不是湘菜，沒有海鮮就不潮州菜一樣，精髓應(yīng)該就是最重要的缺之不可的部分，也是最大的交集部分。

愚以為，精益生產(chǎn)的精髓就是“拉動(dòng)”二字。所謂拉動(dòng)，就是信息指令是從客戶端開始，按照從后先前的順序下達(dá)生產(chǎn)指令的方式生產(chǎn)，保證在規(guī)定的時(shí)間生產(chǎn)客戶需要的規(guī)定數(shù)量的產(chǎn)品。典型的拉式生產(chǎn)例如：生產(chǎn)的指令是從銷售市場向工廠，成品倉庫向成品生產(chǎn)線，成品生產(chǎn)線向零部件車間，零部件車間向物料倉庫，物料倉庫向供應(yīng)商根據(jù)市場需求下達(dá)的。

因此只有向前拉動(dòng)才能傳遞市場真實(shí)的需求，而向后推動(dòng)有可能推過去的是市場永遠(yuǎn)不要的產(chǎn)品或是市場現(xiàn)在不要的產(chǎn)品。

為什么說拉動(dòng)是精益生產(chǎn)的精髓，因?yàn)榫嫔a(chǎn)所有的工具，要么以拉動(dòng)為手段；要么以拉動(dòng)為目的，只有在拉動(dòng)的生產(chǎn)而不是“推動(dòng)生產(chǎn)”的情況下，才能夠保證豐田的兩大支柱之一——JIT（適時(shí)生產(chǎn)）的實(shí)施。

而豐田的另一大支柱“自働化”，其實(shí)也是為了保證拉動(dòng)生產(chǎn)而設(shè)計(jì)的。這里舉一個(gè)例子，例如一條正在按照拉動(dòng)生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的生產(chǎn)線，中間一個(gè)工序突然因故不能運(yùn)轉(zhuǎn)，如果不通過“自働化”讓整條生產(chǎn)線停止下來，甚至讓生產(chǎn)線前端的零件加工，供應(yīng)商送貨等停下來，在故障工序之前的工序和環(huán)節(jié)，都會(huì)瞬間成為“推動(dòng)生產(chǎn)”；而故障清除以后，又需要將故障之前的所有工序停下來，等待后工序消化這些推下來的在制品。就好象高速公路上一個(gè)位置撞車，后面的車一輛一輛的撞上去；然后打掃和清理事故現(xiàn)場又需要很長時(shí)間?！白詢P化”體現(xiàn)的就是一處停，處處停，要么平準(zhǔn)化的生產(chǎn)，要么就不要生產(chǎn)。其實(shí)就是為了保護(hù)拉動(dòng)生產(chǎn)的狀態(tài)。

因此，拉動(dòng)可以看做精益生產(chǎn)的精髓部分，理解了“拉動(dòng)”的意義，就可以理解看板管理的目的，可以理解為什么“庫存是萬惡之源”，可以理解價(jià)值流是用來做什么的，可以理解目視管理的目的（一種“自働化”）......

拉動(dòng)是JIT的實(shí)施手段，也是“自働化”實(shí)施的目的。這是我向大家推薦“拉動(dòng)”是精益生產(chǎn)的精髓的理由。

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補(bǔ)充一段在我專欄寫的文章的節(jié)選，這篇文章不是在討論豐田式生產(chǎn)，而是聊到了“大腦進(jìn)化，身體退化”，拉動(dòng)式實(shí)際上就是主動(dòng)的退化了的“身體”，以下是我的文章節(jié)選：

管理就好像一個(gè)企業(yè)的大腦，員工的勞動(dòng)時(shí)間如何創(chuàng)造更多價(jià)值，如何保證不虧本之類的事情（肯定不止這些）我們看作企業(yè)的身體或者身體的一部分。在人類作為生物進(jìn)化的過程中，人類失去斷肢再生的功能，不能像蜥蜴，甚至像蚯蚓一樣承受直接傷害，但是人類卻進(jìn)化了哺乳動(dòng)物才有的更快的神經(jīng)反射去預(yù)防和躲避這類傷害；人類的鰓器官退化了，不能在水中呼吸，卻可以發(fā)明和練習(xí)游泳的方法；人類的體毛退化了，不能御寒，但是卻會(huì)制作衣服保暖……

那么有人會(huì)問，按照生物學(xué)用進(jìn)廢退的原則，究竟是因?yàn)槿祟愑辛烁斓纳窠?jīng)反射而退化了斷肢再生的功能？還是因?yàn)橥嘶藬嘀偕墓δ芏坏貌贿M(jìn)化了更快的神經(jīng)反射?別。千萬不要陷入這樣的迷思。而是應(yīng)該看作人類的祖先在千萬年前對(duì)自身基因的進(jìn)化大方向做出了決定性的選擇，這種選擇也許最初充滿了巧合，屬于一不小心進(jìn)到一個(gè)快速通道，或者一個(gè)正反饋的系統(tǒng)。

我們也可以拿豐田式生產(chǎn)打比方。單獨(dú)看豐田式生產(chǎn)其實(shí)是一個(gè)局部很脆弱的系統(tǒng)，它的低庫存或者零庫存的方式是很脆弱的，放在別的企業(yè)分分鐘就停產(chǎn)。所以，需要進(jìn)化出企業(yè)更快的神經(jīng)反射弧和大腦反應(yīng)速度。

轉(zhuǎn)載于:https://blog.51cto.com/13541298/2091007

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的丰田公司的精益生产的精髓是什么？的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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