華為作為分工徹底的市場中的民營高科技企業，成功進入國際市場，成為國際同行凜然的對手，也是民族企業的驕傲。很多人對華為的熟悉還停留在狼文化階段，卻不知道華為的嘗試是獨一無二的。下面，筆者就和大家談談在華為工作時財務嘗試的回顧。

　　

萬能系統1的核算和審計監控是長江的兩座大壩，只需要有錢有耐心，財務和經濟上的嘗試就可以灌輸開發干冷無效的功能材料。這是任對華為會計、財務嘗試、審計監控三者關系的描述，準確而籠統。我認為這個結論適用于本地集團公司瑣碎的財務設置，甚至可以作為衡量一個公司財務嘗試是否可以規范的第一標準。

　　

一流的創業者，個人天賦很強。毫無疑問，這類人才可以保證初創企業的人氣，快速而長久的中斷，高效的運營。保管員的才能足以讓企業快速取勝，但未必能讓企業成為大店。任鑄就華為輝煌。更出彩的是，他并沒有把企業的長期穩定建立在個人威望的基礎上。華為尊重制度，夸大集團的辛苦，在流程架設上堪稱苦心經營。

　　

　　

　　　　到過華為的人鄉村為其嚴苛的規章制度齰舌不已，華為員工和業界對此不無“狼性”之譏。這類調侃較著是基于制度約束了自己前提下表明的，卻不知正是這類兇橫而又窮則思變的規程增加了無數的內部爭吵和無數在其他公司必要權變的聰慧。每每、事事律己律人的內控內容增加了員工的有用功課，低落了華為的內部本錢。

【/h/】華為推動IFS變革的時候，阻力很大。一些企業領導覺得財經的瑣碎給他們帶來了麻煩，對流程再造有爭論感。任進去說話。財務變化是公司層面的變化，而不是財經上的雞毛蒜皮的變化。華為必須做出割腳的決定，滿足自己的需求，承受變革帶來的不適。我直接佩服老師1，因為他的領域跨越了鑒定師的身份，可以稱之為披著企業家外衣的思想家。

　　

為了加強財務管理和控制，許多集團都嘗試過資金和賬戶對接的嘗試。華為更進一步，子公司虛擬化，財務人員和會計處罰實現了跨地區、跨國趨同。聯合會計處置的處罰至少有以下好處:一是不利于對總部的監禁；其次，不利于節約成本；第三，不利于單獨細化財務工作和規范作業；第四，不利于實現績效考核的公平性。

　　

為了提高集團公司的財務工作，需要統一懇求和標準，努力讓本地分子公司的工作一個模板輸出。不要小看這一點，會大大節省總部財務和分子公司財務的類似資金，也讓集團財務管控的懇求落地。華為在推進財務工作標準化的時候，提出了四個標準:主體系統1、編碼系統1、系統系統1、流程系統1。

　　

金融服務業說起來容易做起來難。如果財務人員和業務人員差不多，如何做好工作很難回答。在這個問題中，我瞥見了華為金融嘗試部總裁方巍-1提出的“四化”標準。金融理論的普及，金融語言的普及，金融體系和金融產出模板的統一，這四個現代化都有語言的藝術和工作的能力。財務人員不妨提高警惕，把四化搞好。

　　

我招華為的財務預估攤，參加筆試的時候，考官問了一個很刁鉆的問題:預估會給決策帶來低效率，那為什么要做預估呢？與考官相比，他受到了韋爾奇思想的影響。我在回復中沒有說理論，只是打了個比方。當我們離開一個不熟悉的村莊時，我們最好先買一張地圖。這張地圖可能不會盡快指引我們到目標地點，但至少目標目標不會差。

　　

如何閱讀財務報表？到目前為止，我聽到的最通俗最膚淺的回答是華為小銷售服務總裁胡給出的。他提出了“四觀”:橫看、豎看、倒看、翻過去。前三種是通過對比分析和因果分析尋找數據，第四種是跳出來融資看幕后業務。簡單的專業問題，1用這樣籠統的語言回答后，瞬間覺得道理有親民的味道。

　　

在早期，筆記本電腦是一種奢侈品。因為攜帶方便，很多辦公電腦都是私人使用或者播放音視頻。過度使用使書容易壞掉，公司在培訓和維修上花了很多錢。如何降低培訓和維修成本，華為的門很聰明。筆記本電腦四年后分發給員工。因為員工知道電腦四年后就是自己的了，所以在使用的時候會照顧好。為了愛護電池，有的員工會在接通電源后取下電池。

　　

華為財務嘗試的理念:現金為王，現金是企業的血液；支付是成本的引擎，持續的支付增長是樞紐；一個合格的CFO可以代替CEO在任何時候；沒有深入的業務，財務人員提供的服務只能是膚淺的；猜測是嘗試的靈魂，猜測的準確性是檢驗財務工作的標尺；企業企圖集中在財務企圖上，財務企圖的中心是資本企圖。

　　

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總結

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