技術(shù)出身，考慮接觸下管理方面的知識(shí)。也許管理真的適合你，角色認(rèn)知?角色實(shí)踐?角色勝任！最后愛(ài)上它！

我最喜歡的一本書(shū)--高效能人士的七個(gè)習(xí)慣

作者：史蒂芬·柯維（Stephen Richards Covey）

該書(shū)的亮點(diǎn)是講究從內(nèi)而外全面造就自己。

習(xí)慣一：積極主動(dòng)（BE PROACTIVE）

習(xí)慣二：以終為始（BEGIN WITH THE END IN MIND）

習(xí)慣三：要事第一（PUT FIRST THINGS FIRST）

習(xí)慣四：雙贏思維（THINK WIN/WIN）

習(xí)慣五：知彼解己（SEEK FIRST TOUNDERSTAND,THEN UNDERSTOOD）

習(xí)慣六：統(tǒng)合綜效（SYNERGIZE）

習(xí)慣七：不斷更新（SHARPEN THE SAW）

周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課

作者：大衛(wèi)·科特萊爾（David Cottrell）

8個(gè)有效的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)原則 :

NO.1 司機(jī)與乘客

NO.2 什么才是第一位的？

NO.3 逃離管理黑洞

NO.4 正確，就要堅(jiān)持

NO.5 只雇傭合適的員工

NO.6 效率！效率

NO.7 桶和勺子

NO.8 進(jìn)入學(xué)習(xí)地帶

一分鐘經(jīng)理人

作者：肯·布蘭佳（Ken Blanchard） 、斯賓塞·約翰遜（Spencer Johnson）

一分鐘管理的三條秘訣：一分鐘目標(biāo)、一分鐘表?yè)P(yáng)、一分鐘懲戒

谷歌和亞馬遜如何做產(chǎn)品（SHIPPING GREATNESS）

作者：梅 (Chris Vander Mey)

這里頭我最喜歡的一個(gè)交付原則：你不是來(lái)當(dāng)老板的-----團(tuán)隊(duì)主管是仆人，他們存在的目的就是為了伺候工程團(tuán)隊(duì)。

卓有成效的管理者

作者：彼得·德魯克（Peter F．Drucker）

現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克經(jīng)典，書(shū)雖然老了點(diǎn)，不過(guò)管理不像技術(shù)，歷久彌新。"我能貢獻(xiàn)什么"一章對(duì)我啟發(fā)還是比較大的，推薦看看！

執(zhí)行：如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)

作者：拉里?博西迪（Larry Bossidy）、拉姆?查蘭（Ram Charan）

這本書(shū)雖然從CEO角度描述的比較多，但第一~五章對(duì)一個(gè)管理者還是有啟發(fā)的。管理者制定計(jì)劃策略，只有關(guān)注執(zhí)行，才會(huì)更可能成功。我從1（不為人知的鴻溝）、3（領(lǐng)導(dǎo)者的七條基本行為）、5（絕對(duì)不能托付他人的工作）章學(xué)到了很多東西。不管我的領(lǐng)導(dǎo)還是其他部門(mén)管理者怎么樣，我要做一個(gè)關(guān)注執(zhí)行的管理者，并為下屬作則。

砍掉成本：企業(yè)家的12把財(cái)務(wù)砍刀

作者：李踐

這本書(shū)雖然跟管理聯(lián)系不大，但看了一遍真的覺(jué)得不錯(cuò)，在這本書(shū)也見(jiàn)到二八法則、時(shí)間管理、要是第一等，砍成本的思路值得在團(tuán)隊(duì)管理中借鑒！

01砍價(jià)專家

02砍人手

03砍機(jī)構(gòu)

04砍固定資產(chǎn)

05砍采購(gòu)成本

06砍預(yù)算

07砍庫(kù)存

08砍劣質(zhì)客戶

09砍日常開(kāi)支

10砍會(huì)議

11砍面子

12還刀于鞘

麥肯錫教我的思考武器

作者：安宅和人

這本書(shū)講解在解決問(wèn)題前，如何選取具有解答質(zhì)的議題。避免忙碌過(guò)后徒勞無(wú)功，陷入事倍功半的窮忙循環(huán)。

麥肯錫教我的寫(xiě)作武器

作者：高杉尚孝

介紹了如何提高邏輯表現(xiàn)力，并第一次學(xué)到了麥肯錫的金字塔原理、MECE（不重復(fù)、不遺漏）、SCQOR（本書(shū)自創(chuàng)的故事展開(kāi)法）。

要努力的工作更要聰明的工作

作者：孫虹鋼

我感觸比較深的幾個(gè)聰明工作的訣竅："沒(méi)有苦勞，只有功勞"、"要?jiǎng)?wù)優(yōu)于急務(wù)，選擇優(yōu)先速度"、"管理好自己的業(yè)余時(shí)間"；尤其是第一個(gè)訣竅是在公司的生存哲學(xué)。第三個(gè)訣竅是白天求生存，晚上求發(fā)展，規(guī)劃好自己的未來(lái)。

首先打破一切常規(guī)

作者：馬庫(kù)斯?白金漢 柯特?科夫曼 （蓋洛普 Gallup公司）

書(shū)籍介紹了管理培訓(xùn)經(jīng)常提到的"蓋洛普路徑"。并且提到的選拔人才注重才干（第三章），對(duì)我比較新鮮有用。并且在附錄C提到了三類才干：奮斗才干、思維才干、交往才干。

高效能人士的思維導(dǎo)圖

作者：大衛(wèi)·洛克（David Rock）

這本書(shū)從大腦構(gòu)造的角度來(lái)講解如何高效使用好大腦，書(shū)中將高效能人士如何表現(xiàn)和大腦的各個(gè)構(gòu)造相聯(lián)系（比如前額葉皮質(zhì)區(qū)、邊緣系統(tǒng)、多巴胺分泌等），通過(guò)科學(xué)研究結(jié)果說(shuō)明大腦的特點(diǎn)，以此表達(dá)如何做能更好利用大腦，做高效能人士。

六頂思考帽

作者：愛(ài)德華·德·博諾（Edward de Bono）

跟上面的《高效能人士的思維導(dǎo)圖》有點(diǎn)像，大原則也是一次最好只思考某一方面，大腦并不擅長(zhǎng)多種思路混合的思考。本書(shū)從作者提出的"水平思考法（lateral thinking）"，引出六頂思考帽，通過(guò)各個(gè)方向思考，更加有效的解決問(wèn)題，很有用的工具！

門(mén)后的秘密—卓越管理的故事

作者：Johanna Rothman，Esther Derby

拿Sam的例子講解如何做一名優(yōu)秀的技術(shù)經(jīng)理。按7周7章。我看下來(lái)，給我的感覺(jué)就是，了解成員的興趣和期望、定期開(kāi)會(huì)、平衡好技術(shù)和管理（重點(diǎn)還是管理）、處理潛在問(wèn)題和指導(dǎo)他人。總的來(lái)說(shuō)，跟上面幾本書(shū)的差別就是專門(mén)介紹了如何做一名好的"技術(shù)經(jīng)理"。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的技术管理—管理书籍推荐的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。

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