生產部經理績效考核
2010年06月12日
　　
生產部經理績效考核 考核人員：　　　　　　　　　考核月份____月　　　　　　　　　　　考核日期：　　　　　　　　　　　　最終成績： 序列 ＫＰＩ指標 操 作 細 則 指標來源 分值 自評 復核 1 本人當月出勤情況 當月本人請假（）次×-1分+曠工（ ）次×-3分，無則按5分核算 考勤統計 0-5 5 　 2 本部門員工的工作、行為出錯率 當月本部門員工處罰（　　）次×－0.１分，最低為０分
　　當月本部門員工獎勵（　　）次×0.2分，最高為5分
　　無處罰、獎勵則按4分核算 獎懲單 0-5 5 　 3 生產任務完成的準時率 產品超過11:00都未生產加工好的次數（ ）×4分，無則按10核算 物流 0-15 10 　 4 產品質量控制 產品存在質量問題的次數（ ）次×-5分，無則按20分核算 品管部 0-10 20 　 5 生產成本（原材料、輔料）控制 就餐數量相條件下，生產成本增長≤5%，按5分核算，生產成本＞5%按1分核算 財務 0-5 10 　 6 生產工具遺失率 本月生產工具遺失（ ）件×-2分 生產部 0-5 4 　 7 生產設備、工具完好率 當月生產設備、工具損壞（ ）件×-1分 生產部 0-5 4 　 8 生產安全事故控制率 本月生產安全事故（ ）次×4分 生產部 0-10 10 　 9 車間突發事件的控制和及時解決 車間突發事件未及時解決，引起不良后果次數（ ）×-2分，無則按5分核算 生產部 0-5 4 　 10 菜單擬定的及時性和合理性 本月出現菜單未如期擬定（ ）次×-1分，無則按5分核算 采購部 0-5 4 　 11 部門員工考勤的統計 部門員工考勤統計出錯（ ）次×-1分，無則按5分核算 考勤公布 0-5 4 　 12 原材料浪費的控制 剩余菜品控制≤ 斤按5分核算，剩余菜品＞斤按0分核算 品管部 0-5 4 　 13 生產技術的改良 本月學校反饋較上個月提高按4分核算，總分每下降10分則扣減2分 銷售部 0-4 4 　 14 車間防蠅、防蚊、防蟲和衛生監管 車間衛生干凈、整潔按5分核算，不合格（ ）次×-2分 品管部 0-4 4 　 15 生產制度、流程的規范與完善程度 制度、流程不完善造成管理出現失誤（ ）次×-1分，無則按5分核算 生產部 0-5 4 　 16 與其它部門的配合度 本月因未配合好而影響工作（ ）次×-2，無則按5分核算 其它部門 0-5 4

總結

以上是生活随笔為你收集整理的生产部经理绩效考核的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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