從老板的角度，只看結(jié)果，按時(shí)重于按質(zhì)。在結(jié)果面前，可以不論過程、不論手段。因?yàn)槠髽I(yè)的本質(zhì)是追求效益。如果只是做公益，你可以只注冊(cè)一個(gè)社會(huì)團(tuán)體。

所以，這就是平凡的公司。平凡，不是貶義，只是客觀的陳述。

平凡的公司、平凡的團(tuán)隊(duì)，就會(huì)流行起績效。

績效呢，是平凡的公司老板期望能拿到結(jié)果的手段。有些公司還用所謂文化去掩蓋績效的本質(zhì)。

所以，當(dāng)你想判斷自己是否準(zhǔn)備好做老板的時(shí)候，想想你能否做到只看結(jié)果。

那平凡的對(duì)面是什么呢？是酷！！！

酷的公司說，我就是想做這個(gè)事兒，我不在乎現(xiàn)在能不能盈利，我有很牛掰的商業(yè)模式，未來自然能夠盈利。

去考核每個(gè)員工的績效，是老板想要公司達(dá)到階段性目標(biāo)的手段。績效的指標(biāo)千千萬萬種，針對(duì)能把績效標(biāo)準(zhǔn)制定到位的，幾乎沒有。但仍然有效。員工不一定對(duì)公司負(fù)責(zé)，至少還會(huì)對(duì)績效負(fù)責(zé)。

技術(shù)團(tuán)隊(duì)的工作，懂技術(shù)的人都知道，是沒法簡單的定量的；軟件開發(fā)，發(fā)展了幾十年，還只是一門工程，不是學(xué)科；就是因?yàn)樗€不科學(xué)。軟件與建筑不同，建筑已經(jīng)是一門科學(xué)了，所以它能做到更透明直觀，軟件開發(fā)還不能。

問題是怎樣讓不懂技術(shù)的人去明白；又或者怎樣和不懂技術(shù)的人去協(xié)作，達(dá)到公司的經(jīng)營指標(biāo)呢？

怎樣能向大家（不是程序員）給出一種可以接收的績效標(biāo)準(zhǔn)，讓大家覺得合理，可以接受。

PS：以上只是心得，完全不是吐槽哦。

PPS：是用平凡還是平庸，來來回回改了兩三次，覺得還是用平凡好點(diǎn)。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的所谓技术团队绩效的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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