前言：作為一個團隊管理者，如何讓團隊形成好的化學反應，是需要我去學習和嘗試的，而我最直接的學習方法和實踐就是參照《人件》中的建議在團隊中進行實施。

先嘮叨一下

現(xiàn)如今，“釘釘”這塊企業(yè)通信軟件開始火起來了，我現(xiàn)在還是很看好這款軟件的，但是目前偏重于手機端開發(fā)，版本發(fā)展的不錯，就如同現(xiàn)在的新干線，而PC端的體驗就如同行走在馬車上。

再說說社交的大腕騰訊，不知道現(xiàn)在QQ怎么想的，感覺對辦公沒有一點幫助，只是迫于無奈，選擇用QQ。

精英意識

我曾經(jīng)很討厭爸媽在別人面前說我的好話，說我考上了三本，因為學費的問題，選擇上了大專，他們認為他們的兒子本可以更優(yōu)秀，殊不知，我卻因為他們的言語而感到慚愧，但是不管怎樣，在他們眼里，他們的兒子無論如何都是優(yōu)秀的，他們?yōu)樽约旱膬鹤痈械阶院馈?/p>

那么我想說的是，作為他們眼中的精英，無論如何對我來說我覺得父母對我還是最好的，他們不會因為我是一個大專生，而對我另眼相看。

那么一個團隊中，如果管理者認為自己的員工各種技不如人，那員工還有什么氣力去做事情。就好像我考上了大專，父母認為我不爭氣，認為我把他們的血汗錢付諸東流，那么我還有什么心思來感恩，來圖強。同樣對于我的團隊，我認為我們是精英，所以早上我去買辦公室用品時，我選擇的是兩塊錢的水筆，而不是一元錢的，因為我認為一塊錢的筆代表不了我們的價值，當然我這不是在自欺欺人，或者是在鋪張浪費。讓我很欣慰的結果就是，我把水筆發(fā)到我的成員手中時，他贊嘆道：“這筆不錯！”

所以，精英意識很重要，需要從很小的方面去培養(yǎng)。

對質(zhì)量的卓越追求

OK，這一點，我甚至不知道該怎么舉正面的例子，我所經(jīng)歷過的，很多都是反面教材。從領導開始，大家就推崇先把事情做完再說，至于說質(zhì)量什么的，就放邊邊上吧！這導致的項目質(zhì)量不斷的下降，最后大家誰都不愿意接手，更甚之，用戶不斷反饋bug，這邊不停修改bug，同時不斷引入bug，項目最后的解決大家可想而知，項目是很冤枉的，而團隊，也會走散。

閉環(huán)

我老婆就不厭其煩的問我一個問題：“你愛我嗎？”當然，我是很討厭回答這個問題，我經(jīng)常敷衍了事的回答說：“不愛你，我們怎么能走到現(xiàn)在！”

讀到人件的這篇札記后，我算是明白了，其實我老婆想要的回答也許就是那三個簡單的字——–“我愛你” 。為什么呢？在兩個人相處的人生旅途中，我們需要不斷的重復我們最初的誓言，我們需要一個個不斷的承諾給予我們走下去的力量。

而團隊中也需要這樣的閉環(huán)，或者稱之為迭代，我們需要這些迭代為我們提供士氣，只有通過不斷的小的勝利，我們才能走的更遠。

結語：團隊要形成好的化學反應，的確需要管理者去思考很多問題，去總結，去反思，進而得到答案。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的人件札记：团队的化学反应的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網(wǎng)站內(nèi)容還不錯，歡迎將生活随笔推薦給好友。