“开心偷菜”一梦8年终成空，终究还是输给了时间和规则！
作者：楠沨?
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最新消息稱：“開心網”10億“賣身”，開心人信息如愿“嫁入”豪門被上市公司賽為智收購。各大媒體紛紛報道了開心人信息一路走來的風風雨雨（注：開心人信息的主營業務便是紅極一時的開心網），而反觀市場第一反應竟是：咦，原來這貨還活著？
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說起開心網，很多人可能還要在腦袋里轉幾個彎，但是提起“偷菜”，估計就能勾起一代人的記憶了。曾火遍大江南北的全民偷菜”社交互聯網浪潮，用戶覆蓋號稱上到99下到路能走“，站上過互聯網行業的頂峰，創立下了一年估值超過1億美元的神話。然而掙扎8年后，最終還是走上了末路。在這場漫長的拉鋸戰里，留給我們的是怎樣的深思？
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核心競爭力下降，G點閾值在升高
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任何領域的任何行為都存在一個閾值，也就是常說的臨界值。比如壓死駱駝的最后一根稻草，加入它前的稻草重量是駱駝承重的最高臨界值，那根稻草的重量就是導致駱駝承重致死的最低閾值！
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對于市場經濟而言，最能刺激消費者的就是產品帶給他們的價值。如果某家公司掌握了某種很難被復制的資源壟斷市場，那么可能你說什么就是什么，但是如果你提供的只是爆款，那么不好意思，你說你是什么？
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很遺憾，開心是后者！從奴隸買賣、搶車位直到最終橫掃天南海北的偷菜，開心網確實做了一些爆款游戲，并且憑借這些爆款創造了用戶增長率一年達到500%，三年估值70億美元（約合470億元人民幣）的神話，巔峰時期和人人網為“誰是中國的Facebook”而展開競逐。說出來你可能不信，開心提供的核心價值，有且只有爆款！
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爆款都有一個共同的特點：來得快去得也快！爆款意味著大眾化，容易被模仿，也意味著我們很快就對這種爛大街失去了興趣！
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如果你只想爆款，那么請你：有超強的創新，超強的洞察，超快的市場反應，超牛逼的上線能力！也就是說，你要時刻知道你的用戶在想什么，要什么，并且在他們和你的競爭對手反應過來之前換著花樣帶大家High！
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同時要承受的反噬：你的用戶激情期越來越短，你越來越難挑動他們的G點！產品熱潮運動式發展、一波接一波，如果你能不斷做出新的更刺激的游戲，數據就一直上升，但是如果你黔驢技窮，那么很抱歉，大家好聚好散！你和你的產品沒有錯，你的用戶也沒有錯，它符合邊際效益遞減規律。有沒有什么辦法挽救呢？有，轉型！
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不轉型等死，亂轉型找死！
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正如程炳皓自己所說：社交游戲和傳統游戲的很大不同在于，社交游戲樂趣的核心點在“社交”，甚至是稱作“游戲社交”可能更合適。其用戶遍及男女老幼，因為是橫空出世地完全創新，用戶一開始得到全新的體驗，樂趣極強黏性極強傳播極快，但是終究也會有生命周期。
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社交游戲的樂趣在于人和人的一種新形式的交互樂趣-善意的玩笑，這種善意的玩笑經歷了幾次改良創新，但是當人們對這種玩笑的笑感用盡之后， 他們失去興趣的不是一款社交游戲，而是所有的社交游戲。
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開心網也察覺到了市場的動態，早在2013年，社交業務受阻的開心人信息正式嘗試進行向游戲領域的轉型。但是，創始人程炳皓說：“由于團隊缺乏游戲背景，我本人之前也不玩網游，我們的學習轉型過程非常慘烈。”
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我們注意到他的用詞，不是困難，也不是艱辛，是慘烈！
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慘烈的轉型并沒讓開心網見到后天的太陽，歷經8載，終以10億“賣身”。雖是圓了上市夢，卻是改名換姓，江山王權一朝易主！
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它的用戶說：
奴隸買賣、搶車位、偷菜這些游戲都很火爆，但是個人總是覺得這些大眾化的爆款游戲太low，實在無法沉浸其中。
過去這么多年，對開心網的印象似乎只有一個“偷菜”。
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它的創始人說：
回想這當中許多年，自己猶如孤身站在一處懸崖上，前后左右天上地下均無出路，只能心中默念蔣百里先生為另一場八年抗爭寫下的名言“勝也罷，敗也罷，就是不要同他講和！
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誰都沒錯，只是在時間和規則面前，我們都是凡人！
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總結
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