14年讀的了。。。

第一章 : AT&T

一家由電話發(fā)明者創(chuàng)立的一個劃時代的公司。鼎盛時期包攬了美國的長途電話業(yè)務(wù)。還有很多海外業(yè)務(wù)。還成立了著名的貝爾實驗室，誕生了unix和c語言。當(dāng)時整個營收的%3都會花在貝爾實驗室中?？梢娂夹g(shù)的創(chuàng)新對于一個公司的發(fā)展是多么的重要。而就算是被迫拆分也沒有使母公司業(yè)績減退。反而是當(dāng)這個公司經(jīng)麗了太長時間，公司的主人早就跟之前創(chuàng)立公司時候的人沒關(guān)系了，運作公司的人沒有實權(quán)，資本家控制公司，可想而知公司的主要目光已經(jīng)不在產(chǎn)品上了，而是如何幫助更多的人撈到錢。他們不斷的自己拆分上市來套取更多的錢。而新技術(shù)的發(fā)展必定會淘汰老技術(shù)。貝爾實驗室再不是可以發(fā)明革命性產(chǎn)品的地方。那這個公司基本離消失不遠了。而不管是一家公司還是一個國家，經(jīng)歷了太長時間都不是好事，都會最終走向滅亡。貪圖眼前利益會斷送任何公司的未來。在一個公司中有一個一言九鼎，發(fā)號施令，決定公司未來的人是及其重要的。越是一大推人顧忌很多東西來共同決定都不如為數(shù)不多的人一錘定音來的實在。

第二章: IBM

一家能夠支撐百年的it公司。從自己的機械制造起家，是當(dāng)時機器制造創(chuàng)造了IBM，而最初的IBM只不過云云同類型公司中的一個，當(dāng)20年代美國金融危機到來的時候很多大公司損失慘重而IBM卻依然穩(wěn)健。第一個轉(zhuǎn)折是計算機時代的開啟，在這個浪潮中，IBM在浪潮的前列，創(chuàng)造了很多有極大價值的科學(xué)發(fā)明，而且還是奠定一些行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。還成立了僅次于貝爾實驗室的華生實驗室。第二個轉(zhuǎn)折點是90年代，IBM的業(yè)務(wù)出現(xiàn)困難，而對業(yè)務(wù)的重新整理和方向的調(diào)整使得IBM迅速走上健康的方向上來。而這也說明了只有時勢造英雄，當(dāng)沒有很重大的技術(shù)浪潮和轉(zhuǎn)折點的時候，IBM的掌舵人不會被別人記住，也不會做出什么決定性的決策，而當(dāng)處在關(guān)鍵節(jié)點的人，才能夠大刀闊斧的進行改革,指明未來公司的發(fā)展方向。當(dāng)危機來臨的時候，砍下盈利少的部門，把更多精力放在盈利最多的部門是一個顛覆不破的真理，一個公司的業(yè)務(wù)分支太過龐大其實是一個很大的危機。IBM員工眾多，中層更是臃腫，但是領(lǐng)導(dǎo)者很明智，他們和AT&T不同的是不會將盈利高的部分單分出去來實現(xiàn)短期的利益而斷送了自己的前程。而是將虧損或者盈利不多的業(yè)務(wù)賣出去來充盈自己主要業(yè)務(wù)。但是有個問題，IBM的服務(wù)如此的昂貴，而且只有比較大的公司會用到，普通人或者小公司根本享受不了，會不會在未來各種新技術(shù)的興起而沖擊了IBM這種大型服務(wù)器業(yè)務(wù)那，而IBM這么大的公司要做出像同行業(yè)新興技術(shù)的轉(zhuǎn)型代價會不會很大那，如果遇到像當(dāng)時諾基亞一樣的狀況的話，這個百年老店是不是會把自己砍得只剩很小的部門來求生存那？

第三章:計算機工業(yè)的生態(tài)鏈

計算機行業(yè)都有一個定律：摩爾定律，也就是當(dāng)時還小得時候老師說的，計算機行業(yè)硬件會每18個月翻一番。在pc端幾十年來都是按照這個定律進行的計算機的硬件設(shè)備性能的提升。而硬件設(shè)備的廠商的營收很大一部分是靠的軟件和操作系統(tǒng)的升級來實現(xiàn)的。軟件方面的升級會迅速引發(fā)硬件的快速升級。而當(dāng)軟件方面進展緩慢的時候，硬件的營收也受到影響，也沒有大幅提升機器性能的需求。而移動時代已是如此。記得當(dāng)時買的第一個安卓機器，htcg8，剛出的時候是那個價格上性價比最高的時候，忍了半年降價了幾百元買了，但是過了半年，發(fā)現(xiàn)新上市的同等價位的手機比g8性能要高出兩倍。讓我切身感受到，it行業(yè)的硬件設(shè)備完全就是一個消耗品，而且時間周期很短。這也是諾基亞為什么會迅速毀滅的原因。但是蘋果卻總是跟別人不一樣。他是通過硬件的魅力來撐起軟件的發(fā)展。而對于反摩爾定律，如果同樣的公司生產(chǎn)出的同樣的產(chǎn)品，在一年后銷量是相同的，那么說明這個公司的營收是減半的。所有一個公司在發(fā)展的時候，如果采用同樣的技術(shù)，而過了一年之后做出的東西還是同樣的，那么只能說明這個公司一直在退步，而如果長此以往，它就會有生命危險。而在生活中身邊的公司或者自己所在公司同樣也是適用這個定律。評判一個公司的發(fā)展前景，我認為細心觀察一段時間就可以知道了。不斷學(xué)習(xí)和使用新的技術(shù)和鞏固基礎(chǔ)才是公司發(fā)展之道。

第五章:intel

其實在沒有讀到這本書的時候，還真的對Intel這個公司了解的不深，也不曾關(guān)注過處理器相關(guān)的事情，只知道intel的cpu貴的要死，而且所有筆記本上幾乎全是intel的處理器。Intel能活到今天可以說是通過不斷的和強有力的競爭者競爭。首先一個競爭者就是摩托羅拉，摩托羅拉真是可惜啊，不管是自己的芯片部門還是移動設(shè)備部門，都是有實力也有理由坐到世界第一把交椅，但是，結(jié)局卻把自己搞死了。而摩托羅拉的芯片可是一直到05年都被蘋果用著的，而它的實力也是遠在intel之上的，卻被intel帶走了所有的市場。如果摩托羅拉的這個公司是個所有部門都是為生產(chǎn)芯片，或者圍繞芯片的一個公司的話(正如intel一樣)那么現(xiàn)在Pc上大量采用的就是摩托羅拉的芯片了。而intel能如現(xiàn)在這般成功，自然有它的過人之處，首先是敢拼，在摩托羅拉坐芯片廠商領(lǐng)頭羊的時候，大部分廠商都在走向簡單指令集的芯片，而intel做過簡單嘗試后毅然決然的把所有希望壓在了復(fù)雜指令集，不是你死就是我活，可以說幸運，也可以說intel早有眼光，正是這個決定，讓intel做到了讓人仰慕的位置。而僅存的對手AMD只不過是個陪練的形式存在，而AMD的基因也決定了，再過多少年，AMD也不會成為當(dāng)年的intel,也不會讓intel成為當(dāng)年的摩托羅拉。也許還是運氣或者就是這么一個命運，intel做pc處理器以外的其他處理器全都失敗了，使得intel把所有精力和投入都放在了pc處理器開發(fā)的，甚至開發(fā)一個處理器的錢頂上了我們國家一個5年計劃中所有的科技投入。這樣的投入，產(chǎn)出的芯片能差才怪。但是這也是個問題，早就幾年前蘋果的爆發(fā)人們就說，以后pc業(yè)會極度得萎縮，而微軟也不是只有pc操作系統(tǒng)這一個項目賺錢，如果真的pc業(yè)銷項隕落，Intel能不能找到其他的發(fā)展空間就是個問題了。如今到處可見，人人皆知的intel，其實它的危機遠比它如今的名氣要更大。

第六章:microsoft

Omg，一提到微軟，就感覺是提到了我大騰訊，惡心的要死，沒有什么創(chuàng)造力，就是別人什么好抄過來。fuck。中間有多少已經(jīng)在一個領(lǐng)域打出一片天的公司就這么給倒下了。其實在上大學(xué)之后就再也沒有用過ie瀏覽器了，跟其他的firefox,chrome比起來簡直就是土到爆啊。不過對ie的歷史沒有了解過，在這章中，才真的看過了微軟是多么得無恥。。還好美國這樣的環(huán)境中蘋果，goole,facebook這樣有創(chuàng)新有能力的公司，即便微軟抄走了創(chuàng)意也得不到市場。而在這方面，騰訊所說現(xiàn)在在各個方面是見有成功的就抄，而且每次都是把小公司干掉，終究會有一天，也會有像google,facebook這樣的公司出現(xiàn)，讓騰訊奈何不得。而現(xiàn)在有足夠?qū)嵙Ω麑χ傻陌⒗?#xff0c;顯然是好樣的?？吹疥P(guān)于蓋茨基金會的那塊，如果當(dāng)時蓋茨真的是如同作者所說的那樣真是太可恥了。也知道了，原來美國的繼承稅這么高，不過這樣做有一個好處，美國富有的人通過辦基金會這樣一種形式，讓國家和富豪都得到了相應(yīng)想要的，富豪可以化身正義使者，讓人們永遠記住，并且可以避稅，而政府可以通過富豪們捐出來的錢投資公益事業(yè)，蓋學(xué)校什么的，從而省去了使用國家財政撥款，可謂一舉兩得，而如果中國也是如此，那么我們的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)就會更多的由民間出面創(chuàng)建，也許基礎(chǔ)教育等方面會發(fā)展的更快更和諧。還是堅信，蘋果是一家做酷炫產(chǎn)品的永葆青春的公司，而微軟必然越來越走下坡路。唯一看好的就是微軟的xboxone，這個是我欣賞他得地方。最起碼，微軟的游戲事業(yè)部是年輕的，不斷創(chuàng)新的，并且相信，xboxone可以擊敗ps4.而對于個人電腦。用過Mac之后真的是再也不想回到windows時代了，如果不是Mac上打游戲是個頭疼的問題，真的不會再用windows了

第七章:oracle

對于oracle.上大學(xué)的時候才聽說過oracle的數(shù)據(jù)庫，只知道它很牛逼，但是感覺什么微軟的sqlserver ，DB2,什么的都比他牛逼，后來才知道oracle才是真牛逼，而且當(dāng)時還不知道甲骨文就是oracle…..早期的It公司原來全都是軟硬件捆綁的公司，而oracle同微軟一道都是最初的純軟件公司，我想跟她們是一批的純軟件公司一定還有很多，只是最后他們兩個是活下來的并且是成功的代表。其實感覺Oracle這個數(shù)據(jù)庫從作者看來，并不是技術(shù)上最高人一等而拿下市場的，而是通過一系列的商業(yè)運作和手段來確保了自己市場份額第一的位置。它就是一個非常典型的馬太效應(yīng)，初始階段進展緩慢，有了錢之后就收購其他公司，用以擴充自己的市場，速度也越來越快，市場占有率也越來越高，直到蠶食掉第一位的市場份額，讓自己做到足以壟斷的地步。而我覺得oracle沒什么創(chuàng)新的樣子，它不像是專心于技術(shù)的公司，而更像是專注于利潤的商業(yè)性極強的公司，技術(shù)的發(fā)展和進步只不過是它的附屬品，而這種極強的商業(yè)頭腦，讓它可以有極強的利潤作為支撐。而在這樣的領(lǐng)域里，我覺得終究會有一個創(chuàng)新型的新公司打它個措手不及。

第八章cisco

如果不是看該書，還真不知道思科的英文名是啥。。。。。因為它在中國市場也是很有名的，而普通的報道也都是直接用的思科這個中文名，記憶比較深的是思科的廣告，非常有創(chuàng)意，而思科的產(chǎn)品也不是百姓級別的消費品，對于思科的認識也是局限于書本和報道上。思科也是個某個領(lǐng)域帶頭人的角色，不是后來者居上的那種，而它也沒有讓同一領(lǐng)域的后來者趕超自己，路由器領(lǐng)域和通信設(shè)備制造上，一直把愛立信視為競爭對手，殊不知后來的華為竟然達到了取而代之的地步，而這一領(lǐng)域也是思科的安身之本。思科對于如何保證自己員工的工作熱情上可謂是其他大公司不能比擬的，它允許自己員工有了自己的想法之后就去自立門戶，等到開花結(jié)果的時候，再自己買回來，員工相當(dāng)于自己出去創(chuàng)業(yè)被大公司收購，得到了自己該有的報酬還降低了風(fēng)險。而思科不僅沒有埋沒人才，還避免了潛在的競爭對手，反而還能靠著自己員工自打自鬧得賺上一筆。如果公司大到一定程度，這還真不失為一個好的辦法。思科能夠活下來的另一方面是除了自己當(dāng)初引以為豪的產(chǎn)業(yè)外，在新的挑戰(zhàn)下不斷的探索新的領(lǐng)域，并且在外部條件不成熟的情況下來積蓄力量，等待自己下一個春天的到來。

總結(jié)

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