[摘录]谁说大象不能跳舞目录
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關于本書
IBM公司,長期以來執計算機世界之牛耳,被視為美國科技勢力的象征和國家競爭力的堡壘,甚至《經濟學人》雜志指出,“IBM的失敗總是被視為美國的失敗”。在郭士納為IBM掌舵的9年間,公司持續贏利,股價上漲了10倍,成為全球最賺錢的公司之一。郭士納在書中將自己使IBM公司改天換地的輝煌歲月娓娓道來,既有只有CEO才接觸到的第一手內部資料,又有帶領一家巨型公司大步向前的高層建瓴、深思熟慮管理思想。對務實而靈活的現代企業作了最完美和精彩的詮釋。
《商業周刊》2001年全球25位最佳經理人排名榜首。本書為第一部,也是最后一部郭士納本人親筆寫就的管理傳奇;郭士納在書中將自己使IBM改天換地的輝煌歲月娓娓道來,既有只有CEO才接觸得到的第一手內部資料,又有帶領一家巨型公司大步向前的高屋建瓴、深思熟慮的管理思想。
郭士納將他對管理、企業文化、企業規模與競爭力、企業轉型的種種真知灼見寓于生動的故事和記述當中,豐富、翔實、推心置腹,對所有商務人士所倍加關注的“傳統企業如何轉變為與世界經濟接軌的、務實而靈活的現代企業”作了最完美和精彩的詮釋。這是一本企業管理類的管理經典書籍,同時作為自傳體的書籍,更容易使讀者了解管理大師背后的管理故事。大型企業的成功重組絕不是依靠運氣取得的,正像IBM的情況所展示的:戰略、執行及領導能力,是構成這項偉大實踐必不可少的要素。郭士納及其團隊的杰出管理實踐,以及他本人對于這些實踐的出色分析,使得IBM這艘巨艦的重組之道在這本書中得到充分體現。相信這本書的內容對于中國企業的經營者一定有所幫助。
就在我們生活發生的每一天都有很多的機緣,你所周遭的一切都是你所感召來的。一個開放的自我,多多去接觸外面的世界,或許人生的每一次機緣的相遇都在你不經意的人生旅途。人生的每一次轉折不是我們可以完全掌控的,都是個人努力加外界的機緣促成的,這好比我們說的是心誠則靈。如果你自己真的想要達成某事,就積極努力的去推動、去促成,或許你會碰到很多機緣,很多貴人相助。或許最后發現事情的達成并不是你努力的結果,而是一些巧合因素的促成,然而假如沒有你的堅持和推動做前提,或許這些事情永遠也不會成功。在你人生的旅途中可能會碰到人生極大的挑戰,而挑戰背后的可能是被摔的一敗涂地,也可能是被推向另一個高峰。這個既需要個人才華的施展,又需要他人的協助,又需要外界因素的促成。
人不可能預知未來,但可以分析和感知未來,努力去嘗試改造未來。在IBM CEO的這個職位面前, 郭士納也感覺是一個未知的前程,對個人和公司的挑戰性是相當大的,外界的反映,內部的反映,都在拋出一個共同的預知結果,IBM將在未來的消失,甚至就是他本人也是這樣認為。 最后,還是個人的內在驅動和外在驅動促成這么一個歷史性的機緣巧合,最后打造未來一個奇跡的商業神話。這也是很多預言家和感知者所不曾想到的是,個人杰出的才華和團隊的一起努力, 打造了帝國的第二次輝煌騰起。郭士納和他帶領的IBM人一起創造了一個歷史的轉折和格局。郭士納個人所做的選擇也是基于個人所處職業狀態和外界因素一起促成達成的, 機緣讓他掌管IBM,也才有了未來的郭士納和他領導的IBM人將IBM起死回生的。
(相信他(她)是一個積極主動的,不斷提升和改進的人,那就相信他(她)的潛力是巨大的,人們主導的事情有無限的可能性,一切都處在一個變革的時代。)
【目錄】?
序
引言
第一部分 掌舵領航
第一章 IBM情緣
第二章 走馬上任
第三章 嗆了幾口水
第四章 到現場走走
第五章 “熱烈擁抱”計劃
第六章 財務止血
第七章 打造領導班子
第八章 打造一家全球企業
第九章 重振品牌
第十章 重新制定公司的工資待遇政策
第十一章 重返海灘
第二部分 戰略決策
第十二章 IBM簡史
第十三章 下大賭注
第十四章 服務—整合的關鍵
第十五章 開拓世界上最大的軟件業務
第十六章 敞開公司的倉庫
第十七章 層層分解與資產重組
第十八章 電子商務脫穎而出
第十九章 戰略決策反思
第三部分 IBM文化
第二十章 論公司文化
第二十一章 顛倒過來的世界
第二十二章 原則性領導
第四部分 教訓篇
第二十三章 關鍵的關鍵:熟悉(并熱愛)自己的事業
第二十四章 戰略決策的實施—明天要有明天的戰略決策
第二十五章 個人領導魅力
第二十六章 大象就是能跳舞
第五部分 經驗談
第二十七章 行業
第二十八章 體制
第二十九章 旁觀者清
第三十章 IBM與社會
第三十一章 一路走好,IBM!
附錄
附錄1
附錄2
本文轉自SanMaoSpace博客園博客,原文鏈接:http://www.cnblogs.com/SanMaoSpace/p/6130946.html,如需轉載請自行聯系原作者
總結
以上是生活随笔為你收集整理的[摘录]谁说大象不能跳舞目录的全部內容,希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。
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