在冬天光線過于充足的日子里，我透明的心甚至也有光線爬進。也就是在這種時候，我一邊幻想自己身上生出無遮無攔的雙翼，一邊強烈地預感到我這一生恐將一事無成。——三島由紀夫

你們中的每一個人都最先有機會展現你們自己的才能，而且，我也希望你們能給我一些時間來證明我自己的能力。

當一個公司買了一臺電腦以后，隨之而來的就是諸如微處理器和存儲器等這些與系統相吻合的所有基礎技術產品、所有與硬件相匹配的軟件，以及所有的系統安裝和維護，這些都是進行捆綁式銷售的。

會場上鴉雀無聲，你幾乎都可以聽見記者們眨眼睛的聲音。

如果你要為一家公司制定一個遠景規劃，那么這個遠景規劃的第一個框架最好是賺錢并使公司扭虧為盈。

任何一個公司成功實現改革必不可少的前提條件，就是公開承認自己所面臨的危機。如果員工不相信公司有危機存在，他們就不會做出犧牲來實施改革。因為沒有人會喜歡改革。無論你是一個高級經理，還是一個門衛，改革都意味著不確定性和潛伏著的痛苦。

盡管你可以強迫一個部門做它不愿意做的事，但是如果人們不買你的賬，你的改革措施也就不會長久。

一個組織不過就是其員工所創造出來的價值的集合體[沒有員工，就沒有企業（公司），要善待員工。]。

公司最初的文化通常都是由它的創辦人的思想狀態所決定的——即這個人的價值觀、信仰、喜好以及習性等。據說，所有的組織機構都只不過是某個人的影子的延伸。

根據時間和場合以及你要會見的人（客戶、政府領導人或者只是你在實驗室中的同事）來決定你的著裝。

我們總不能把洗澡水和孩子一起倒掉呀！

管理并不是讓管理者去改變文化，而是去邀請員工自己來改變文化。

IT業做事的出發點是“我們能做些什么”，而不是“客戶需要什么”。

通常情況下，不合作態度的表現就是保持沉默。

市場是我們的一切行動的原動力。

一個公司的成功首先就來自于成功的客戶服務領域，而不是其他任何地方。

做生意是一個具有競爭性的活動，要么成功，要么失敗，沒有其他的選擇。

一旦巨人蘇醒，就會迸發出無窮的力量。

歷史經驗表明，真正偉大的和成功的公司，都能夠堅持自己的基本業務并在某些時候對自己的基本業務進行艱難的自我更新。這些成功的公司不會貿然進入一個自己不知深淺的全新的行業[盲目并購，進入不熟悉的行業，只會消耗公司的積蓄，甚至倒閉。]大潮中。

要制定一個優秀的戰略，其最艱難的部分或許就是務實的競爭能力分析。

各個行業都是由一定的經濟模式、具體的客戶期盼以及大家都公知的和短期內不可能會發生改變的競爭結構所界定和限制的。

在戰略的執行過程中必須實行責任制，而且當責任完不成的時候，必須迅速改變方針。

激情只是一臺品質優良的機器的電源，它可以使這臺機器運轉、使之活躍起來，并使之愿意更努力和更好地去運轉。

用了十年時間，使一家龐然大物的公司起死回生，公司重組、薪酬激勵、研發核心產品、以市場為導向、客戶的需求優先解決……采取一系列的措施，在實踐中摸索前行。管理公司，很像一個人管理自己，你松懈了，就會肥胖、生病、短命，想要活得長久，就要自律，消除壞毛病。

總結

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