?今天看到一篇關于如何設立領導形象，覺得有幾點說的比較好，記錄下來

精明的管理者心中有數，言行有度，儀表合宜。這是因為他們身上顯示出了領導形象

據英特爾公司的發言人稱，這些中層員工通過討論“建設性對抗”和與高管聽眾舉行模擬會議，學會了如何有效地發言。
赫德內爾回憶道，她本人之所以能長期做好管理工作，“依靠的是我掌控所有下屬的能力。”她認為高管形象也包括掌控其他領導者的能力。

如何改進你的形象呢？作為初學者，你應該準確找出你的優點和缺點。費城一位高管教練卡倫?考夫曼（Karen Kaufman）說，“人們往往對自己最大的缺點視而不見。”
研究公司Spencer Stuart的CEO招聘官詹姆斯?西特林（James Citrin）說，你可以將工作場所中觀察到的高管權威形象記錄下來，借此收集更多線索，不妨模仿他們的行為，只要這些行為你做起來也能自然得體。西特林提起他最近觀察過的一位CEO應聘者，這位應聘者到一家市值100億美元的公司的招聘委員會面試，他回答他們的問題時緩慢卻非常清晰，并依次直視每位委員的眼睛。

正式的幫助支持能讓你做出更大改變。這些支持包括高管教練開辦的泛講班、發聲課程、演講培訓和即興表演課。

2009年，紐約郊區一家中型科技公司的高管賈森?伯恩斯坦（Jason Bernstein）參加了迪?索德（Dee Soder）教練的培訓班以提升自我形象。索德博士是一位行業心理學家，是紐約高管評估與咨詢公司CEO Perspective Group的創建者，她說，“不了解他的人可能領會不到他高昂的能量和干勁，因為他是個如此隨和的人。”

伯恩斯坦說，為了糾正這種錯誤印象，他聽取了索德博士的許多建議。他試著避免在對員工下命令時語氣單調，在開會時坐得筆挺，并在會議桌上用水瓶和筆記本標示出他的勢力范圍，表現出有力的自信。

伯恩斯坦說，索德博士還鼓勵他在同意其他人的觀點時輕輕揮手而不是點頭，“以表示你明白了”。

伯恩斯坦解釋說，“點頭是某種表示順從的動作。我發現這是最難做的事情之一。”他說高管形象培訓“幫助提高了別人對我業績的評價”，他在董事會上的發言和領導能力很快得到了贊揚。

同事們也會注意到你領導形象中的缺陷。但通常很難得到坦誠的反饋。一家大型金融服務公司的總經理吉莉恩?克里斯蒂（Gillian Christie）說，“你得自己主動去詢問。”她記得在以前工作的公司中，同事們曾暗示她愛在會議上賣弄，因為她的行為讓他們感到受了威脅。

克里斯蒂接著說，她現在發言后經常征詢同事們的反應。有些人回答說：“你有點傲慢”。于是，她便放低了強有力的聲調。

英特爾公司的赫德內爾發現，男同事首次出現在高管團隊之前，通常會征詢她的建議。他們想知道誰會問最刁鉆的問題。而很多女同事只會在發言“不太理想”之后征詢她的意見。

這個想法使赫德內爾產生了為女性員工明星開辦演講工作坊的靈感。她說，“你必須擁有能讓自己脫潁而出的領導形象。”

轉載于:https://www.cnblogs.com/EmmaCao/archive/2011/08/24/2152375.html

總結

以上是生活随笔為你收集整理的如何树立领导形象的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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