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分享對于技術人員的成長是非常有必要的，而且好處非常多，但是在部門內部的分享，不應該好高騖遠，在不同的階段應該側重不同的內容和層次，這樣才能收到效果，畢竟分享的人和聽分享的人都投入了時間成本，如果沒有收益，這件事情肯定無法長久的執行下去，而不持之以恒，那就真是純形式主義了。

個人理解的階段應該如下：

• 磨合期

磨合期可能是一個部門剛組建，也可能是有非常多新人剛剛加入部門，在這個階段分享應該側重實際操作和已經成型的規范及技術，將部門已經積累下來的一些傳統傳遞下去，目標在于延續性，而不應該好高騖遠去分享一些什么高大上的技術。因為這個時期，部門需要的是盡快讓新人融入進來，不領一領，帶一帶，這個過程要變長很多。

落地：讓新人去分不同的方向去學習已經積累下來的技術，然后每個人進行總結分享，鍛煉自己，降低其他人的學習門檻，形成團體學習的氛圍。

• 成長期

成長期也就是大家都互相成熟了，基本的操作和技術知識也都掌握了，這時候就應該側重挖掘大家的興趣點，以及對現有技術的深入挖掘，引導大家不要只停留在現有技術的表面，而應該去追尋技術的運行原理等深層次的東西。同時，可以邀請其它部門的同事來進行分享，以便和自己的一些思想和做法形成對比，期望可以碰撞出火花，畢竟“他山之石可以攻玉”。

落地：可以根據觀察的結果引導同事去鉆研深層次的技術，最好依托于實際的案例case。另外就是建議走出去，去給別的部門分享一下經驗心得，也請其它部門來分享一下他們的經驗心得，加強橫向交流和縱向的研究。

• 成熟期

成熟期的部門一般來說老人比較多，而且成熟期的團隊需要的是破局，既目前已經支撐的服務已經趨于飽和了，這時候就需要嘗鮮一些，去看一些貌似沒多大關系的新技術，新玩法，然后引入到團隊內部來玩玩，也許通過分享可以找到部門下一個技術的突破點。

落地：緊跟社區的步伐，勇于嘗試新東西，思考如何利用好新技術帶來生產力，廣撒網，多種樹。

另外，分享最重要的一個原則就是：

**自愿！自愿！自愿！** （重要的事情說三遍，簡單來說強迫是學不到東西的，只有從內自發的有意愿才會有效果）

接下來說說，分享會帶來什么收益

分享者的收益

先說分享者的收益，我認為主要有如下三點：

• 對自我工作的總結和升華

如果要分享，就要有實際的工作產出，分享的過程和工作地過程會完全不一樣。我經常聽分享的人說在寫ppt或者文章的時候，為了將一個事情講清楚，而在去多學習和查找很多的相關知識，這在工作中是不會發生的，所以做了分享不但強化了自己在這方面的技術技能，也可以迫使自己去深入的了解為什么。

• 提高個人在組織中的影響力和認可度（成就感）

一次成功的分享可以讓人的提高在組織中的影響力，至少會讓其它同事在遇到相同的問題到時候想到你，從而慢慢的變成專家，在這種幫別人答疑的過程中會逐漸形成別人對分享者的認可，這種認可會讓分享者收獲滿滿的成就感。（幫助別人是最大的快樂源泉是有道理的），并且會驅動分享者產生更大的興趣，繼續鉆研下去。

• 建立自信心

而隨著你答疑的次數的增加，你某個方面解決的問題就越多，自然而然就建立起來自信心，而自信心會幫助分享者在這個領域深入的鉆研下去，在遇到問題的時候，克服的機率會大大增加（自信的作用），從而越來越專家。

綜上，分享會讓你在成就感和自信心的作用下直接形成良性循環，從而有一個較為長期的正向收獲。

聽眾的收益

上面說了分享者的收益，看著是不是很誘人，我們接下來說說聽眾的收益。

現實中，聽眾其實才是最大的收益者，因為你可以不用大海撈針、霧里看花一般就可以了解一個之前并不懂的技術方面，并且認識了一個在這個領域比較權威的人，可以在有疑問的時候咨詢，所以，表面上的收益有如下幾點：

• 拓寬視野，了解新技術
• 避免走彎路，降低學習的門檻
• 了解到正確的標準在哪里

但是，以上我個人覺得都不是最大的收益，最大的收益其實在于分享者無法選擇聽眾是誰，而聽眾可以有選擇的選擇聽什么，這將極大的降低聽眾的時間機會成本，畢竟這個世界對每個人最公平的就是時間，每天都是24小時，你選擇了學習這個就無法用這部分時間學習其它的，而聽分享，可以讓你快速的入門，或者快速的放棄這個方向，這種時間上的節省是無法估價的。

ps：聽到無聊的分享你可以扭頭就走，選擇權是完全可控的。

總結，說了這么多，其實就是說希望大家真正自愿的去分享自己的經驗，當分享的人越多，收益的人也就越多，這種雙贏的事情發生的越多，我們整體也就越強，何樂而不為呢？！

總結

以上是生活随笔為你收集整理的分享的好处的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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