問題背景描述

案例發(fā)生在近期的一個(gè)ERP交付項(xiàng)目，該項(xiàng)目客戶方是集團(tuán)公司，下屬多個(gè)工廠和銷售公司。其電商業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)歸屬與旗下的電商公司統(tǒng)籌管理，但線上店鋪卻歸屬于多個(gè)工廠，也就是電商業(yè)務(wù)分別在多個(gè)分公司賬套統(tǒng)籌。
如果電商公司要通過電商ERP來統(tǒng)一管理線上所有的銷售數(shù)據(jù)和交割信息的時(shí)候，就面臨要對(duì)多組織了，但Saas服務(wù)模式下的電商ERP僅存在一個(gè)賬套，且很多倉庫均在第三方云倉管理，第三方倉管員也不會(huì)配合企業(yè)進(jìn)行多組織下倉庫調(diào)撥管理，那么，此時(shí)保持電商ERP庫存賬，銷售數(shù)據(jù)和交易數(shù)據(jù)與企業(yè)級(jí)ERP管理系統(tǒng)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和一致性，將變得至關(guān)重要，也是企業(yè)強(qiáng)化信息化水平的意義所在。

方案概述

為了解決該客戶面臨的問題，我們團(tuán)隊(duì)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了一周的深入調(diào)研，并對(duì)電商ERP和企業(yè)級(jí)ERP的業(yè)務(wù)流和數(shù)據(jù)流進(jìn)行梳理，并深入與財(cái)務(wù)部，采購(gòu)部，物流部，市場(chǎng)部和倉庫等五個(gè)部門進(jìn)行走訪，客戶重點(diǎn)對(duì)資金流、銷售信息和庫存盤點(diǎn)等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)同步的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和一致性做出了要求。
為了解決該問題，我們團(tuán)隊(duì)?wèi){借豐富的信息集成經(jīng)驗(yàn)，再原有的管理鏈路中新增銷售類型和交易類型等維度，并指導(dǎo)電商ERP側(cè)廠商按照項(xiàng)目組設(shè)計(jì)的方案新增了銷售數(shù)據(jù)和交易數(shù)據(jù)的處理邏輯和接口觸發(fā)調(diào)度機(jī)制等功能。
在ERP側(cè)，指導(dǎo)ERP廠商開發(fā)組建立組織、倉庫和交易方向等衍生配置表，并依托于該基礎(chǔ)模型數(shù)據(jù)，在接收到電商ERP同步的數(shù)據(jù)后，正確的調(diào)度不同組織下的業(yè)務(wù)流。

由于企業(yè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景，信息化水平等因素的影響，此處將不再詳細(xì)贅述詳細(xì)方案設(shè)計(jì)，如有需要了解的，歡迎留言，共同討論

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的SaaS服务模式下的电商ERP遇到企业仓库分布于多组织下的管理的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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