“如果干得好，管理是最崇高的職業之一。沒有哪一個職業能像管理一樣為他人提供學習和成長的機會，讓他們懂得承擔責任并取得成績，以及為團隊的成功做出貢獻”

《你要如何衡量你的人生》

Clayton M. Christensen? ?

管理心得

周末的時候leader群有分享一篇文章《為什么美國程序員工作比中國程序員工作輕松、加班少？》，說的是國內程序員的現狀，其實分析的很有道理，很寫實，某些場景正如好友C同學說的：感同身受！但是我沒有在群里發表什么，我覺得在目前國內互聯網環境，類似這種帶有批判性的灰色觀點，肯定會有一大批粉絲認同，因為現狀都是這樣子，但是不能片面的將問題怪罪到誰、或者怪罪到哪種角色的頭上，特別是作為團隊leader，正如文中最后面總結所說的“這也是某個時代特有的現象，誰都沒有錯，誰也沒有辦法改變這種情況”，作者聰明就聰明在，承認了組織和環境的對應關系。

從開發到管理，角色發生了改變，所以看問題的角度也要跟著改變。

比如技術，做開發的時候，看待技術是從如何運用的角度出發的，技術是用來完成工作任務、達到績效目標；而從管理的角度，技術只是解決問題的一種手段，但是不同場景解決不同問題可以使用不同的手段，所以管理者看待技術更側重于選型，看哪種技術更適合團隊、哪種技術解決問題的成本更低、哪種技術從長遠來看能實現更大效益。

管理者要認識到角色的改變會帶來的不同視覺，這非常重要，否則，自己的管理活動的“用戶體驗”就會非常不友好。

我們之前說，一個靠譜的人，不要將“這不關我的事、這不是我的責任”經常掛在嘴邊，同樣，一個靠譜的管理者，要杜絕經常在會議上說：“這不關我們團隊的事，這個是測試的問題，是產品的問題”。責任分清是應該的，但是一個負責任的人一定會以大局為重，特別是團隊領導者，現在是項目某個環節的團隊出現問題，開會就是要討論解決方案的，否則項目就會有風險，項目完不成或者有延遲，你自己的團隊績效也會有影響。

德魯克在《管理的實踐》一書中，特別強調：管理者除了擁有專業能力之外，還必須要擔負起他們應該擔負的責任。如果思維轉變不過來，沒有管理者的角色認知，那如何去理解和承擔自己的責任？?

成為技術領導者

分享來自實踐的技術實踐和管理心得

總結

以上是生活随笔為你收集整理的一个leader，要有角色认知的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網站內容還不錯，歡迎將生活随笔推薦給好友。