隨著互聯網發展，社交電商成為新的行業風口，2021年社交電商喜憂參半。返利網上交所上市、商務部發文支持推動社交電商規范健康持續發展；而另一邊，貝店“暴雷”、阿里巴巴淘小鋪宣布關停，社交電商這條賽道上，其他平臺的發展大不如從前。2022年之初，小米有品有魚宣布，因業務調整，有品有魚將于2022年3月17日10時終止運營；京東社交電商平臺東小店停止運營，已有用戶陸續接到短信通知：東小店因業務調整將于2022年2月28日關閉。社交電商在潮起潮落的市場中究竟要如何突圍、會走向何方？從2019年到疫情期間，不同的商業業態開始融合，未來商業的邊界，也越來越不明顯，至少我把它叫作社交商業，也可以用一個字串聯——“融”，這是無限無界的商業。 過去兩年，楊建允一直在講私域流量，在講用私域流量打造閉環體系。那么，怎么用這樣一個寶貴的流量池真正沉淀發展出自己獨特的品質，建立自己的防火墻、護城河？首先，到底什么是社交商業？社交商業不是某種具象的產品、具體商業模式盈利模式式的拆分，我認為社交商業總體來說是從物以類聚到人以群分，也就是從商業到精神，從物質需求慢過渡度到精神需求。舉個例子，曾有人在某貓做加長女褲，他們把公域賣加長女褲的資料拉到私域來做體脂管理。這本身是完全無關聯的，但其實他們的用戶非常匹配。把行業的邊界線越來越弱化，找到共同的一群人，然后和這一群人同頻共振，發生連接，最后成為命運共同體，這就是對社交商業很好的理解。楊建允說，總結起來核心原點就是以人為本，以信任為本，以良好的關系為本。真正考慮怎么經營用戶，要從經營產品到經營他的心境，再到經營他的信念、信仰由貨及心才是真正的王道，通過一款產品進入他的內心才能牢牢鎖定他，而不是賣完就算了。今天你想做一個生意，如果沒有互聯網思維，或者不按照互聯網思維進行革新和改造，這個生意基本沒法做。過去的兩三年中，其實很多行業已經在融合創新。 例如，社交地產房多多用社交商業模式在美股納斯達克上市，我稱社交地產為社交商業的一個分支。歡品旅游是社交旅游，把旅游行業按照社交商業的方式進行重構共融，他們已經在進行C輪融資。360金融集團將互聯網保險產品以社交商業的方式進行重構和共融。當然就更不要說直銷、電商、微商，他們都屬于社交零售板塊。所以，未來所有的商業都應該將社交商業作為底層架構，可以說是標配。近年來，各行業大家都把私域流量掛在嘴邊，但什么叫私域流量很難有人能標準地解釋清楚。以我自己的標準和判斷，應該是“留”。流動的流是水平的，留存的留是垂直的。很多人說我們有社群，但如果只是把人用物理的方式裝到群里，形成的不是私域流量。想私域留量量要做到“三可”：1.可沉淀，要保證隨時隨地可以免費觸達各個階層的用戶。比如，今天說一句話就可以在私域流量體系中傳遍到各個角落，不管是腰部還是底部，而且是隨時隨地；2.可掌控，與用戶有深度信任的強關系，能對他的心智產生非常重大的影響；3.可變現，用戶具備消費能力。未來的機于在于對流量的精細化、專業化運營，從而實現從公域流量到私域流量，從客戶即買即走到共融、共生、留存，成為可掌控、可沉淀、可變現私域留量。傳統行業私域留量效率更高，因為是在C端進行裂變，而直銷是在B端，這是兩者之間本質的不同。我認為2022年社交商業突圍之路的重點私域留量和自有品牌。通過社交商業的模式打造社交經濟，通過自有品牌建立自己的“鋼絲”陣地（比粉絲堅挺）。第一、就是要明確產品定位，也就是目標客戶群體。以前開發產品是平臺、品牌、公司“拍腦袋”說這個產品不錯，現在是逆向思維，先看想鎖定哪些人，這群人有什么需求、痛點，從這一端開始往供應側打。第二，打造品牌，必須要有一個非常重要的價值容器。一個品牌如果脫離了私域場景，放在公域就不能以同等價格、方式售賣，那就不叫品牌，因為沒有公域性。所以從私域出發打造一款商品和品牌，一定要為了打通公域做準備，這才算真正讓這個品牌從深宅大院走向市場。價值容器模型按照公域品牌價值容器模型梳理和建造，可以稱為“9超”：超強背書、超前創意、超凡效果、超值價格、超難模仿、超高復購、超美顏值、超贊口碑等。第三是產品內測。先做30～50人的小范圍內測，讓他們去反饋。每個再找3～自己的核心消費者進群擴大，變成100～150人，之后繼續試用、反饋、體驗。第四是定價策略。這需要結合產品和用戶進行再一次梳理。第五是根據社群底層邏輯進行產品運營。新品懸念期主要是做鋪墊，講供銷背景；產品培訓期進行深度種草和教育；體驗反饋期則讓社會名人、私域名人等在直播、視頻號等渠道發布消息；新品上市期，則要清楚上架前一天、當天和上架后的工作。例如預定倒計時、購買注意事項、訂單跟蹤、消費者使用分享等，形成標準作業流程，就一定能把社群帶好。第六，不能輕視實體店的作用，適當的進行線上線下的結合。第七，重視IP的價值和作用。不管是品牌IP、行業IP還是個人IP，本質上都是流量IP、私域IP，這代表著流量和信任的基礎。楊建允提醒，不能把社交電商當成是單純的銷售平臺，社交電商作為一種情感消費型商業模式，需要重視情感消費體驗的價值，消費者需要在社交中去不斷加深并感受到情感，因此線下店鋪的作用不可或缺。從線下各種形式的沙龍或是聚會等去加深情感和黏性及團隊長和品牌的IP屬性，這些是線上無法實現的品牌價值。在吸納線下渠道的消費者以外，還能把一個個分散的社群通過這個渠道集中起來。還能通過多個方面、多個層面傳遞出更多的認知和價值觀，這或許是線下店最大的意義。隨著直播電商風起，社交電商也紛紛轉型直播賽道，已有未來集市、斑馬會員等多個平臺推出直播功能。楊建允提醒個人和小微社交電商創業者，目前社交電商流量分散、內容形式多樣化、社交圈層化，這些都指向一個趨勢：未來將會在多平臺形成無數個以個人IP為中心的流量點。這些個人和小微社交電商創業者應該早做規劃，早做布局，重視流量矩陣，重視私域流量和IP，早早打造屬于自己的鋼絲陣地。楊建允認為，“無論是直播電商還是社交電商，都將從無序競爭走到有序競爭，更加合規地經營，也意味著商家要付出更多的成本，行業競爭優勢會減弱。只有建立強大的供應鏈，才可以有成本優勢，而這正是脆弱的社交電商所欠缺的。向更實體的經濟領域轉型、探索更新的模式，是社交電商的出路之一。”社交電商行業進入洗牌期，社交電商更需要找到適合的發展模式，提升“造血能力”。在這種激烈競爭的局面下，中小社交電商自然無以為繼，“叢林法則”導致優勝劣汰。未來社交電商會進入更為激烈的廝殺，模式的轉變與創新會是社交電商發展的新命題。文章部分內容來自于專欄《楊建允談社交化商業》，楊建允，高級營銷師，互聯網營銷專家，西北互聯網營銷布局第一人，專注于社交化商業研究及社交化商業實操知識分享。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的杨建允：2022年社交电商要如何突围、会走向何方？的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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