《华为工作法》4 科学合理的工作原则
生活随笔
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《华为工作法》4 科学合理的工作原则
小編覺得挺不錯的,現在分享給大家,幫大家做個參考.
在同等優先級下,先解決容易解決的問題。從小目標大大目標,從小任務到大任務,從生存到發展。
用四象限模型來劃分工作的重要緊急程度,優先做最重要的事情。我要在滴答清單中利用好優先級的功能。比如今天周末我還有陪伴家人的任務,但是這個是重要不緊急的,而看這本書,是重要緊急的,那我就優先做這個重要緊急的事情。做到忙中有序。
下班前的十分鐘,可以用來整理桌面的東西,查看郵件等。
流程化的工作就想盲人摸象,每一個人只摸一個子任務,相互之間配合。最終完成整個象的重建。
通過科學的排列、簡化、重組,使得工作步驟變得更少。對算法來講的話,其實就是時間復雜度要優化。
通過學習、調研、實踐,找到最優的解決方案。
程序上的逆向(結果的倒推)、方法的逆向(夸人變成激勵人)、換位思考(公司讓你做什么)、觀念的逆向。
減少打斷的影響。(1) 確定自己的最佳忙碌時間(2)抽時間專門接收打擾(3)想辦法減少干擾(4)不要隨意浪費別人時間。
重點突破,而不是搞平均。
強化服務意識,為客戶提供整體解決方案,汽車行業的價值鏈:1:2:7 (1是賣車的,2是賣保養的,7是賣配件的)。
總結
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