尚硅谷的 ediary 笔记_外卖行业还能怎么演化?劳动力稀少的硅谷正在探索
在日常生活中,我們每個人都會時不時叫外賣。我們可能會默認,外賣行業已成熟,并呈現一種比較穩定的業態。
但這個行業還會有不一樣的演化方向,呈現不一樣的業態嗎?
在這種商業模式發源的硅谷,我們能觀察到一些不一樣的現象。盡管 Uber,DoorDash 是最早推動這些商業模式的公司,但由于美國勞動力稀缺,法律對勞動力保護的演化更快,所以這些公司比他們的中國同行遇到了更多問題。
今年 9 月,加州通過了一項法律,要求共享經濟平臺的合同制勞工不應被視為臨時工,而應獲得和公司內部員工一樣的各種保險和福利。也因此,這些公司不得不尋求不太一樣的方式來解決成本上升的問題。
對于中國而言,盡管短時間內依然會有著足夠的廉價勞動力,也不會有美國那么嚴苛的法律保護;但人口紅利的消退和法律的進步,都會讓中國公司在未來的某個時間點,遇到現在硅谷所面臨的問題。
本期做客「硅谷早知道」的嘉賓是 Connie ,智能外送平臺 Sweet A Little 的創始人。
她今天會和我們的客座主播丁教一起聊聊美國的外賣平臺,例如 UberEats 和 DoorDash 為何還存在嚴重虧損;新的法案對整個行業有什么沖擊;以及這些公司又在為此做哪些新嘗試。
徐聰,Connie X
「Sweet A Little」創始人
丁教 Diane?
「聲動活潑」聯合創始人
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主要議題 ?
-?作為投資人,為什么會覺得外賣行業市場巨大?
- 從投資人轉型成了外賣行業但從業者后,發現?DoorDash 等公司的商業模式問題在哪里??
- 加州法案對行業有哪些沖擊?
- 整個行業在做哪些新的嘗試?
The takeaway ???
- 外送業務的商業模式其實非常燒錢,而且資本運作效率并不高。Connie 為自己的公司做過金融模型,把最新的數據扔進去,發現融資規模必須達到 5 億美元甚至更多才有盈利空間。另外 Connie 還發現,兼職外賣員的配送效率其實很低。
- 目前人海戰術還在這個行業的供給端,如果一直依賴人海戰術,雖然體量可以很大,但盈利會很少。
- 技術不是影響公司規模的決定因素。用戶始終希望得到的是好產品和好服務,比如麥當勞和星巴克。它們都沒有頂尖的技術,但能做到非常大,就是因為有好的產品和服務。
- 用餐高峰期和低谷期的需求起伏直接影響外賣人員的配置,如果公司不管是否需要外賣員都要為其支付工資,那用戶端必然要承受更高額的成本,用餐價格會大幅提高。而對企業端來說,如果成本很難再往下壓,通常的做法是減少店鋪數量,并嘗試類似于移動廚房的這類業務。所以加州這個法案的提出,不管是對服務公司還是普通消費者都會造成沖擊。
相關信息???
UberEats,Uber 推出的一項餐飲外送服務,它與世界各地城市的當地餐廳合作,并讓使用者可以使用手機應用程序在線上訂餐,在幾十分鐘內提供餐飲外送服務。
DoorDash ,總部位于美國加州的餐飲配送服務公司,由 Stanley Tang、Andy Fang、及 Tony Xu 三位華裔創立,定位是物流+技術。對飯店的餐品準備時間有良好的把握,保證送餐人員能在恰到好處的時間范圍內到達飯店領取餐點;在配送上,DoorDash 提供了自動路線規劃算法,能選取更快捷的路線。《 2019 胡潤全球獨角獸榜》中,DoorDash 排名 19 位。
Grubhub,提供餐廳外送中介服務的公司,最初以校園學生為服務對象,后來經過快速發展,于 2013 年 5 月和外賣送餐服務公司 Seamless 合并。合作餐廳超過 30000 家,業務遍布英國、美國、加拿大的 600 多個城市。
CrunchBase,一家屬于 TechCrunch 的創業公司數據庫,可以在上面查詢到創始人,關鍵員工,公司財務狀況,收購新聞等信息。
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總結
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