技能套路-券商研报
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分享一下我做材料的經(jīng)驗(yàn),無論是研究報(bào)告、BP(商業(yè)計(jì)劃書)、Teaser(投資概要),都是三步走:講故事、搭結(jié)構(gòu)、做美工。
一、講故事
想做一個好報(bào)告,一定是90%的時(shí)間想,10%的時(shí)間動筆。閱讀掉所有可以閱讀的文字材料,再厚臉皮找人多聊天,只要撒下時(shí)間之網(wǎng),就一定能抓到魚。每一條「魚」,都是心中自然形成的一套獨(dú)有的故事。
什么叫獨(dú)有?就是指出這個公司不同于一般產(chǎn)業(yè)鏈分析的特殊性,因?yàn)檫@個特殊性,帶來了市場認(rèn)知和基本面的偏差,帶來了超額收益的機(jī)會。
這個獨(dú)有的邏輯,就是材料的魂,能夠創(chuàng)造性地解答讀者的疑惑:市場規(guī)模、競爭格局、單元經(jīng)濟(jì)模型變化……
二、搭結(jié)構(gòu)
故事是魂,結(jié)構(gòu)是骨架,美工是皮肉。因?yàn)槿四X的內(nèi)存有限,很難一次性加載整個報(bào)告的規(guī)劃,我的做法是先想標(biāo)題,再填內(nèi)容。我自己常用的研究報(bào)告的結(jié)構(gòu)如下:
1. 產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu):這個行業(yè)本身是什么結(jié)構(gòu),從上游的原料、人工,到中游的生產(chǎn),到品牌,到獲客和服務(wù),最后到底層買單的消費(fèi)者。在歷史上,市場總量多大,增速如何,每一級毛利水平如何,毛利率如何變化。
2. 產(chǎn)業(yè)邏輯及驅(qū)動力:如果沒有變化,那么市場無論再大也不存在機(jī)會。現(xiàn)實(shí)世界中,市場無時(shí)無刻在發(fā)生變化,也就造成了不斷舊公司被顛覆而新玩家興起。這個部分,我們要提出,外部環(huán)境的變化會最先影響產(chǎn)業(yè)鏈的哪個環(huán)節(jié),該環(huán)節(jié)會發(fā)生什么變化。在變化中,什么要素是核心競爭力,我們要關(guān)注在變化中具備核心競爭力的公司。外部的變化通常而言是三部分:1)消費(fèi)升級,大邏輯一個是新生代文化的變化,另一個是信息透明推動「優(yōu)質(zhì)低價(jià)」,畸形渠道會被消滅;2)科技進(jìn)步,目前主要的變化是AI和通訊技術(shù)的進(jìn)步;3)產(chǎn)業(yè)變革,包括政策變化,及長期量變引發(fā)的質(zhì)變(比如人力成本上升)。
3. 成功賽道及案例公司:選取成功的高增長公司,研究其背后的邏輯。
三、做美工
各機(jī)構(gòu)美工的要求不同,一二級市場的要求也不同,這里就不細(xì)講了。唯一可以講的是一些小tips:
四、結(jié)語
最后,和大家分享一個趙曉光的文章,寫了做研究的十年歷程,可以當(dāng)故事看,看完可能對這個問題會有些感性的理解。
趙曉光:黃金時(shí)代 —— 致敬電子&研究這十年
總結(jié)
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