縱觀這個時(shí)代，每一個時(shí)代的弄潮無一不是抓住機(jī)遇在趨勢的風(fēng)口上乘風(fēng)破浪。

在2020年全面脫貧這場攻堅(jiān)戰(zhàn)中，電商直播帶貨已經(jīng)成為不可忽略的一股力量，據(jù)商務(wù)部資料顯示，2019年全國貧困地區(qū)網(wǎng)絡(luò)零售額高達(dá)2392億，同比增長33%，帶動貧困地區(qū)500萬人農(nóng)民實(shí)現(xiàn)了收入的增加。

比特紅是一款為數(shù)字鄉(xiāng)村助力的創(chuàng)新型短視頻電商平臺，以短視頻為載體，通過社區(qū)化營銷的方式，借助思域流量打破原有的壁壘，構(gòu)建智能營銷新生態(tài)。

這里有兩個抓住時(shí)機(jī)在風(fēng)口上發(fā)展的案例，第一是國民涼茶王老吉，第二是新時(shí)代手機(jī)行業(yè)攪局者小米。

2008年汶川地震，王老吉以大手筆1億元捐獻(xiàn)給災(zāi)區(qū)，踐行了國民企業(yè)家的拳拳愛國心，王老吉從一個南方地區(qū)的涼茶品牌一躍成為國內(nèi)飲料行業(yè)的翹楚，正當(dāng)王老吉事業(yè)蒸蒸日上的時(shí)候，一紙?jiān)V狀將王老吉打回原形，分裂之后的王老吉和加多寶展開了曠日持久的大戰(zhàn)，雙方不計(jì)成本的推廣，鋪貨，再不見昔日的光芒萬丈。

另一國民品牌小米，創(chuàng)立之初，國內(nèi)諾基亞、三星、蘋果三分天下，vivo、oppo華為等一批品牌還沒有崛起，小米獨(dú)創(chuàng)了米粉這個概念，以社區(qū)化新營銷起步，短短幾次以后將小米手機(jī)做成行業(yè)攪局者，在質(zhì)量過關(guān)的前提下，短短一年時(shí)間成為具有話語權(quán)的手機(jī)品牌，一直到今天，小米手機(jī)用戶的還是有很高的共識。

對這兩個案例分析可以得出，渠道對于一個企業(yè)或產(chǎn)品有著至關(guān)重要的作用，當(dāng)你占領(lǐng)了渠道的優(yōu)勢，就可以具有充分的議價(jià)權(quán)。

比特紅要做的就是：打通渠道、連接產(chǎn)業(yè)上下游，比特紅定位數(shù)字鄉(xiāng)村，用農(nóng)村包圍城市的方案，在競爭激烈的短視頻行業(yè)中搶占一席之地。

第一點(diǎn)就是主打精準(zhǔn)扶貧有的放失，助力農(nóng)產(chǎn)品走上百姓家，生活中很多農(nóng)產(chǎn)品種類繁多，并且非常具有市場競爭力，但是因?yàn)椴卦谏钌街袩o人知曉，缺乏銷售渠道的原因，難以端上消費(fèi)者的餐桌，就算是有些商販?zhǔn)召?#xff0c;也是層層加價(jià)，最后讓市場的產(chǎn)品不再具有競爭力或者成為老百姓無福消受的高端貨。

電商直播的興起，搭起了農(nóng)村致富橋，也為農(nóng)村致富按下了加速鍵，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)和短視頻直播相結(jié)合的技術(shù)，讓產(chǎn)品和市場的充分對接，最終實(shí)現(xiàn)了農(nóng)產(chǎn)品從田間地頭到餐桌的一站式服務(wù)。

第二點(diǎn)就是人才支撐電商扶貧，走自力更生的致富路，傳統(tǒng)的農(nóng)村電商效果并不明顯，因?yàn)橐杏?jì)劃的對人員進(jìn)行培訓(xùn)、還要開發(fā)產(chǎn)品，最終掛在網(wǎng)上銷售，中間的環(huán)節(jié)較多，而且比較復(fù)雜，無法讓多數(shù)不具備專業(yè)技能的人士享受到扶持，但是短視頻電商比特紅主打：授人以魚不如授人以漁，幫助貧困地區(qū)的農(nóng)民走自力更生的致富路。

比特紅短視頻建立紅人代言平臺，人人可代言，人人皆紅人，培育新型職業(yè)農(nóng)民，讓每一個人在平臺上為自己的家鄉(xiāng)代言，為家鄉(xiāng)的產(chǎn)品代言，更加真實(shí)和接地氣打開直播電商經(jīng)濟(jì)。

第三呢比特紅搭乘互聯(lián)網(wǎng)快車，助力產(chǎn)業(yè)變革。在2020年疫情中，電商功不可沒，尤其在政府工作報(bào)告中，對此做出了高度的評價(jià)，電商網(wǎng)購、在線服務(wù)等行業(yè)在抗疫中發(fā)揮了重要作用，要繼續(xù)出臺支持政策，全面推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)+，打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)新優(yōu)勢。

究其原因，電商和短視頻根本上產(chǎn)生的是產(chǎn)品和消費(fèi)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的流通、加工造成的有效的和有價(jià)值的信息流通，從而轉(zhuǎn)化為可作為決策，生產(chǎn)和銷售的參考信息，通過電商平臺，這些數(shù)據(jù)激活了三農(nóng)，農(nóng)民知道了市場上缺什么，消費(fèi)者需要什么樣的產(chǎn)品，從而更好的做出改變，再也不會出現(xiàn)一種產(chǎn)品價(jià)格上漲，第二年全部種植，導(dǎo)致價(jià)格下跌挫傷農(nóng)民生產(chǎn)積極性。

因此，比特紅的出現(xiàn)解決了一種社會難題，定位農(nóng)村，不以宣傳包裝為目的，以生態(tài)為發(fā)力點(diǎn)，以價(jià)值做支撐，在江蘇地區(qū)合作了大量的農(nóng)業(yè)企業(yè)，實(shí)實(shí)在在的落地，幫助落后地區(qū)提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展、讓普通老百姓吃得起山珍海味，回歸最原始的純粹。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的定位数字乡村 出奇制胜的比特红的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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