guoqingjie已經(jīng)過去兩天了，因?yàn)殚缟?#xff0c;我們擱淺在了深圳，不過相比在路上的奔波，待在家里感覺愜意不少，不用在路上各種操心，之前上班感冒，身體處在亞健康狀態(tài)，睡了兩天身體也恢復(fù)一些了。

三年前，我們搬離坪洲地鐵站附近的農(nóng)民房，最后一天搬走跟房東結(jié)算押金時(shí)聊天，房東跟我們說「如果給你們兩塊黃金，你們可能就樂呵樂呵幾天，你們現(xiàn)在抱著的這個(gè)小家伙，可以讓你們樂呵一輩子」。

生活到最后，慢慢會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多東西是用金錢彌補(bǔ)不了的，特別是成家以后，一味的撲在工作中，感覺家人慢慢脫離了自己，但是也是因?yàn)樯?#xff0c;我們需要金錢來支撐很多東西，這感覺真的很奇怪，小時(shí)候爸媽吵架后我問媽媽，我能不能不買衣服鞋子，就不用花錢，你們就不用吵架了，我媽說，那我們還要買油鹽醬醋呀。

對(duì)楠哥來說，我們?cè)诘牡胤?#xff0c;他就可以開心的玩，也不關(guān)心我們要不要帶他出去旅游，也許他每天都在旅游，呆在家里的兩天，楠哥在家里和走廊飛來飛去，整棟樓都可以聽見他的聲音，嘴巴笑起來就像裂開的太陽，之前連續(xù)上班了十幾天，晚上回來他都睡著了，睡覺也不讓我碰，白天也不喜歡跟我玩，這兩天一直陪著他，昨天晚上還主動(dòng)讓我摟著睡覺，小孩子心思變化真快。

今天給楠哥買的兩只蘑菇頭鸚鵡，嘰嘰喳喳

沒有出行一點(diǎn)也不妨礙我們看風(fēng)景，朋友圈每天都有大家曬出來的美圖，而且是經(jīng)過精心挑選的，人生，要不就讓身體在路上，要不就讓眼睛在看朋友圈。

我也不懂這是什么地方，就是好看

像不像豎起大拇指？

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最近接受ITPUB網(wǎng)站采訪，因?yàn)榍岸螘r(shí)間比較忙，到今天才有時(shí)間靜下來好好寫寫東西，我總結(jié)了一些看法，希望對(duì)還沒有進(jìn)入職場(chǎng)的同學(xué)們有借鑒作用，我希望把我走過的彎路告訴大家，讓大家能在職業(yè)生涯中，用最少的時(shí)間，得到自己最想要的東西。

剛?cè)肼殘?chǎng)的時(shí)候，我希望大家能有一個(gè)自己的人生導(dǎo)師，這個(gè)導(dǎo)師可以是技術(shù)上的或者不是技術(shù)上的，但是在重要選擇面前，你需要這個(gè)導(dǎo)師給你建議，教你如何選擇，人生前面的路充滿了很多未知，但是未知是相對(duì)的，我們從進(jìn)入職場(chǎng)開始，80%的概率前面的路是已知的，逆勢(shì)而為會(huì)很累，順勢(shì)而為會(huì)更容易得到你想要的，因?yàn)榻?jīng)歷過更多的東西，你的導(dǎo)師知道的東西肯定比你多，在關(guān)鍵抉擇面前，他的建議，可以決定你未來職業(yè)生涯的走向。

人生導(dǎo)師可以是自己的朋友，可以是公司資深的員工，前提一定是要有信任關(guān)系，如果你的人生導(dǎo)師告訴你，某某公司是一個(gè)坑，你還執(zhí)意要去踩，那么可以說你不信任這個(gè)導(dǎo)師，要不就是你的問題，要不就是你導(dǎo)師的問題，總之，你們之間存在的聯(lián)系不足以讓你成長。

這個(gè)社會(huì)行進(jìn)的很快，得到幫助的時(shí)候希望也能回報(bào)別人，一味索取只會(huì)讓人反感，導(dǎo)師也是一樣。

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1.目前您的職業(yè)成就-經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)-建議

工作到現(xiàn)在已經(jīng)快畢業(yè)10年了，我有三次從大公司跳出來到小的初創(chuàng)公司的經(jīng)歷，說好聽一點(diǎn)是創(chuàng)業(yè)，說難聽一點(diǎn)就是自尋死路，我內(nèi)心懷揣著一團(tuán)火種，我想改變一些東西，但是就是太想改變，讓自己的優(yōu)勢(shì)沒有得以繼續(xù)保持。這就像球場(chǎng)新手，在面對(duì)老手的時(shí)候不斷吃晃，第一次的時(shí)候心里想，我下次一定不跳了，結(jié)果第二次第三次還是被晃飛起來，而且我是一個(gè)十足的行動(dòng)派，我不喜歡嘴上動(dòng)動(dòng)，我希望馬上去做，馬上看到結(jié)果，而且對(duì)于事情，我有足夠的堅(jiān)持和耐心，所以如果一個(gè)人晃飛了我十次，我還是會(huì)繼續(xù)應(yīng)戰(zhàn)，我相信我能贏下下一次，而且再贏下一次之后就會(huì)一直贏下去，因?yàn)檫@樣的心態(tài)就非常容易還是吃晃，除非換一個(gè)心態(tài)，你投任你投，我自巋然不動(dòng)。

今晚去打球，防守我的是一個(gè)小個(gè)子，可能是因?yàn)槟贻p，彈跳力非常好，我有時(shí)候非常癡迷自己的中投，但是因?yàn)槟昙o(jì)大了，體力不支，中投的時(shí)候，容易投籃手型不穩(wěn)定導(dǎo)致命中率很低，如果我一直選擇突破，以我們兩的身高和力量差距，我覺得我可以碾壓他一個(gè)晚上，中投存在命中率的問題，一旦投不進(jìn)，會(huì)直接影響球員的心態(tài)，但是突破可以制造殺傷，進(jìn)球了會(huì)直接更自信。

我舉這個(gè)例子想說明，在大企業(yè)就像突破，每次突破進(jìn)球可能只得到兩分，但是你在大公司呆久，是可以鍛煉你的性格和品性的，突破越多，你積累的進(jìn)攻手段就越多，隨著突破進(jìn)球增加，你反過來會(huì)提高你中投的自信力，中投就像創(chuàng)業(yè)，看起來得分很容易，但是實(shí)際上進(jìn)球很難，對(duì)體力透支很大，創(chuàng)業(yè)，在初入職場(chǎng)的前半段，對(duì)你職業(yè)生涯是打折扣的。

現(xiàn)在去看看我原來還在原企業(yè)的同事，他們可能在技術(shù)上還是從事原來的部分，但是因?yàn)闀r(shí)間的經(jīng)驗(yàn)積累，他們的技術(shù)越來越嫻熟了，處理工作上的問題需要花費(fèi)的時(shí)間就越來越短了，反過來就有更多的時(shí)間去做其他的事情，比如照顧家人，比如做點(diǎn)投資之類。

很多人覺得買房就是單純的買房，我最近跟一個(gè)朋友聊天，買房是一個(gè)最重要的投資，房子是用來住的，但是增值部分就是你的投資盈利的部分，有些人不愿意接受這個(gè)想法，覺得我買房就是用來住的，所以選擇買偏遠(yuǎn)便宜的地方，導(dǎo)致結(jié)果是不能住也增值很少，所以之前在知識(shí)星球分享經(jīng)濟(jì)相關(guān)的書籍，希望自己能改變一些思維方式。

我記得高中的時(shí)候，有一句話很火，叫「性格決定一切」，我就是有著內(nèi)心不安分的這顆火種，造成了我一個(gè)不愿意安分的性格，特別是，如果一個(gè)人跟我說這個(gè)事情非常值得去做，如果我十分信任他，我可能都沒有去調(diào)查，這造成了我對(duì)事情的感性因素增加，理性因素減少。

2.創(chuàng)業(yè)一定是一個(gè)十分需要信念的事情，您可以就您決定創(chuàng)業(yè)的某個(gè)點(diǎn)展開，談您的人生信條，或者是寫給十年后的您

選擇創(chuàng)業(yè)，是希望自己在最好的年齡，做出一點(diǎn)事情，幫助這個(gè)社會(huì)，讓這個(gè)社會(huì)的人們看到我做的東西，我相信很多選擇創(chuàng)業(yè)的人也是這么想的，賺錢真的是很小的一個(gè)部分，如果真的想賺錢，我100%建議大家，不要去創(chuàng)業(yè)。

我也相信很多選擇創(chuàng)業(yè)的人都有很高的思想信條，覺得自己不一樣，渴望被這個(gè)世界看到自己的不一樣，也希望自己能為這個(gè)世界做不一樣的事情。

說得操蛋一點(diǎn)，我覺得我的這個(gè)想法獨(dú)一無二，賺錢那是必須的，我們做這個(gè)根本就不用考慮賺錢的事，只要做出來，錢都自己跑過來了。

但是我現(xiàn)在在創(chuàng)業(yè)的過程中，我認(rèn)為，想做一些有利于社會(huì)的事情，并一定要選擇創(chuàng)業(yè)，我們能做的事情真的太多了，我現(xiàn)在非常喜歡寫公眾號(hào)，就是想把自己的很多想法通過文字保存下來，希望幫助引導(dǎo)一些人，當(dāng)有人跟我說，看了我的文章有幫助，我真的非常開心。

對(duì)于十年后，我希望我還在寫公眾號(hào)，我希望我可以寫出更多的文字讓大家看到，分享更多的東西。

對(duì)于做的產(chǎn)品，我覺得每一個(gè)技術(shù)人都想做出一款爆款的產(chǎn)品，但是這部分技術(shù)人能掌控的真的太少，產(chǎn)品好不一定就是爆款，但是爆款卻又不一定是好產(chǎn)品，能做出好產(chǎn)品并且爆款的幾率真的非常小，我經(jīng)常想著去做一款極致產(chǎn)品的想法，這樣的想法大概率讓自己的生活過得不太好，反而很多單純想著上班賺錢的想法過得非常舒服。

我這樣說可能很多人會(huì)不同意，畢竟做產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)賺錢的人不在少數(shù)，大家可以去查一下現(xiàn)在有多少人在創(chuàng)業(yè)，每天有多少個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)涌現(xiàn)出來，多少個(gè)公司在在一天內(nèi)出來了又消失，可能一款同樣的產(chǎn)品就有數(shù)十個(gè)團(tuán)隊(duì)在做，競(jìng)爭非常激烈，而能存活下來的真的少之又少，有些技術(shù)做得很好操盤手不行就歇菜了，有些操盤手資源非常好但是產(chǎn)品一直出不來最后歇菜了，有些做出來樣機(jī)后面資金斷了走不到量產(chǎn)死掉了，還有一些賣車賣房創(chuàng)業(yè)的也是數(shù)不勝數(shù)。

我建議在職業(yè)生涯前10年，真的就安心的做技術(shù)，上班賺錢，努力到大企業(yè)去賺錢，想賺錢一定在大企業(yè)，這樣適合我們的技術(shù)人，不要整天想著拯救世界，這個(gè)世界真的已經(jīng)超級(jí)好，不需要超級(jí)英雄，也不需要再來一個(gè)雷軍，喬布斯，讓這個(gè)世界安靜一點(diǎn)，也許更適合我們。

3.從技術(shù)轉(zhuǎn)型管理來寫，圍繞變來寫，技術(shù)初創(chuàng)公司如何管理和技術(shù)人如何轉(zhuǎn)管理

我有兩次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，第一次我覺得真的就是著急了，我第一次選擇創(chuàng)業(yè)，很天真的想法就想做一件好的產(chǎn)品，但是因?yàn)榧夹g(shù)積累不夠，自己對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知不夠，對(duì)業(yè)界的競(jìng)爭對(duì)手也不夠，純粹是老板覺得怎么搞就怎么搞，我們老板原來是搞稀有金屬的，對(duì)硬件不懂，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)也不懂，導(dǎo)致我們不斷在試錯(cuò)，但是因?yàn)槔习逵绣X，公司一直能在虧損中維持下來，老板有錢，不代表公司有錢，公司不賺錢，發(fā)的都是基本工資，沒有分紅，沒有獎(jiǎng)金，來了一批批新人，又走了一批批老人，公司的勢(shì)頭總是起不來，在我覺得最有機(jī)會(huì)的一個(gè)CEO來了之后，又跟老板來脾氣不歡而散了，后面就真的沒有機(jī)會(huì)了。

還有就是選擇的方向也不好，在當(dāng)時(shí)看來是非常好的方向，現(xiàn)在反過來看一下我們的產(chǎn)品，實(shí)際上是非常雞肋的，沒有特別強(qiáng)的剛需，有種當(dāng)局者迷的感覺，因?yàn)槭菑?開始做，就像抱著自己的小孩一樣，充滿了個(gè)人情感，所以我一直不想放棄，從開始到離開快3年時(shí)間，收獲非常少，公司也沒有技術(shù)牛人，技術(shù)都是自己現(xiàn)學(xué)現(xiàn)賣，在知識(shí)面上也見識(shí)不多，做的產(chǎn)品技術(shù)比較單一，三年時(shí)間也就是補(bǔ)完東墻補(bǔ)西墻，做的事情比較雜，從選型到研發(fā)到試產(chǎn)量產(chǎn)都需要跟進(jìn)，所以說嵌入式是萬精油我是比較認(rèn)同的，比較成功的就是量產(chǎn)了30K產(chǎn)品，這個(gè)也算是一個(gè)小成就，但是量產(chǎn)出來后就存在庫房里，賣不出去，這個(gè)是比較尷尬的事情。

第二次創(chuàng)業(yè)感覺也是趕鴨子上架，沒有完全準(zhǔn)備好，我當(dāng)時(shí)是想著兼職來做，但是因?yàn)轫?xiàng)目非常著急，而且兼職是不可能把事情做好的，就全職出來做了，我是希望創(chuàng)業(yè)早點(diǎn)把試錯(cuò)結(jié)果驗(yàn)證出來，如果能能得到資本和市場(chǎng)的認(rèn)可，那就繼續(xù)做下去，我們的做的是消費(fèi)品，消費(fèi)品需要打磨沉淀的時(shí)間應(yīng)該少于純技術(shù)型公司。

關(guān)于初創(chuàng)公司的管理

每個(gè)公司都需要管理，但是我認(rèn)為初創(chuàng)公司是不應(yīng)該做強(qiáng)制打卡制度管理的，做強(qiáng)制上班下班打卡管理只會(huì)讓大家心里不舒服，在崗位上，做職責(zé)劃分就好，沒必要做階層的劃分，階層的劃分很容易讓人心不齊，所以說管理這部分，理應(yīng)以情感管理為主。

宋江拉兄弟們上梁山，本來梁山什么都沒有，如果剛上來就說，武松啊，你不能喝酒，不能晚上10點(diǎn)睡覺，不能這樣不能那樣，應(yīng)該這樣，應(yīng)該那種，我估計(jì)宋江能被兄弟們唾罵死。

我在的創(chuàng)業(yè)公司都是從 0 開始的創(chuàng)業(yè)，當(dāng)然，很多已經(jīng)A輪，B輪，已經(jīng)上了規(guī)模的創(chuàng)業(yè)公司是需要制度來制約了，需要制度的原因，很大是因?yàn)槿硕嗔瞬缓霉芾?#xff0c;但是如果一個(gè)初級(jí)的創(chuàng)業(yè)公司，本身就只有幾個(gè)人，大家干什么事情都是清楚的，有事情的時(shí)候加班到凌晨幾點(diǎn)，然后要求第二天按時(shí)打卡上班，每周寫周報(bào)日?qǐng)?bào)，這制度本身就是有問題了。

技術(shù)人如何走上管理

技術(shù)人走上管理真的是需要機(jī)遇，千里馬常有，而伯樂不常有，伯樂可以讓一匹普通的馬變成千里馬，做技術(shù)管理也是一樣，需要人提拔你，你一定需要一個(gè)非常信任你的上司，沒有上司的信任，你的職位就很有可能被別人來取代。

而且技術(shù)管理一定要你下面的人信服你，上司給你職位，但是你需要下面的員工來幫你干活，給你排憂解難，有bug了他們?cè)敢鈳湍慵影喔愣?#xff0c;你又不給他們漲薪發(fā)錢，他們?nèi)绾卧谛睦镄欧?#xff0c;這是一件非常有學(xué)問有困難的事情，在所有的事情上，人事是最難的，有人，可以做很多事情，馬云可以忽悠牛人為你干活，這就是他的技術(shù)，而且這技術(shù)還不容易學(xué)，如果你能忽悠人來給你干活還不用給錢，那你就是牛中之牛了，不用想著上班，直接搞chuanxiao去好了。

技術(shù)管理一定要會(huì)制定計(jì)劃，不會(huì)做計(jì)劃的技術(shù)管理那就真的是一個(gè)坑，如果一個(gè)需求，技術(shù)說要5天完成，你作為技術(shù)管理，對(duì)這個(gè)需求不懂，你說需要3天就可以完成，如何去衡量這個(gè)時(shí)間，就是技術(shù)管理應(yīng)該做的事情。

技術(shù)方案制定，做項(xiàng)目的時(shí)候，經(jīng)常出現(xiàn)，A說這個(gè)方案好，B說這個(gè)方案更好，你作為技術(shù)管理，如何去把握最好的方案，讓系統(tǒng)跑得更加穩(wěn)定呢？

穩(wěn)定跟復(fù)雜度是反比的，Linux 原來是支持中斷嵌套的，后面又去掉了中斷嵌套？為什么呢？作為一個(gè)技術(shù)管理如何掌控這個(gè)技術(shù)點(diǎn)的問題。

做技術(shù)管理有一個(gè)比較重要的因素，你要讓人覺得你是一個(gè)大牛，如果你小弟都覺得你是一個(gè)菜逼，你覺得他們會(huì)聽你的指揮嗎？特別是搞技術(shù)的，如果自己技術(shù)厲害，屁股會(huì)自然的往上翹，此處不留爺，自有留爺處，我自己也經(jīng)常有這樣冒失的想法。

我有時(shí)候不是很理解技術(shù)人為什么非得往管理方向發(fā)展，對(duì)于我來說，我希望大家做自己更加擅長的事情，如果你做技術(shù)很好，很熱愛，沒必要去非得要轉(zhuǎn)型做技術(shù)管理，99%的概率技術(shù)管理會(huì)比做技術(shù)壓力更大，付出更多，當(dāng)然了，收獲也會(huì)相對(duì)多一些，但是隨著年紀(jì)的增加，那些金錢的收獲我覺得并不值得去拼的。

相對(duì)的，那些擅長管理的人才，有這方面的心思，真的沒有寫代碼的想法，可以試著轉(zhuǎn)型，試試項(xiàng)目管理之類的崗位，也是不錯(cuò)的轉(zhuǎn)型。

企業(yè)是一個(gè)分工非常明確的地方，你收獲多，那就意味著你需要付出更多，當(dāng)然了，肯定會(huì)有一些比較閑散的leader職位，壓力不會(huì)太大的，這樣的崗位，我覺得最好不要去爭取，閑散久了，想再緊張起來就會(huì)非常不習(xí)慣，職業(yè)生涯的前期，還是應(yīng)該多付出多學(xué)習(xí)為主，擁有閑散職位的企業(yè)也注定走的不會(huì)太遠(yuǎn)太高。

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總結(jié)

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