之前發(fā)的

豐富的經(jīng)歷

我12年碩士畢業(yè)，歷經(jīng)華為，某芯片原廠外企，某芯片原廠國企，某手機公司，最后來到大疆，可以說是一個跳槽小能手，因為具有多家大企業(yè)的工作經(jīng)歷，我覺得談下自己在各個公司的工作感受，更容易比較出不同公司的文化。

在大疆已經(jīng)一年半了，作為一名12年碩士畢業(yè)，歷經(jīng)華為、某芯片外企、某芯片國企、某手機公司，最后來到大疆的"跳槽達(dá)人"，是很有資格聊聊大疆與其他公司的區(qū)別的。

華為

應(yīng)屆去華為待了兩年， 華為狼性精神名不虛傳，待的越久錢越多也是事實，收入不低于互聯(lián)網(wǎng)大廠。但是華為是一個大浪淘沙的過程，80%的人三年內(nèi)都會被淘汰，并不是說離職的人水平不行，而是不適應(yīng)。這跟華為的狼性管理方式有關(guān)，華為追求的是集體主義精神，釘子精神，犧牲個人個性。比如有一些領(lǐng)導(dǎo)會經(jīng)常罵人，有時候晚上回家睡覺了還被叫回公司，周末法定假日經(jīng)常不能休息；在華為是沒有年假的，更沒有帶薪病假，生個小病一般都是扛著，請假的話直接扣錢；在華為工作時間和非工作時間的邊界已經(jīng)被模糊，不管在哪、什么時間，公司電話打過來討論問題都要習(xí)以為常，甚至連華為供應(yīng)商都得適應(yīng)這種節(jié)奏；有些性格比較敏感的人，比如我，可能會很不適應(yīng)這種長期高壓和緊張感。當(dāng)然，留下來的，也都是華為想要的那種，要么有狼性精神，要么任勞任怨吃苦耐勞；同時，收入回報也會與付出成正比，任老板常說"華為不會虧待老實人"，加班的一切動力都是因為錢給的足，沒有哪個老板能像任老板那樣舍得分錢，這也是華為各種"變態(tài)管理制度"得以執(zhí)行的前提(很多國內(nèi)老板整天喊著學(xué)習(xí)華為，加班學(xué)習(xí)華為，分錢時卻摳的一匹，這就是耍流氓的行為)。華為的技術(shù)實力沒得說，國內(nèi)科技企業(yè)龍頭。應(yīng)屆畢業(yè)去華為鍛煉一下，是個很好的選擇。

某芯片外企

典型的美企，工作舒適，朝十晚六，一入職就是十五天年假，十二天帶薪病假，上班還不打卡。剛從華為去此外企，會有一種非常的不安全感:這種不加班的企業(yè)怎么可以活下去？甚至都有一種罪惡感，年紀(jì)輕輕，卻進入舒適區(qū)。果然，在外企待了一年半后，就裁員了。外企給的補償還是比較給力的，比國內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)高出很多。一旦某個行業(yè)有國內(nèi)企業(yè)進入，外企就不會好過，行業(yè)的平均利潤就會拉低。外企還是挺適合沒有車貸房貸生活壓力的人，或者已經(jīng)有娃，需要照顧家的人，應(yīng)屆生不建議去。

某國企

拿到外企裁員的賠償金，為了戶口去了某國企。國企的低效和管理的僵化，在科技行業(yè)里變得十分明顯。國企不多說，在行業(yè)沒競爭力，技術(shù)水平一般，人員懶散；倒是工會活動，黨員活動，還挺積極。后來國家甩包袱，此國企與外企、國資重組成立合資公司。由于不看好此公司，所以在這里待了一年多，就離開了。在充分競爭的科技行業(yè)，國企是沒有競爭力的；未來國資不參與管理，引入職業(yè)經(jīng)理人，將是國企提高競爭力的趨勢，否則，只能被淘汰。收獲: 下班比較早，經(jīng)常游泳，把身體從亞健康狀態(tài)恢復(fù)回來。

某手機公司

薪資double后來到此公司，在行業(yè)屬于二線，員工大都比較年輕，有活力。但是手機公司的技術(shù)水平畢竟與芯片公司差太多，心理落差太大；作為一名堅定走技術(shù)路線的研發(fā)人員，從芯片公司跳到終端公司，是技術(shù)路線的倒退，簡直不可饒恕，為了擺脫這種心理自責(zé)，在此公司待了半年就離開了，來了大疆。

大疆

入職大疆前也從知乎上和一些在大疆的朋友口里了解了大疆，褒貶都有，經(jīng)常有人說大疆和華為差不多累，那時候心里還是挺忐忑。入職以后才體會到累與累是有差別的，在華為工作之所以累，并不是因為工作量的累，而是工作之外，精神壓力的累， 同樣是考勤，華為從八點彈性到九點(上海)，遲到一分鐘就得請假(印象是遲到一分鐘請假兩小時)，而大疆九點彈性到十點半，即使遲到每月也有45分鐘額度；同樣是干活，在華為每天領(lǐng)導(dǎo)都會盯著進度，經(jīng)常會出現(xiàn)"這個問題沒有結(jié)論不能回家"的情況，想正常下班跟做賊一樣，甚至已經(jīng)回家了還被叫回來，而在大疆自由度比較高，今天累了就先回家休息，明天繼續(xù)干，自己把握時間；領(lǐng)導(dǎo)與員工之間，華為要求員工絕對服從，釘子精神，不聽話就記上一筆，影響績效，影響年終獎(績效A、B、C年終獎的差距非常大，甚至大到一年的工資)，而在大疆，提倡互相探討，角色遞歸，讓每個人都成為這個領(lǐng)域的專家，只要你想；在華為周末、國家法定假日很少能自由支配(華為寧愿給你雙倍三倍的加班費，也要讓你感受到那種緊張的氛圍)，大疆不會強制周末節(jié)假日加班，偶爾加班也是自愿的；年假和病假更不用說了，華為是沒有年假的，病假更沒有，即使你想請事假出去玩，超過三天是基本不可能的，需要二級部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，即使準(zhǔn)了，也會被記上一筆影響績效，而大疆年假五天起，逐年增加，七天全薪病假(生病的時候才真切體會到有全薪病假是多么美好)。關(guān)于加班時間，從我親身經(jīng)歷來看，兩家差不多(此處討論的是非周末，大疆周末是不加班的)，而工作自由度以及精神壓力，大疆會比華為華為好很多，從兩家公司的價值觀就可以看出來，華為提倡艱苦奮斗，板凳要做十年冷；大疆追求激極盡致，求真品誠，靠創(chuàng)新提高產(chǎn)品附加值。此外，大疆每個樓層都有小賣鋪，零食、飲料、水果成本價出售(最喜歡的雪碧、可樂都是1元一罐)，提供早餐，十元一次的健身房(上海)，這些消費每個月500塊的零食費是用不完的(零食費是工資額外的福利)；員工買自家產(chǎn)品有優(yōu)惠券(華為員工買自家產(chǎn)品是沒有優(yōu)惠的)，都可以領(lǐng)一臺無人機玩(需要通過內(nèi)部無人機考試駕照)；考勤靈活(十點半前上班)；有房補或員工宿舍；員工買房有至少100萬的無息貸款；免費的文化衫、沖鋒衣、工作手機，各種節(jié)日、生日的特色禮盒，部門的春游秋游(想象一下集體在野外開飛機的壯觀畫面)等等等等，很多細(xì)節(jié)之處都非常人性化，比外企服務(wù)的都好。而研發(fā)水平，也是沒得說，牛人很多；隨便調(diào)研某個行業(yè)，某家公司能占此行業(yè)80%市場份額以上，都是一個奇葩的存在，如此高的市場份額，也源于強大的研發(fā)實力；評論里有人說無人機研發(fā)水平不高，好吧，那看看小米無人機，雷軍在發(fā)布會上都能炸機，全國有幾百家無人機公司，連個第二的都冒不出來。研發(fā)這塊涉及保密，我就不多說了。

總結(jié)

大疆具有華為級別的研發(fā)水平和待遇，有外企一樣的輕松工作氛圍，有國企一樣的福利，有單純的人際關(guān)系，有各種大?？梢哉埥探涣?#xff0c;有炫酷的產(chǎn)品。。。大疆的這些優(yōu)點，只有像我這樣經(jīng)歷過多家不同類型公司的人才能深切體會到。。。說了這么多你可能覺得我是在無腦吹，難道一點缺點都沒有嗎？缺點當(dāng)然也是有的，由于公司發(fā)展太迅速，技術(shù)和產(chǎn)品的優(yōu)勢掩蓋了管理的缺陷。公司缺少職業(yè)經(jīng)理人，大多數(shù)管理人員都來自研發(fā)，很多流程上的問題并沒有很好的解決。當(dāng)年華為師從IBM花了幾億刀，才把管理水平提上來的，大疆管理上的短板也需要長時間去解決?？梢哉f，大疆能否持續(xù)的發(fā)展壯大，成敗在于管理水平能否提上去；欣慰的是，現(xiàn)在老板也意識到了管理的重要性，內(nèi)部講話也少了以前的年少輕狂，開始謙虛的向外來師傅學(xué)習(xí)，相信公司發(fā)展一定會越來越好的。

轉(zhuǎn)自：https://www.zhihu.com/question/24453944/answer/723961464

最后

我們做技術(shù)的，如果一件技術(shù)的可替代性非常容易，那么想靠這個技術(shù)拿到高的薪水是比較難的，但是如果你會一個別人不會的領(lǐng)域，自己抬高物價也是沒有不可能的。

選擇方向很大一個程度還取決于自己的愛好，不談喜好之談金錢的感情是不能長久維系的，當(dāng)金錢達(dá)到一定程度后，肯定需要精神方面的追求，之所謂千金難買我開心。

希望大家在選擇方向上不要迷失自我，路很長，也很短，做自己認(rèn)為對的事情。

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總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的我这几年呆的这几个公司的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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